类别	详情
管理培训定义	以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动，旨在提高管理技能、生产运作效率，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，涉及管理知识、技能和态度培训
管理培训种类	人力资源管理培训（薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等）、生产管理培训等
管理培训方式	聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训；建立规范科学的培训制度；培训方式由简单化向多样化、科学化发展，如全员教育培训，新型培训模式注重员工职业发展规划；还有短期研修班（短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨）、定制内训班（咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程）、高管研修班（整合浙大师资力量和校友资源，平均学制1年，提供经营管理课程）；班内培训（授课和讲座方式）、岗位培训（学习和模仿前辈或专业人士掌握技能）
管理培训目的	使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能，助企业获得管理方法，改变经营和管理不足，促进公司高效发展；为企业长远发展服务
管理培训意义	有助于建立有活力、员工积极参与投入的队伍；帮助企业适应内外部严峻挑战；提高管理者平衡、协调能力，使其专注工作目标；培养管理者处理压力、不确定性和挫折的能力；提升管理者沟通能力，使其能处理高速信息流；让管理者以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响
企业管理者培训要点	注意放弃“满足所有人的需要”主张，有协调能力，专注工作目标；具备处理压力、不确定性和挫折的能力，提高韧性；拥有清晰思维和表达能力，掌握沟通相关技术，能处理高速信息流；以合作、承诺姿态工作，对不同人产生有效影响
具体培训案例	物业总公司2月27号在会馆员工之家对物业班组以上人员进行全方位细致培训，聂总培训强调不断学习、制定人生规划；金正昆教授讲座传授沟通禁忌和社交礼仪；邓总与朱总专业知识培训让员工对服务有新认识，为管理操作提供理论依据
课程相关	《组织行为学》是管理科学分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，学习后对管理者加强以人为中心的管理、调动员工积极性等有极大帮助；南开大学开设工商管理核心课程、人力资源、财务、营销管理课程等高质量管理类课程，委托单位可按需选择课程模块进行针对性培训
公开课推荐	EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧（4980元）、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧（4580元）等
内训课程推荐	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等

术语解释： - 组织行为学：是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上，能帮助管理者加强以人为中心的管理，调动员工积极性等。 - 战略人力资源规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定挑战性目标，明确达成目标的关键结果，促进员工和团队的绩效提升。

备注：在企业管理培训中，不同的培训方式和课程适用于不同的企业需求和发展阶段。例如，短期研修班适合快速提升管理人员综合水平；定制内训班则更能针对企业具体问题进行解决。企业在选择培训时，应根据自身实际情况，结合培训目标，选择合适的培训方式和课程。同时，企业还应注重培训的实效性和针对性，确保培训能够真正提升员工的能力和企业的竞争力。在当今竞争激烈的市场环境下，有效的管理培训对于企业的可持续发展至关重要。许多成功的企业都将管理培训作为企业发展的重要战略之一，通过不断提升管理者和员工的素质，来适应市场的变化和挑战。如一些大型企业每年会投入大量资金用于管理培训，培养出了一批具有优秀管理能力和创新精神的人才，从而在市场中占据了领先地位。而对于一些中小企业来说，虽然资金和资源相对有限，但也可以根据自身情况选择适合的培训方式，如参加公开课、开展岗位培训等，逐步提升企业的管理水平。此外，企业在进行管理培训时，还应关注培训后的效果评估和反馈，以便不断改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。