机构名称	地址	培训类型	培训课程	服务优势	适用人群	收费情况
衢州市企业管理咨询培训中心	-	企业管理、气动升降杆和冷作、钣金设计开发相关培训	-	以人为本，高质量品质，一流服务；产品远销多个国家与地区；合作配套客户包括中国雷华电子技术研究所（第607所）等知名单位；精益求精，诚实守信	企业人员等	-
某专业企业管理与MBA培训公司	衢州 - 龙游	企业管理与MBA培训	领导力、团队管理、沟通技巧、战略规划等	实战经验丰富的师资团队；个性化的培训方案；先进的教学理念和方法（如案例教学、互动式教学、项目实践等）；优质的学习资源和服务（如在线学习平台、学习资料、学习辅导等）	新任经理	-
某MBA培训服务提供商	-	MBA培训	管理者角色认知、领导力提升、团队建设、沟通技巧等	注重实践与理论的结合；注重个性化和针对性，制定专属学习计划和发展路径；课程内容丰富多样；邀请企业界成功人士分享经验；培训环境舒适宜人	企业管理者	-
衢州优路教育（衢州分校）、浙江优路（衢州分校）、优路教育（衢州分校）	浙江省衢州市柯城白云街道白云中大道颐高广场A座 - 1706 - 2室	职业教育考试培训	建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师、教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试等	成立于2005年，备受赞誉且实力雄厚；专注多领域职业考试培训	相关职业考试考生	-
衢州正茂企业管理咨询有限公司	衢州市荷花中路188号（银行三楼）301 - 305室	企业管理咨询培训、户外拓展训练、技术培训等	-	-	企业人员等	-

培训班名称	主办方	承办方	时间	地点	参与人员	培训内容
衢州市“新115人才”综合能力提升培训班	衢州市人力资源和社会保障局	继续教育学院、马克思主义学院	12月8日 - 12月12日	“国际慢城”常山	100名衢州市“新115人才”	-
2024年衢州市国企经营管理人才提升培训班（第一期）	衢州市国资委	衢州市人才科创集团联合某院	3月25日 - 3月29日	-	来自八个集团的市属国企领导人员、中层人员、业务骨干和国资委机关干部共60余人	-

公开课名称	价格	备注
EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00	可预约报名
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	可预约报名
MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00	可预约报名
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	可预约报名
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	￥4580.00	可预约报名

内训课程名称	备注
OKR绩效管理实战工作坊	可预约报名
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	可预约报名
成交的秘密 - 顾问式销售技巧	可预约报名
大客户开发与维护策略技巧	可预约报名
非财务经理的财务管理	可预约报名
公众演讲与表达技巧	可预约报名

课程名称	内容概述	举例
战略规划与管理	深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用；讲解如何制定有效的执行计划，确保战略落地	通过分析某科技公司的战略转型案例，了解如何在市场变化中灵活调整战略方向，实现业务增长
高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能；通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员提升团队凝聚力和执行力	通过模拟项目管理场景，学习如何运用敏捷管理方法，提高团队协作效率和项目成功率
变革管理与创新	介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法的应用；学会如何在快速变化的环境中推动组织变革，激发创新活力	通过分析某传统企业数字化转型的成功案例，了解如何克服变革阻力，实现业务模式的创新
数据分析与决策制定	讲解数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据分析结果应用于决策制定；学会如何从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供科学依据	通过模拟市场趋势分析项目，学习如何运用数据分析工具预测市场走向，制定有效的市场策略

活动/课程/事件名称	时间	详情
浙江省衢州市龙游县第一期高级职业经理人研修班结业典礼暨中国职业经理人高级研修院龙游分院成立仪式	4月19日	顺利举行
严小云直播《团队管理，如何系统引爆自驱力？》	4月12日（周三）晚上	量子教育与初云管理咨询CEO、原阿里中国事业部大区总经理、阿里业绩增长女神严小云老师进行直播
量子教育携手丁云峰老师的《六步让流程管理活起来》课程	-	课程聚焦流程框架的梳理流程管理能力的培育，以大量内容展开
苗朝辉《非常6 + 1——全系统企业管理神器》	-	聚焦人才的选用育留，是企业将人力资本转化为组织战斗力的关键

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、同业竞争者的竞争能力。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。