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    企业管理培训采购怎么选?这些要点别错过!
    讲师:企业培训      浏览次数:4
    分类 具体内容 企业采购管理培训整体情况 重要性:在现代商业环境中,高效、规范的采购管理系统可降低成本,确保供应链的稳定性和灵活性 目的:提高员工采购知识和技能,使其更好执行采购任务,实现企业采购目标
    分类 具体内容
    企业采购管理培训整体情况 重要性:在现代商业环境中,高效、规范的采购管理系统可降低成本,确保供应链的稳定性和灵活性
    目的:提高员工采购知识和技能,使其更好执行采购任务,实现企业采购目标
    培训内容重点:采购流程管理(需求分析、市场调研等环节)、供应商管理(评估、绩效考核等)、成本控制与风险管理
    培训方法与技巧:理论教学(讲座、案例分析)、实践操作(模拟采购活动)、互动讨论
    培训效果评估:通过问卷调查、员工反馈、实际操作考核等方式
    持续学习与改进:关注行业动态和最佳实践,更新培训内容和方法,鼓励员工参加行业研讨会、进修课程
    企业采购管理培训课程项目 基础采购知识培训:讲解采购定义、分类、流程等基础知识,让学员全面理解采购及其重要性和在企业中的角色
    采购策略和技巧培训:教授制定和执行采购策略,运用各种采购技巧,评估采购效果
    供应链管理培训:涉及采购过程协调和优化,帮助企业有效管理供应商,降低成本,提升效率
    采购谈判技巧培训: -
    采购合同法律知识培训: -
    采购预算和成本控制培训: -
    采购风险管理培训: -
    实操环节:有实际案例分析以及与供应商的谈判模拟等
    企业采购管理的相关知识 采购管理目标和内容:目标是实现采购过程规范化、标准化和高效化等;内容包括采购组织方式(产品结构形式、区域结构形式、顾客结构形式、综合式采购组织)
    供应商关系管理:联盟型(从更长纵向链条管理成员关系,由供应链核心企业协调)、纵向集成型(把供应链成员整合,成员独立,决策权自主)
    采购策略:基于数量和价格的采购策略(多品种联合采购策略等)、招标采购(公开招标、议标采购)
    其他企业管理培训课程信息 金融市场原理与现代金融创新课程:广州,2025年03月08日,傅连康授课
    供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程(SCOR - DS):上海,2025年03月08日,熊老师授课
    降低采购成本及供应商谈判技巧课程:广州,2025年03月08日,张仲豪老师授课
    采购人员核心能力提升培训:苏州,2025年03月10日,王老师授课
    供应链管理视角与实践课程:上海,2025年03月10日,资深讲师授课
    DeepSeek赋能办公,效率倍增培训:广州,2025年03月11日,赵保恒授课
    推荐公开课及内训课程 EXCEL高效数据管理与图表应用:价格2500元,可预约报名
    HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析:价格4800元,可预约报名
    MTP中层经理管理能力提升:价格4580元,可预约报名
    TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧:价格4980元,可预约报名
    从对抗到共赢 - 销售谈判技巧:价格4580元,可预约报名
    内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等可预约报名
    企业管理培训书籍 《卓越基因:从初创到卓越》,吉姆·柯林斯著,价格13元;其他相关企业管理与培训书籍价格49.5元
    企业管理培训教程文档 《企业采购管理培训教程》,格式pptx,大小4.09MB,总页数31,汇报人XX,2024 - 01 - 03,内容涵盖采购管理概述、采购策略与计划等多方面
    其他企业管理培训相关内容 培训课程对比:采购培训是提高采购核心竞争力组成部分,项目管理培训针对管理者和学员进行现代项目管理等;演讲口才训练介绍演讲基本概念和理论
    管理培训流派:(曾仕强)中国式管理、(周坤)企业规范化管理、(姜汝祥)锡恩管理6P - 管理突破等
    机构培训课程:中企智汇诚,成立3年,评分4.6分,有9个校区,116位讲师,43门课程,如自媒体企业管理培训课程4200元(互动案例教学、翻转课堂)、企业管理者心理学培训4200元(基于心理学的4类经典模型分析)
    新时代企业管理人员培训 培训背景:互联网、大数据、在线化影响商业模式等,对中高层管理者提出新要求和挑战。核心课程:中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力等多门课程,咨询电话0532 - 85902116

    术语解释: - 联盟型供应商关系:从更长的纵向链条上管理成员之间的关系,一般由处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 - 纵向集成型供应商关系:把供应链上的成员整合起来,像一个企业一样,但各成员是完全独立的企业,决策权属于自己。 - JIT采购:即准时化采购,是一种先进的采购模式,它的特点是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 - 多品种联合采购策略:将多种不同的产品组合在一起进行采购,以获取更有利的采购条件,如降低采购成本、提高采购效率等。 - 公开招标:招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 - 议标采购:招标人直接邀请一家或几家供应商进行谈判,以确定采购事宜。 - SCOR - DS:供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程,是一种针对供应链管理的专业培训课程。


     
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