会议名称	会议时间	会议地点	参会人员	会议内容	会议目的	后续计划
承德县新建食品生产企业管理人员培训会议	12月11日	-	辖区内新建企业的负责人、生产负责人和食品安全员等22人	宣贯《中华人民共和国食品安全法》等法律法规、规章；解读《食品生产通用卫生规范》；讲解食品安全风险管控等内容；强调企业强化责任落实和监管人员强化监督指导主体责任落实	丰富企业食品安全管理知识，筑牢食品安全防线	承德县市场监管局继续秉承“科学监管、高效服务”理念，加强自身专业能力建设，为企业纾难解困，助推县域食品生产企业健康发展
陕西锌业有限公司落实安全生产主体责任专题培训会	2月24日	-	公司领导班子成员、总经理助理、机关全体工作人员以及生产车间值班长以上200余人	观看金属冶炼行业典型事故案例警示片；围绕“知敬畏、明责任、控风险、提能力”主题作专题宣讲；传达全国视频培训班核心内容；强调聚焦“五个强化”	强化全员安全生产红线意识，明确责任落实路径，提升企业安全管理水平	-
金隅集团与北京科技大学“企业领导人员管理专题培训班”结业典礼	1月28日	北京科技大学	金隅集团党委书记、董事长姜英武，集团党委副书记、总经理顾昱，北京科技大学校长杨仁树等	杨仁树表示双方合作成果丰硕，希望学员将所学知识运用于实际工作，破解企业发展痛点和难点问题	推动企业迈出高质量发展的坚实步伐	-
领导力培训发展管理层会议	-	-	-	背景分析（当前领导力的重要性、领导力培训的必要性）；会议议程安排（主题演讲：领导力的核心要素；案例分析：成功的领导力培训项目）	探讨领导力培训发展管理层的有效方法与策略，为与会者提供实用指导	-
20xx年度福建省保险公司高级管理人员培训班	近期	-	经任职资格审查予以任命的中心支公司以上高级管理人员，包括省级分公司、中心支公司总经理、副总经理、总经理助理；省保险行业协会、学会秘书长	-	加强保险公司高级管理人员队伍建设，提升高级管理人员综合素质和依法合规经营能力，推动保险公司规范运作	-
公司培训教材整改相关会议	-	-	-	品质管理部对公司各部门、各岗位的培训科目进行统计分析并列出清单，审查培训教材有效性、可操作性，退回不合格教材；各部门根据清单及退回教材组织人员编制、完善	整改培训教材存在的问题	-
莱阳企业主要负责人安全生产“大学习、大培训、大提升”专项行动会议	9月3日	-	金属冶炼企业、化工企业、使用危化品企业、涉氨制冷企业主要负责人等	专项行动分为动员部署阶段、强化学习阶段、考试验收阶段和整改提升阶段；设计学习考试内容；发放《应知应会明白纸》；对重点企业学习情况开展实地帮扶指导与考试	提升企业主要负责人和安全生产管理人员安全素质，增强事故预防能力和应急处置能力	组织全市企业主要负责人进行安全生产应知应会考试，督促落实安全生产职责，推动专项行动落实落地
深圳市国资委市属企业2022年度安全生产工作总结暨安全专题培训会议	近日	-	市国资委党委委员、二级巡视员叶新明，考核分配处、各直管企业分管安全领导、安全部门负责人及安全业务骨干	学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述精神；总结2022年度安全生产工作成效；研判分析当前安全风险形势；谋划2023年安全生产核心重点工作任务；开展安全专题培训	提升市属企业安全生产管理水平	-

培训课程	针对对象	课程内容	课程目的
战略管理课程	高层管理人员	学习如何有效制定企业的战略规划，在执行中根据市场变化及时进行调整	确保企业的长期发展
领导力培训课程	公司管理层	如何成为一名优秀的领导者，如何进行有效的沟通，如何激发员工的工作热情等	提升领导力，决定部门或企业的发展
团队建设培训课程	公司管理层	如何建立一个有效的团队，如何通过沟通、合作来提高团队的效率，如何培养团队的凝聚力等	提高工作效率，增强团队凝聚力，实现企业目标
项目管理培训课程	公司管理层	项目的规划、实施、监控和收尾，如何有效地分配任务和资源，如何处理项目中出现的问题等	让企业更加高效地完成工作
财务管理培训课程	公司管理层	如何进行财务分析，如何进行成本控制，如何制定预算等	让管理人员更好地掌握企业的财务状况，做出明智的经济决策
销售管理培训课程	销售管理人员	-	-

管理层角色	具体职责	核心能力
决策者	制定公司战略，决定公司发展方向和目标；根据公司市场定位和发展目标，制定战略规划并组织实施	战略规划与执行能力；创新与学习能力
组织者	组织、协调和分配公司资源，确保公司运营高效有序；合理配置人力资源，选拔培养优秀人才，建立高效团队；负责公司财务状况，进行合理投资和资本运作；拓展业务领域，寻求合作伙伴，提升公司市场竞争力	团队建设与领导能力；沟通协调能力
领导者	激励和引导员工，推动公司团队朝着共同目标努力	领导力发展能力
沟通者	建立和维护内外部沟通渠道，传递信息，促进合作	沟通协调能力

领导风格	适用情境和团队需求
指令型	-
支持型	-
参与型	-
授权型	-

培训体系部分	具体内容
管理角色与思维	管理与管理角色（定位）：管理的本质、目的、方法、角色；管理与管理思维：管理意识和管理思维，从局部到全局的思维，从点及面的发散思维，简单管理与目标思维
如何开展管理工作	如何做管理决定：管理决定的利益方，决策形式与应用，决策民主与集中策略，决定如何获得认同；如何构建管理权威：领导风格与沟通风格，行为标杆与行动暗示，胡萝卜加大棒的权威法则

术语解释：

• 双重预防机制：是指构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，通俗说，就是两道防火墙来防范生产安全事故。第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级的风险；第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些隐患，及时阻断隐患转化成事故的进程。
• “日管控、周排查、月调度”风险管理机制：企业食品安全员每日根据风险管控清单进行检查，形成《每日食品安全检查记录》；企业食品安全总监每周至少组织1次风险隐患排查，分析研判食品安全管理情况，形成《每周食品安全排查治理报告》；企业主要负责人每月至少听取1次食品安全总监管理工作情况汇报，对当月食品安全日常管理、风险隐患排查治理等情况进行工作总结，对下个月的食品安全管理工作进行调度安排，形成《每月食品安全调度会议纪要》。
• 领导力：指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，在本文中是指影响和激励他人的能力，使团队成员能够共同实现目标。
• 领导力模型：是一种用于描述和分析领导力的框架，通常包括愿景、沟通、决策、团队建设、自我管理等方面，这些方面共同构成了领导力的核心要素。
• 领导力层次：分为职位权力、个人影响力、组织影响力和社会影响力，每个层次代表了领导力发展的不同阶段。职位权力是基于领导者的职位所赋予的权力；个人影响力是领导者个人的魅力、品德、能力等因素产生的影响力；组织影响力是领导者在组织中所拥有的资源、地位等带来的影响力；社会影响力是领导者在社会上所产生的广泛影响。