| 项目管理培训 |
1. 项目需整合人员，发挥特色并分配适合角色。
2. 以往表格分散，缺乏统一管理，导致项目混乱。
3. 应做表格减法，以项目为单位整合环节和资源。
4. 准备以书为项目设计适用的项目管理表格。 |
1. 提升思考力，发掘人员特色。
2. 认识到统一管理的重要性。
3. 有望减少进度管理时间成本，使管理更简单人性化。 |
1. 应用于公司项目管理，设计统一的项目管理表格。
2. 培养思考力，合理分配人员角色。 |
| 爱与智慧培训 |
1. 通过“游戏”体验，强调团队和个人成长。
2. 没有完美个人，只有完美团队，团队要团结、相互学习包容。
3. 生命需要活力，态度决定一切，要主动进取、肩负责任。
4. 生命需要爱，要学会珍惜与感恩。 |
1. 增强团队协作意识。
2. 培养积极主动的心态和责任感。
3. 懂得珍惜与感恩。 |
1. 加强团队建设，营造团结包容的团队氛围。
2. 以积极心态投入工作，勇于承担责任。
3. 在工作和生活中学会珍惜与感恩。 |
| 燃气企业管理培训 |
1. 回顾工作，从抄表员到安检员，有责任感和使命感。
2. 目标是完成安全事故0隐患，感谢领导帮助。
3. 20__年计划：学习施工工艺和规范，总结得失，充电提升管理能力，完成领导交办任务，重视安全问题。 |
1. 明确工作目标和责任。
2. 认识到持续学习和提升管理能力的重要性。
3. 强化安全意识。 |
1. 按照计划提升专业能力和管理水平。
2. 在工作中注重安全问题排查。 |
| 企业家管理培训 |
1. 经营和管理策略：制定明确目标，做好调研和市场分析，勇于创新，应对市场和技术趋势。
2. 组织和管理团队：有权威、领导力和沟通能力，明确员工职责和目标，关注员工福利和成长。
3. 关心顾客和服务：以顾客为中心，提供优质服务。 |
1. 掌握企业经营和管理的关键策略。
2. 学会有效组织和管理团队。
3. 增强以顾客为中心的服务意识。 |
1. 应用于企业经营决策，制定合理的发展策略。
2. 优化团队管理，提高团队凝聚力和效率。
3. 提升服务质量，满足顾客需求。 |
| 物业企业管理培训 |
1. 聂总培训：强调学习和历练，制定人生规划。
2. 金正昆教授讲座：传授沟通禁忌和社交礼仪。
3. 邓总与朱总培训：提供服务理论依据，讲解等级服务标准。
4. 汤总：提出物业人十个心态，强调老板心态。 |
1. 认识到持续学习和规划人生的重要性。
2. 提升社交礼仪和沟通能力。
3. 明确服务标准和管理方向。
4. 培养老板心态，增强责任感。 |
1. 员工持续学习，提升自身素质。
2. 在工作中注重社交礼仪和沟通技巧。
3. 按照服务标准提升物业服务质量。
4. 以老板心态对待工作，提高工作积极性。 |
| 南充企业管理培训 |
加深对管理理论理解，锻炼管理和团队协作能力，与同行交流获经验教训。 |
1. 提升管理理论水平。
2. 增强管理和团队协作能力。
3. 借鉴同行经验。 |
1. 将管理理论应用于实际工作。
2. 加强团队协作，提高工作效率。
3. 学习同行优秀经验，改进自身工作。 |
| 发行集团执行力训练营 |
1. 课程紧凑丰富，形式灵活。
2. 体会：要有目标意识，锁定目标努力达成，未达目标反思解决；要有责任意识，坚守承诺、决不放弃。 |
1. 强化目标意识和责任感。
2. 学会反思和解决问题。 |
1. 在工作中明确目标，全力以赴。
2. 增强责任感，勇于面对困难和挫折。 |
| 企业管理知识培训 |
1. 学习系统企业管理知识，领会驾驭企业运作机制。
2. 以管理培训促创新，以创新促效益，推动企业发展。
3. 电力多经企业发展需狠抓人力资源管理，做好人才引进和培养。 |
1. 掌握企业管理运作机制。
2. 认识到创新对企业发展的重要性。
3. 明确人力资源管理对企业的关键作用。 |
1. 应用所学管理知识，优化企业运作。
2. 鼓励企业创新，提高效益。
3. 加强人力资源管理，引进和培养人才。 |
| 公司管理培训 |
1. 学习务实高效工作方法，强调问题分析和解决能力。
2. 认识团队合作重要性，培养团队合作精神。 |
1. 掌握务实高效工作方法，提高工作效率。
2. 增强团队合作意识和能力。 |
1. 在工作中运用务实高效方法解决问题。
2. 积极参与团队合作，推动团队发展。 |
| 太古培训 |
1. 倡导精益化管理，从简做起，从细微入手。
2. 5S管理是起始目标，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3. 消除浪费是重中之重，如返工、等待、库存浪费。 |
1. 理解精益化管理理念。
2. 掌握5S管理方法。
3. 认识到消除浪费对企业的重要性。 |
1. 在企业推行精益化管理。
2. 实施5S管理，改善生产现场。
3. 采取措施消除企业中的浪费现象。 |
| 企业文化培训 |
1. 企业文化是企业灵魂，以“诚信、业绩、创新”为核心价值观。
2. 诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺灵魂。
3. 公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念和服务理念。
4. 企业文化建设措施：提高认识，加强领导，建立工作机制。 |
1. 认识到企业文化的重要性。
2. 明确企业核心价值观和经营服务理念。
3. 了解企业文化建设的方法和措施。 |
1. 宣传和贯彻企业文化理念。
2. 以核心价值观指导企业经营和员工行为。
3. 推进企业文化建设，增强企业凝聚力。 |
| 公司培训课程 |
1. 以做人方式做管理，以人为本，关心员工。
2. 提高产品品质和服务质量，创新品牌。
3. 企业文化是企业灵魂，增强吸引力和感召力，凝聚员工。 |
1. 树立以人为本的管理理念。
2. 重视产品品质、服务质量和品牌创新。
3. 认识到企业文化对企业的凝聚作用。 |
1. 在管理中关心员工，营造良好工作氛围。
2. 提升产品品质和服务质量，创新品牌。
3. 加强企业文化建设，凝聚员工力量。 |
| 国有企业管理干部培训班 |
1. 深入认识三农问题和农村改革，科学发展观指明方向。
2. 道德上对自己提出更高要求，德才兼备，德在才先。
3. 学习提高干部创新能力、综合素质和领导能力的方法。 |
1. 增强对三农问题和农村改革的认识。
2. 提升道德素质。
3. 掌握提高干部能力的方法。 |
1. 在工作中关注三农问题和农村改革。
2. 加强自身道德修养。
3. 运用所学方法提升干部能力。 |
| 电力多经企业管理学习 |
电力多经企业要实现大发展，必须狠抓人力资源管理，实施两手抓的职工队伍建设方针，引进人才和培养在职职工。 |
明确人力资源管理对电力多经企业发展的关键作用。 |
1. 制定人才引进和培养计划。
2. 实施两手抓的职工队伍建设方针。 |
沪公网安备 31010702004276号
