培训主体	培训目的	培训内容	培训方式	培训效果评估	培训总结
企业管理层	提升管理团队的战略视野、领导力及高效执行能力，以应对日益复杂多变的市场环境；提升个人能力，促进团队之间的理解与信任，为企业的长远发展奠定坚实基础	战略思维升级：宏观经济分析与行业趋势洞察，运用SWOT等工具进行战略规划与调整；领导力强化：有效沟通、团队激励与冲突解决；高效执行力打造：目标设定、计划制定与跟踪反馈的闭环管理，引入OKR等先进管理工具；企业文化与团队建设：构建积极向上、开放包容的企业文化	案例研讨、专家讲座、角色扮演、领导力工作坊、实战模拟	未提及	培训使管理层成员对未来市场走向有更清晰判断，学会战略规划与调整；深刻理解有效沟通等领导艺术；明确工作重点，提升决策效率与执行力；认识到企业文化建设的重要性；促进了团队理解与信任
广盛公司管理层	阐述管理思路和方向，公平公正管理员工，帮助员工进步，适应市场竞争	学习站内各级领导独特的管理方法和经验；秉持公平、公正、客观原则管理员工，听取不同意见，严格要求员工	未提及	未提及	强调管理者应公平公正对待员工，严格要求是帮助员工进步，适应市场竞争的潜规则
企业管理层	提升战略规划能力、管理能力，培养团队合作精神	战略规划：理论和实践，掌握制定和实施战略规划的方法和技巧；管理理论：现代管理理论、领导力理论等；团队建设：相关知识和技巧	讲座式培训、案例分析、角色扮演	考试成绩：测试参训人员对培训内容的掌握程度；问卷调查：收集参训人员对培训内容、讲师、组织等方面的反馈；行为观察：观察参训人员在培训后的实际工作表现；反馈会议：邀请参训人员代表分享培训体会和收获，以及改进建议	参训人员认为培训内容实用性强，对实际工作有指导作用
领导干部	加强学习，提高素质，适应时代发展，增强做好本职工作的紧迫感	对“领导干部提高‘八种能力’”的理解，对集团公司未来发展趋势的认识；全新理解和认识“GDP”、“GNP”等知识	三天培训	未提及	培训开阔了眼界，增长了知识，让人认识到学习的重要性，弥补了知识浅薄的不足
企业管理层	提升管理技能、团队协作能力、领导力，促进企业战略实施	管理理论：介绍现代管理理论和实践，如组织行为学、战略管理、人力资源管理等；沟通与协调：提高沟通技巧和协调能力，培养影响力；目标与计划管理：教授制定目标、计划并跟踪执行情况；领导力发展：通过案例分析、角色扮演等培养领导力	理论授课、案例分析、角色扮演、互动讨论	未提及	学会有效管理时间，优化工作流程，提高工作效率；学习做出明智决策，考虑可能性和风险；掌握有效沟通技巧；学会设定明确目标
高层管理者	提升决策和领导力水平，应对复杂多变的商业环境，提升企业整体绩效，为个人职业发展奠定基础	高层管理者角色与职责：制定和调整企业战略，确保企业长期稳定发展；决策能力提升；领导力培养与实践；团队协作与沟通技巧：合理分配任务和责任，确保资源有效利用；情绪管理与压力应对	未提及	未提及	高层管理者的决策和领导力水平影响企业绩效和竞争力，培训有助于企业在市场竞争中脱颖而出，提升个人职业素养和综合能力
国土资源管理干部	提高综合素质、组织领导和业务能力，适应国土资源管理工作的新形势、新要求	根据省州国土资源系统统一部署，结合实际开展培训，重点培训内容和方法步骤由《潞西市国土资源干部培训实施方案》明确	培训活动分组织动员、教育培训和全面总结三个阶段，局党组精心组织，邀请新闻媒体报道	未提及	培训活动得到州局和各乡镇国土所、机关各股室配合支持，稳步推进
中层干部	提高素质，提高履职担当能力，更有效地发挥承上启下作用	教学内容丰富，既有宏观又有微观，涉及国内国际，贴近企业管理和文化，有工作方法和实践经验；教学方式多样化，有理论讲座、视频案例、互动交流研讨	公司党委干部部协调各方精心组织，有高层次师资队伍、高素质学员队伍，参培学员70名全脱产，培训时间充裕，教学管理科学规范	未提及	培训是“高品质、大阵容、上水平”的学习经历，既紧张充实又轻松愉悦
企业管理者	提升领导力，促进团队协作，推动组织变革，提高经营绩效	领导力概念：领导者在特定情境下激发团队成员积极性和潜力达成共同目标的能力；领导风格培训：介绍不同领导风格特点和应用场景，选择合适领导风格；领导力素质：强调领导者应具备的素质及提升方法；领导力理论学习；领导力实践训练：角色扮演、团队建设活动、反馈与评估；案例分析与讨论：选取代表性企业领导力实践案例	未提及	未提及	满足企业发展需求、员工成长需求，有助于塑造组织文化

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 - GDP：国内生产总值，是一个国家（或地区）所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果，是国民经济核算的核心指标。 - GNP：国民生产总值，是一个国家（或地区）所有国民在一定时期内新生产的产品和服务价值的总和，是衡量一个国家（或地区）经济状况和发展水平的重要指标。