心得主题	具体内容	案例或建议
团队与资源管理	打造高效团队是企业发展经营的第一前提，企业目标需团队通力合作实现。	通过培训，认识到团队建设应是有效沟通过程，强调个人主动性，合理配置成员专长，营造适宜氛围激发个体潜能。如清华大学高管研修班学习，认识到团队对企业发展的重要性。
	企业应全面优化资源配置，铸就团队精神。	团队建设好坏象征企业后继发展实力和凝聚力、战斗力。例如在企业管理中，合理配置人才资源，让团队成员协同工作解决问题。
	企业发展需重视人力资源管理，挖掘人才潜力。	电力多经企业要实施两手抓的职工队伍建设方针，一方面引进高素质人才，另一方面培养和关心在职职工，实现“三留人”。如刘邦善用萧何、张良、韩信成就大业。
经济效益与活力	企业追求利润最大化，对员工培训和实施绩效考核量化管理是有效手段。	外企通过激励机制和“一岗多能”培训，实现员工劳动强度提升和企业利益最大化，降低管理难度。如管理人员介绍工人从看一台机床到看三、四台机床的过渡案例。
	大型国有企业应利用好有效工作时间，挖掘获取更大经济利益的潜力。	对比闲散人员多耗费管理精力的情况，强调合理安排工作提高效率，如案例中的企业现场减少闲散人员。
企业文化建设	企业文化塑造是为使企业适应不断变化的环境，通过共同价值观及理念增强内部凝聚力。	企业发展壮大为企业文化提供物资基础，企业文化建设要与企业发展战略相适应。如通过培训，对企业文化建设对企业自身发展的重要性有更深理解。
	企业文化建设可培养员工价值观、创新观、成就感，促进个人价值与企业发展相互支撑。	将员工个人创造与企业经营管理结合，通过机制创新实现个人与企业共同发展，为创建和谐企业奠定基础。
市场开拓与竞争力	市场是企业发展命脉，开拓和经营市场对企业至关重要。	电力多经企业应依据行业特点开拓市场，如加大外部市场开拓力度，采用市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式增加对外创收。
	企业需培养核心竞争力以求生存，核心竞争力包括独特产品或技术、销售渠道等多方面。	分析企业生存环境、竞争优势和弱势，定位市场，建立以市场为导向、股东财富最大化为目标的运作机制。
	具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。	针对电力多经企业内部市场变小的情况，制定发展战略，加快多种经营和产业发展步伐。
员工素养提升	优秀员工要有强烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”。	员工应立足本职、尽心尽责，领会意图、执行工作、落实任务不打折扣，确保企业发展战略高效落实。如习近平总书记对工作责任心的要求。
	优秀员工要有强烈的“补位意识”，精诚团结干好“分外之事”。	当工作出现人员缺位或人手不够时，员工应以大局和公司利益为重，主动补位。如引用《吕氏春秋》“万人操弓，共射一招，招无不中”强调协作意识。
	优秀员工要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习。	员工要坚持向实践、书本、同事学习，更新和优化知识体系，适应新形势、新任务。如引用《礼记·大学》“苟日新，日日新，又日新”强调学习的重要性。
创新思维与问题发现	创新是企业长久发展的源泉和竞争力所在，创新需积累前人经验，敢于想象和探索，运用发散思维。	参加集团总公司青年人才培训，学习创新思维理论。如苏源泉教授借助智力问题、游戏和案例阐述思维创新。
	企业管理者要善于发现问题，可从工艺流程、工程施工流程和整体运作环节入手。	检查企业运作方式是否准确、施工过程是否规范、各环节是否有创新空间。如建筑市场接近瓶颈阶段，需发现问题寻找突破。
	创新在日常工作中表现为技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等，源于思维创新。	企业在管理、技术、服务、营销方面的创新案例，如5S管理、智能落砂机、客服服务、营销员创新思维赢得订单等。
企业融资与发展	民营企业融资要从企业长期发展战略层面考虑，避免陷入融资误区。	民营企业不应将融资当作短期行为，要走出过度包装或不包装、缺乏长期规划、急于拿资金忽视内部整理、融资视野狭窄等误区。
	资金方看重企业长期发展前景和面临的风险，而非仅短期利润。	民营企业应在正常经营时考虑融资策略，与资金方建立广泛联系。
	民营企业融资前应梳理企业，理清产权、资产权属和关联企业关系。	让投资者清晰了解企业和业务，放心投资。
	企业融资方式多样，不应局限于银行贷款或股权融资。	探索更多适合企业的融资途径。
农家书屋管理	培训为农家书屋管理提供新的工作思路和方法，增强管理员信心。	了解农家书屋是国家重点惠民工程，兵团农家书屋工程实施情况，明确合格基层管理员的要求。
员工自我提升	员工通过培训提高自身能力，认识到工作需耐心和用心。	培训让员工清楚自身定位，意识到过去工作中的不足，明确改进方向以更好完成工作。
企业创新面临问题	中国企业创新面临目标不明确、企业文化落后、控制过死、商业模式不匹配、组织结构缺乏弹性、市场定位趋同、自主创新能力匮乏等八大问题。	这些问题导致企业战略混乱、缺乏凝聚力、运营效率低下、市场反应迟钝等不良后果，企业需针对性解决以实现创新发展。

注释： - “本位意识”：指员工在工作中明确自己的职责和岗位要求，全力以赴做好本职工作。 - “补位意识”：强调员工在工作中不仅做好本职，还能在出现人员缺位等情况时，主动承担额外工作，以大局为重。 - “进位意识”：鼓励员工不断学习，提升个人工作本领，适应不断变化的工作环境和任务。 - 5S管理：包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种通过规范现场管理来提高工作效率和员工素养的管理方法。