培训类型	培训内容	核心收获与体会	对企业或个人的启示	相关要点说明
企业培训师培训班	企业培训师的定义、职责；培训师需具备的能力和知识	澄清对企业培训师的误识，认识到其不仅是做培训，更重要的是培训管理；培训师要具备多方面能力和丰富知识，做优秀培训师不易	对于从事企业培训工作的人，要增强自信心，不断学习提升能力；企业应重视培训师队伍建设	企业培训师需掌握现代培训理念和手段，能策划、开发培训项目等；要具备如自我感知、激励他人等多种能力，知识要广泛且有实战经验
太古培训（精益化管理培训）	精益化管理理念；5S管理内容；企业中浪费的类型	理解精益化管理从简做起、从细微入手的理念；5S管理是精益化管理起始目标，消除浪费是重中之重	企业应推行5S管理，营造良好生产现场环境；注重消除各种浪费现象，提高生产效率和效益	5S管理包括整理（区分要与不要）、整顿（科学布局取用快捷）、清扫（清除垃圾点检设备）、清洁（整洁环节贯彻到底）、素养（标准作业养成习惯）；企业中浪费包括返工、等待、库存等浪费
物业总公司培训	学习与自我提升；沟通与社交礼仪；服务理念与标准；心态培养	认识到不断学习、给自己制定规划的重要性；掌握沟通禁忌和社交礼仪；对服务有全新深层次认识；培养老板心态	物业人员要不断学习提升专业素养，注重沟通礼仪；将服务标准落实到实际工作中；以老板心态对待工作，提高服务质量	培训涵盖领导的学习建议、教授的沟通讲座、专业知识培训和心态指导等内容；要将理论与实践结合，提升服务水平和品牌影响力
企业管理知识培训（电力多经企业相关）	企业管理知识；电力多经企业发展要点	领会合格企业管理者应驾驭企业运作机制；电力多经企业要狠抓人力资源管理	企业管理者要提升管理能力；电力多经企业应重视人才挖掘和利用	企业发展人才是关键，要充分挖掘人才潜力为企业服务；电力多经企业在市场竞争中要实现经济效益和社会效益双丰收
公司集体培训	行业选择、感恩心态、执行力	认识到行业选择重要性，要努力做好选择的事；学会感恩，调整心态；理解执行力对企业的重要性	员工要慎重选择行业并努力工作；保持感恩心态，积极面对工作；企业要提升执行力，确保战略规划落地	选择正确行业是成功途径的重要因素；感恩是一种态度和行动，能让生活和工作更和谐；执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的能力
国有企业管理干部培训班	三农问题；道德要求	从更深层次认识到三农问题重要性和农村改革的必要性；在道德方面对自己提出更高要求	国企管理干部要关注三农问题，研究农村改革；注重自身道德素质提升	三农问题困扰农村经济发展，科学发展观为农村改革指明方向；国企领导干部要德才兼备，德在才先
员工培训	工作态度、知识学习	认识到工作需要耐心和用心，要不断提高自身能力；培训能让人意识到自身缺点，开阔视野	员工要以良好心态对待工作，不断学习提升自己	培训中能学到很多有意义的知识，员工要将所学运用到工作中，做好本职工作
培训（自我价值实现相关）	学习力、心态调整、习惯改变、规范化管理、团队合作	认识到学习是基础，要有学习力并加入创新；改变习惯并坚持；规范化管理能激发员工潜力；团队合作和正确领导很重要	个人要调整心态，增强学习力，改变习惯；企业要实行规范化管理，注重人性化，促进团队合作	学习力与心态紧密相关，要将别人的知识变成自己的并创新；规范化管理要融入企业文化，激发员工创造力；团队合作中可运用“求同存异”解决矛盾
宿州企业管理培训	领导力培训、团队建设、沟通技巧	学会如何成为优秀领导者、激励员工、制定目标；掌握建立高效团队和处理团队内部问题的方法	企业管理者要提升领导力；注重团队建设和沟通技巧培养	领导力培训涵盖多方面内容，团队建设要解决好合作与冲突问题
营业部经营管理人员培训班	管理理念、客户管理、理财业务	认识到管理是科学和艺术，要提升执行力，管理好员工情绪；重视客户管理细节；发展理财业务是趋势	管理者要提升管理能力和执行力，关注员工情绪；基层行要完善客户管理流程；银行应重视理财业务发展	提升执行力可借助领导力，运用管理原理和技巧；客户管理要注重倾听意见、处理投诉等细节；理财业务是商业银行适应发展的选择
情商培训	情商概念、情商提升方法、情绪管理对管理工作的作用	了解情商重要性，认识低情商和高情商表现；学会制怒和尊重他人；明白情绪管理对管理工作的便利	管理者要提升情商，控制情绪，尊重员工；营造愉悦工作环境，培养员工爱岗敬业情感	情商是与人打交道和自理情绪情感的能力；制怒要从尊重他人做起；管理者要把握员工心理，激发工作热情
项目管理培训	项目管理流程、知识领域、目标设计；项目经理角色；团队沟通	明白项目管理流程和精髓，认识到目标设计重要性；了解项目经理重要角色；认识团队沟通重要性	企业要重视项目管理，培养项目经理能力；提高团队沟通能力，确保项目成功	项目管理有九大知识领域和五大过程，目标设计要考虑时间、成本和质量；项目经理是团队引导者和沟通者
绩效考核培训	绩效误区、共识；绩效考核目的和意义	纠正绩效=扣工资的误区；形成以结果为导向等六个绩效共识；明白绩效考核对公司和个人的多方面作用	企业要正确实施绩效考核，避免误区；将绩效考核贯穿企业管理和文化中，提升绩效能力	绩效考核目的是实现公司和员工共同提高，要关注过程管控，作为公司运营、员工发展等多方面的依据
教育相关培训	教学理论、专家讲座、挂职锻炼、课件制作	从多角度反思教育困惑和行为，发现自身差距；掌握教育理论和方法；结识朋友，吸取不同学校经验；学会制作课件	教育工作者要不断学习提升，更新教育观念；借鉴不同学校经验，提升教育教学水平	培训通过多种方式进行，包括理论学习、实践锻炼等，为教育工作者提供全面提升机会

术语解释： - 企业培训师：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。 - 5S管理：在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 - 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，做好细致入微的管理方式。 - 情商（EQ）：与人打交道的能力，自理情绪与情感的能力。 - 项目管理：对项目进行全面管理的过程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，有九大知识领域和五大过程。 - 绩效考核：以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式，以结果为导向，关注过程管控，旨在提升公司和员工的绩效能力。