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行业现状及趋势 |
- 规模与增长:近年来保持稳定增长,市场规模不断扩大,未来仍有较大发展空间。
- 竞争格局:竞争激烈,市场集中度逐渐提高,品牌建设和渠道拓展成为企业竞争的关键,品牌化、专业化趋势明显。
- 发展趋势:随着农业科技进步和环保意识提高,高效、环保、智能化的农资产品是未来趋势,行业朝着绿色、环保、高效方向发展,加强科技创新和品牌建设,提高整体竞争力。
- 市场需求:随着农业生产水平提高和农民对优质农资产品需求增加,农资市场将持续扩大。
- 政策环境:国家对农业生产给予高度重视,出台一系列扶持政策,为农资行业发展提供有力支持。
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员工培训相关 |
- 培训需求与重要性:员工需具备专业知识和技能以适应市场发展需求,提高员工素质是企业发展基础;企业转型升级需要员工培训;可提高员工工作效率和服务质量,增强企业市场竞争力。
- 培训目标与预期成果:使员工掌握农资产品基本知识、销售技巧和客户服务技能,提高综合素质和业务水平;员工能熟练掌握农资产品特点和使用方法,了解市场动态和客户需求,提高销售业绩和客户满意度,增强团队协作和创新意识,提高企业整体竞争力。
- 培训内容 - 农资产品知识与技能:
- 化肥:提供植物养分,分为氮肥、磷肥、钾肥等,施用需根据土壤和作物需求合理配比。
- 农药:用于防治有害生物和调节植物生长,包括杀虫剂、杀菌剂、除草剂等,具有毒性,需严格按规定使用。
- 种子:农业生产最基本生产资料,质量影响作物产量和品质,选用需遵循适应性、丰产性、抗逆性等原则。
- 农膜:用于覆盖农田,提高地温、保持土壤湿度、抑制杂草生长等。
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团体标准 |
- 《农资供应商评价规范》:为农资供应商的评价和选择提供更具指导性的思想和科学方法,推动提高农资供应商产品品质和服务能力。
- 《国家战略性农资(储备)库建设与管理规范》:指导我国供销合作社系统国家级中心库和省域库的建设和管理,社会库也可参照建设管理。
- 《农资流通企业竞争力评价规范》和《农资行业知名品牌认定规范》:填补了行业空白。
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行业网站 |
- 中国农资企业网:与宁波一家公司共同打造,即将于2011年8月正式测试运营上线,由省内一家知名网络公司全面负责测试运营,是中国专业化的农资行业网站,其不断推陈出新、完善服务内容、强化服务质量的举措得到一致好评。
- 论坛:是会员沟通的平台,也是信息发布、延续服务的业务渠道。
- 相关规定:不对用户所发布信息的删除或储存失败负责;有判定用户行为是否符合服务条款要求和精神的保留权利,若用户违背规定,有中断对其提供网络服务的权利;用户自行提供的信息,由用户依法自行承担全部责任。
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乡镇农资经营人员培训 |
- 培训目标:了解农药、化肥等农资的种类、特点、使用方法和注意事项;熟悉农资市场的行情、规律和管理要求;掌握招商、销售、售后服务等方面的经营技能;加强安全意识,提高管理水平。
- 培训内容:
- 农药知识:种类有杀菌剂、杀虫剂、杀螨剂、杀鼠剂等;注意事项包括选择适宜的农药、正确使用、储存农药等。
- 化肥知识:种类有氮肥、磷肥、钾肥等;使用方法涉及化肥的配方和使用方法、施肥时间和数量等。
- 农资市场:行情和规律包括了解农资市场的价格波动、销售季节性、行业变化等;管理要求包括了解农资销售必须遵守的法律、法规、政策等。
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各地培训活动 |
- 蒲城县:5月14日,县农业农村局召开全县农资行业规范经营培训暨现场观摩会,县农业综合执法大队分析目前农资经营存在的问题,批判抵制制售假冒伪劣农资产品的行为,相关专家解读《农药科学使用技术》《农药规范经营与安全管理》《肥料经营有关规定和注意事项》等法律条规。
- 襄城县:5月28日,农业综合行政执法大队举办2023年农资经营单位规范管理培训会,邀请相关人员为227家农资经营单位授课,围绕如何延续换农药经营许可证、农药进销存系统应用等方面进行培训,要求各农资经营单位学法、懂法、守法,增强依法经营自觉性,加强质量安全意识和服务意识。
- 竹山县:1月14日,农业农村局利用农闲时节组织开展全县农资经营户农资经营管理培训会,严把进货、库存、销售关,杜绝假冒伪劣农资入市,为2025年春季农业生产打好提前量。
- 牡丹江市:12月26日,农业综合行政执法支队组织召开《农资守法经营专题冬训暨春耕农资打假和安全经营工作会议》,130余户农资经营户参会,签署《守法经营 安全经营承诺书》130余份,发放宣传品近千份。主管领导解读农资相关法律法规,列举常见违法经营行为及防范措施,传授辨别假冒伪劣农资产品的技巧和安全经营常识。
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基层经销商培训 |
- 培训简介:基层经销商在农业供应链中扮演重要角色,经营提升培训旨在帮助基层经销商提升经营能力和销售技巧,应对挑战和促进业务增长。
- 经销商选择与管理:经销商应根据厂家具体情况“量身定做”,合适的才是最好的;厂家对经销商既不能过度严苛也不能放任自流,好的经销商是“管”出来的;要打造具有“客户顾问型”的营销团队,协同厂家培训客户及其下属人员,打造高素质的经销商团队,协助经销商共同提高、同步发展。
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