| 个人收获 |
- 对工作理解加深，明确工作流程和方向，思路更清晰。如有的学员原本虽有工作经验，但到新岗位仍担心犯错，培训后提前了解工作，减少犯错几率。
- 认识到自身不足，明确提升方向。老师结合实际例子讲解，让学员清楚做好工作需提升和改变的方面。
- 提高自身素质，重新认清自己，明白未来的路该如何走，以及以何种心态面对工作、生活等。
- 学会更好地组织和协调团队，认识到团队合作能提高工作效率、激发创造力和分享知识，作为管理者要充分发挥每个人的潜力。
- 认识到有效沟通的重要性。
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| 企业发展方面 |
- 电力多种经营企业要实现大发展，需狠抓人力资源管理，充分挖掘人才潜力，使其为企业服务。例如刘邦善用萧何、张良、韩信成就大业。
- 以管理促创新，以创新促效益，促使企业稳步健康发展。
- 做好项目管理，整合人员和资源，以项目为单位将涉及的所有环节和资源整合，便于员工了解自己在项目中的位置及相关环节进展，使计划执行更有依据。
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| 绩效管理方面 |
- 避免误区：绩效≠扣工资，否则会让员工没有安全感。
- 达成共识：绩效=以结果为导向的思维模式建立；绩效=员工行为标准的量化；绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；绩效=管理改善的窗口；绩效=考罚分明的职责标准；绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具。
- 目的和意义：实现公司和员工的共同提高，提升公司和员工的绩效能力，可作为公司整体运营管理改善的基础，通过整体绩效管理发现公司运营状况，及时修正发展战略。
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| 农村改革认知 |
参加培训的学员从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。历经多年农村税费改革，农村虽趋于规范但仍有缺陷，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。 |
| 民营企业融资问题 |
- 财务造假或不包装：有些民营企业为融资粉饰报表甚至造假，有些效益好的企业却不重视包装，未让资金方看到企业长期发展前景和面临的风险。
- 缺乏长期规划：多数民营企业在资金困难时才想到融资，不了解资本逐利的本性，正常经营时应考虑融资策略并与资金方建立联系。
- 忽视内部整理：融资时只想着要钱，未及时做好梳理企业产权关系、资产权属关系、关联企业间关系等基本工作。
- 融资视野狭窄：只看到银行贷款或股权融资，忽略了其他融资方式。
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| 团队管理理念 |
- 人生成功条件：存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。经营团队要注重动力与合力，可通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人。
- 中层管理者重要性：了解先进管理理念和方法，明确中层管理重要性。中层管理者自身能力、行为等会影响团队成员，要学会人生360度，即45度做人，90度做事。
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| 培训课程效果 |
- 课程能让学员头脑经历洗礼，如为期两天的封闭式学习，让学员重新认清自己。
- 使学员了解先进管理理念和方法，如付守勇老师指出“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”。
- 激励学员向优秀管理者迈进，学员表示会以实际行动证实自己，勇挑重担，为公司和社会多做贡献。
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