机构名称	规模	成立时间	培训领域	师资团队	服务项目	服务优势	服务流程	收费情况	联系方式	网点地址
青岛君卓咨询	-	-	人力资源管理、企业文化、目标管理、营销实战等	特聘讲师、马老师等	人力资源管理培训、企业文化培训、目标管理培训、营销实战培训等	-	-	-	-	-
青岛企业管理培训班（第一篇）	-	-	战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等	企业高管、商学院教授和资深管理专家	企业管理培训	1. 追求卓越，服务永不停歇。2. 热情周到，满意服务每一天。3. 服务方案精准，服务流程顺畅。4. 价格合理公道，欢迎客户比价。5. 团队经验丰富、技术成熟、服务到位。6. 提供专业服务，处处为顾客着想。	-	-	-	青岛
青岛企业管理培训班（第二篇）	-	-	战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等	资深企业管理专家和MBA导师	企业管理与MBA培训	1. 采用案例教学、互动式教学等多种教学方法。2. 服务区域覆盖青岛及周边城市和地区。3. 服务能力得到广大学员认可和好评。4. 注重服务品质，提供个性化培训方案和全方位服务支持。5. 服务效率高，能在较短时间内提供满意培训效果。	-	-	-	青岛
青岛时代企业培训服务有限公司	少于50人	17年	企业培训、企业管理培训、咨询、国际认证	-	-	-	-	-	-	青岛市崂山区
青岛市崂山区朝阳企业管理培训学校	50 - 99人	-	培训	-	-	-	-	-	-	-
青岛企业管理与MBA培训服务机构	-	-	企业管理、MBA	来自高校和企业，具有丰富教学和实践经验	EMBA培训班、企业内训、公开课、在线学习等	1. 专业的师资团队。2. 系统的课程体系。3. 个性化的学习解决方案。4. 优质的服务和支持。5. 良好的口碑和信誉。6. 透明沟通，建立服务互信。7. 一切以客户为中心，以提高客户满意度为出发点。8. 诚信服务，树立口碑。9. 高品质服务，物有所值的感受。10. 团队有丰富实践经验，能提供全面解决方案。11. 建立闭环反馈机制，确保持续改进。	1. 需求分析。2. 课程咨询。3. 报名入学。4. 教学服务。5. 学习支持。6. 效果评估。售前咨询、了解情况、合作申请、达成合作协议、高质量完成合作、售后快捷处理	-	-	-
青岛mba培训班（青岛企业管理与MBA培训服务）	-	-	MBA、企业管理	资深培训团队，具备深厚学术背景和丰富实战经验	基础课程培训、实践教学、MBA考试备考辅导、个性化职业规划咨询服务	团队能将理论与实际紧密结合，传授前沿、实用知识和技能	-	-	-	青岛
青岛喵星教育集团有限公司	100 - 499人	6年	IT培训、企业培训、文化传媒	-	-	-	-	招聘工资￥7.4K，招聘增长 - 40%	-	-
兰德经济管理培训学校	-	-	机关干部培训、企业管理培训	三地五线专家、教授、管理专家	机关干部在党务建设、城市经济发展等方面的培训；企业在战略、文化、人力、营销等方面的管理培训	1. 秉持专业、务实服务理念。2. 形成“互动式渐进式设计”教学质量改进模式。3. 建立以学员为中心的市场化办学机制。4. 每年承办近300多期培训，10余年来树立良好口碑和社会信誉。	-	-	-	-
青岛名课堂企业培训	-	-	生产管理、人力资源、采购管理、物流管理、行政管理、研发管理、项目管理、中层管理、质量管理、领导力、战略管理、国际贸易、内部控制、管理体系认证等	-	-	-	-	-	400 - 029 - 0997转129542	青岛校区
山东博雅未名教育科技有限公司	-	-	商道兵法、企业利润增长系统	-	-	-	-	-	400 - 029 - 0997转599733	博雅商学院
青岛华阅传习主持人培训	-	-	主持人培训	-	五“力”班	-	-	-	400 - 029 - 0997转4202	李沧校区，市北校区，崂山一校区，崂山二校区

备注： - 部分机构信息在原文中未明确提及，用“ - ”表示。 - 青岛君卓咨询在不同培训项目中提到了不同的讲师，但未明确整体师资团队构成。 - 兰德经济管理培训学校在机关干部培训和企业管理培训方面有不同的课程体系和师资参与。 - 各机构的收费情况大多未在原文中体现，仅部分外地机构有收费信息，但因非青岛本地机构未纳入表格主体，在此补充说明：北京旌华企业管理培训学院的阿米巴落地咨询培训班面授大班19980元起，阿米巴经营原理培训班面授小班399元起，阿米巴经营模式精品培训班面授小班1980元起；新加坡启程教育的LSBF新加坡校区商业学相关课程招生简章面授小班收费情况需详询。

术语解释： - EMBA：高级管理人员工商管理硕士，通常针对企业和政府经济管理部门的高层管理人员，是一种在职的MBA学位教育。 - OKR：目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 - 阿米巴经营：是一种将组织划分成小的单元，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。