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企业管理基本概念	定义：通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，实现企业资源优化配置，达成经营目标的过程；是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。重要性：提高企业的运营效率、增强企业竞争力、实现可持续发展；是企业实现自身价值的必要手段，也是企业在市场竞争中取得优势的关键因素。基本原则：系统原则（企业是有机整体，从整体出发管理）、人本原则（强调人在企业中的主体地位，重视人的需求和发展）、责任原则（明确职责，建立有效责任体系）、法治原则（企业遵守法律法规，依法经营管理）、创新原则（企业不断创新和改进，适应市场变化）。发展阶段：传统管理、科学管理、现代管理和后现代管理四个阶段
企业管理培训中心情况	合作创办：2025年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会，以及上海、天津等多地合作，创办9个培训中心。培训对象：大中型企业厂长（经理）参加国家考试前的培训；企业总工程师、总经济师、总会计师和企业专业管理人员的岗位培训和补充、更新管理知识培训。开设课程：短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班、经济干部岗位培训班、企业管理咨询班、乡镇企业管理干部讲习班、企业管理现代化研究班、企业经营战略班、财务审计班等。国际合作：部分培训中心同美国、联邦德国、加拿大、日本、欧洲经济共同体合作，引进、消化、吸收和讲授外国系统的管理知识和经验，开设各种专题班和经营管理硕士生班。机构转变：由单纯培训机构发展为以培训为主，同时发挥研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构
博商管理培训课程	背景：市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，且常与业务场景脱节，或实施跟进不到位，无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响。课程名称：商业英才行动突破训战营。当代民企管理问题自检：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人。课程模块及收益：自我突破（《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。《行为重塑》：改变固有行为模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整）；团队突破（《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律）
管理学原理相关	编著：王凤彬、李东。出版时间：2005年10月。管理概念：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程
企业管理者培训要点	协调能力：处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，具备平衡、协调能力；放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标。人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡的能力，提高压缩能力。沟通：具备清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息；掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术；具备处理高速信息流的能力。影响力：以合作、承诺的姿态完成工作，对不同的人产生有效影响的风格，让不同的人协同工作
浙江大学企业管理培训项目	短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
企业管理岗位培训内容、方法及效果	培训内容：基础管理知识（管理学原理、组织行为学、战略管理、人力资源管理等）；沟通技巧与领导力；财务管理与决策分析；市场营销与客户关系；创新思维与问题解决。培训方法：课堂讲授（专家授课，传授管理理论知识和实践经验）；案例分析（分析真实企业案例，学习和总结经验）；角色扮演（模拟实际工作场景，锻炼沟通和领导能力）；团队讨论（分享观点和经验，促进知识交流和碰撞）；在线学习（利用在线平台，随时随地学习新知识，提高学习效率）。培训效果：提升管理者的综合素质；增强团队凝聚力；提高工作效率
企业相关概念及管理理论	企业定义：一种经济组织，通过提供产品或服务来满足市场需求，实现盈利目的；具有明确的目标和战略，通过组织、协调、指挥、监督等手段实现资源优化配置，以达成经营目标。企业特点：企业管理能优化资源配置，提高生产效率和服务质量，降低成本；增强企业的市场竞争力，实现可持续发展；保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度。企业管理理论：古典管理理论（以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构与分工合作）；人际关系理论（以梅奥为代表，强调员工参与、团队合作和人际关系的重要性）；现代管理理论（强调创新、变革和适应性，关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面）
企业管理各方面管理内容	战略管理：战略规划（制定企业长期发展目标，明确战略方向和战略重点）；战略实施（确保企业战略的有效落地，通过组织、协调、监控等手段实现战略目标）；战略评估与调整（定期评估企业战略的执行情况，及时调整战略方向和策略，以适应市场变化和外部环境）。人力资源管理：培训与发展（通过培训和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质）；招聘与选拔（吸引和选拔优秀人才，为企业提供充足的人力资源保障）；绩效管理（建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜力，提高工作绩效）。财务管理：财务规划（制定企业财务预算和计划，确保企业财务稳健发展）；成本控制（有效控制成本，提高企业的盈利能力）；风险管理（识别、评估和管理企业面临的各种财务风险，降低风险对企业的影响）
其他相关信息	培训机构：会计事务所、税务师事务所、律师事务所、商标事务所、公关公司、认证机构、IT培训等。推荐公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）；MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）；TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）；从对抗到共赢--销售谈判技巧（￥4580.00）。内训课程：OKR绩效管理实战工作坊；TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧；成交的秘密--顾问式销售技巧；大客户开发与维护策略技巧；非财务经理的财务管理；公众演讲与表达技巧

注释： - 系统原则：将企业视为一个有机的整体，管理决策和行动要从整体出发，考虑各部分之间的相互关系和影响，以实现整体的最优效果。 - 人本原则：强调人是企业最重要的资源，管理应围绕人的需求、发展和激励展开，充分发挥人的主观能动性和创造力。 - 责任原则：明确各岗位和人员的职责和权限，建立有效的责任追究制度，确保工作的顺利进行和目标的实现。 - 法治原则：企业的经营管理活动必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度，依法行事，保障企业的合法权益和正常运营。 - 创新原则：鼓励企业不断进行技术创新、管理创新、产品创新等，以适应市场变化和竞争的需要，提高企业的核心竞争力。 - 教练式管理：管理者以教练的角色，通过引导、启发和支持员工，帮助员工发现自身潜力，提高工作能力和绩效，实现员工和企业的共同发展。 - OKR：即目标与关键成果法，是一种设定和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，有助于企业明确目标、聚焦重点、促进协作和提升绩效。