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    企业管理领导力培训,助您的企业迈向精益转型巅峰!
    讲师:企业培训      浏览次数:4
    培训类型/课程 课程详情 课程优势 学制 价格 备注 精益化管理解决方案培训 关注服装精益智能制造俱乐部可获取,解决企业生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、薪
    培训类型/课程 课程详情 课程优势 学制 价格 备注
    精益化管理解决方案培训 关注服装精益智能制造俱乐部可获取,解决企业生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、薪酬结构与绩效考核不合理等问题,助力传统企业向精益企业转型 提供完整解决方案,针对性解决企业多方面问题 - - 需关注服装精益智能制造俱乐部获取
    博商管理商业英才行动突破训战营
    • 当代民企管理问题自检:效率低下、新方向和新营销模式应对问题、物价与人工成本上涨、工作有头无尾、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖个别能人
    • 课程模块及收益:
      • 自我突破:《认知升级》完成管理者角色转变,发现管理盲区,澄清发展目标;《行为重塑》改变固有行为模式,正向行为塑造,学会自我调整
      • 团队突破:《成为教练式上级》掌握不同管理风格,提升团队执行力,明确团队发展规律
    紧扣行业需求,传授专业知识,提出针对在职学习管理者的改变路径 - - 立足当代民营企业现状开设
    浙江大学总裁高管研修班(DeepSeek赋能企业创新专题研修班)
    • 定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向
    • 高管研修班:整合浙大师资力量和校友资源,提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
    • 短期研修班:采取短期集中授课方式,通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升企业管理人员综合水平
    依托浙大百年名校学科和科研实力,整合一流师资资源,以全球化视野拓展企业领导者思维,搭建交流和对接平台 定制内训班:-;高管研修班:平均1年;短期研修班:平均1周 - 以“求是创新”校训为指引
    浙江大学高管教育课程 提供面向个人的公开课程和面向企业的定制课程,通过分析企业各岗位的职业能力,为企业高层管理者和决策者提供经营管理课程 浸濡浙大底蕴,开拓全球视野,以学术科学引导新商业逻辑,将产学研合作与场景化价值落地相汇 高管研修平均1年 - 是中组部全国干部教育培训浙江大学基地等多个国家级基地
    海南新商界精品课程
    • 海南新商界高级工商管理总裁班
    • 新商界金融创新与资本运营董事长高级研修(海南)班
    • 国学智慧与经营研修班
    • 企业综合管理能力提升特训营
    • MTP经理人实战训练班
    • 总裁公众演说与影响力特训营
    • 生命智慧私塾班
    专注总裁教育培训14年,赋能近5000企业持续提升,是全国性综合性企业家聚合平台 - - 以新商界全国高管教育联盟为发起和指导机构等
    推荐公开课
    • EXCEL高效数据管理与图表应用
    • HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析
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    • TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧
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    • EXCEL高效数据管理与图表应用:¥2500.00
    • HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析:¥4800.00
    • MTP中层经理管理能力提升:¥4580.00
    • TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧:¥4980.00
    • 从对抗到共赢--销售谈判技巧:¥4580.00
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    内训课程
    • OKR绩效管理实战工作坊
    • TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧
    • 成交的秘密--顾问式销售技巧
    • 大客户开发与维护策略技巧
    • 非财务经理的财务管理
    • 公众演讲与表达技巧
    - - - 可预约报名
    企业管理者通用培训要点
    • 平衡协调能力:处理各种关系和不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标
    • 人性:学习在压力状态下保持平衡的能力,提高韧性
    • 沟通:具备清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术,处理高速信息流
    • 影响力:以合作、承诺姿态完成工作,对不同人产生有效影响
    提升管理者综合能力,适应企业组织复杂性和全球化需求 - - 不同培训可围绕这些要点展开

    术语解释: - 精益管理:一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,强调消除浪费、优化流程。 - 敏捷管理:是一种应对快速变化环境的管理方法,强调灵活性、快速响应和团队协作。 - 学习型组织:是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。 - OKR:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


     
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