| 培训课程时间与组织者 |
- 4月1日公司组织管理人员培训课程。
- 2019年6月22日至26日上级党委举办国有企业管理干部培训班。
- 5月第一个周末参加高伯任老师培训课程。
- 20xx年公司按整体部署，在人力资源部和安全监察部指导下开展职工教育培训工作。
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| 培训涉及企业及相关背景 |
- 伟策企业管理咨询公司，韦老师授课。
- 海螺集团，全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，1996年9月成立，资产从4.6亿发展到近400亿，水泥产能规模居世界第三，下属子公司近百家，发展经历5个阶段，有“立足省内，巩固华东，拓展华南”发展思路。象山海螺是其浙江区域子公司。
- 公司（未明确全称），20xx年有矿井建设需求，在职工培训方面做了大量工作。
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| 培训课程内容 |
- **管理理念与心得类**：
- 以“扁鹊论医术”说明管理中事前控制的重要性，强调应关注重要不紧急的事，在财务上也适用。
- 认识到我党重视的三农问题及农村改革的重要性和难题，科学发展观为农村改革指明方向。
- 对道德提出更高要求，党员和国企领导干部要德才兼备，德在才先。
- 学习提高干部创新能力，培养现代意识，如开放、法治、服务、竞争和市场意识，以适应新形势。
- **企业运营管理类**：
- 业务拓展方面，业务发展部加大工作力度，参加招标项目，争取中标工程业务，20__年参加公开和邀请招标工程15项（不含50万以下工程），签订合同11份，预计产值2.5亿。
- 项目施工管理方面，质安部围绕管理思路，抓质量安全和文明施工，开展安全活动，组织专项检查，编写《企业施工执行标准》。
- 内部管理方面，上半年完善健全多项管理制度，如《外出参观学习》等；加强员工培训，举办讲座，组织岗位培训等。
- **领导能力与决策类**：
- 培养科学决策能力，领导干部要在复杂形势下及时正确抉择。
- 提升贯彻执行能力，善于贯彻上级组织决议和决定。
- **系统课程类**：
- 领导力培养课程，引导学员了解优秀领导者特质和行为，发展有效领导风格，学习激励团队、制定目标和解决领导挑战的方法。
- 沟通与协作课程，通过案例分析和角色扮演培养沟通协作能力，学习传达信息、倾听意见和解决团队冲突的方法。
- 战略规划与执行课程，讲解战略规划概念和方法，帮助学员制定和执行战略计划，分析外部环境、解决战略执行问题。
- 绩效管理课程，介绍绩效管理原理和方法，帮助学员设定绩效目标、评估员工表现、提供反馈和奖励机制，解决绩效管理困难。
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| 培训目标 |
- 提升管理人员对管理的理论认识和思想启发，明确岗位责任，学会协调、培训员工，带领团队达成公司目标。
- 提高国企管理干部素质，包括对三农问题的认识、道德素养和创新能力。
- 增强企业员工管理能力、团队合作精神，提升企业整体绩效，介绍现代企业管理多方面理论和实践。
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| 培训收获 |
- **知识提升**：了解企业战略管理概念框架、人力资源管理知识、市场营销理论方法、财务管理基础知识。
- **技能提升**：学会制定企业战略规划和执行计划、进行市场调研和产品定位、有效招聘和培训、编制财务预算和分析等。
- **态度转变**：更加重视企业战略规划和执行、市场营销和创新、人力资源管理、财务管理。
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| 培训问题与建议 |
- **问题**：部分课程内容理论化，与企业实际脱节；教学方法单一，依赖讲授式；时间安排紧凑，学员难消化；内容缺乏针对性，未考虑不同岗位和层次学员需求。
- **建议**：制定计划时结合企业实际和学员需求；采用多种教学方法；合理安排培训时间；提供更具针对性的培训内容和方式。
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| 未来计划 |
- 持续学习新理论，关注行业动态。
- 深入研读书籍，选择经典管理学书籍研读。
- 参加专业研讨会，与业内专家交流。
- 参与企业项目，积累实践经验。
- 模拟实际情境，提升操作能力。
- 反思与改进，在实践中发现不足并改进。
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| 培训成果数据（20xx年某公司） |
- 共有245人次参加各类培训42项，使用培训经费86945元。
- 培训计划完成情况：安全资格证培训（复训）6期，培训13人次；新工人安全技术培训1期，培训14人；涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期，培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培10期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。
- 协助施工单位培训：邀请澄合培训中心为施工单位培训220人，办理入井资格证；每周四对施工单位安全管理人员集中培训和检查监督。
- 培训经费：提取143608.12元，支取86945元，结余56663.12元，使用率60.54%，使用符合规定。
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沪公网安备 31010702004276号
