培训类型	培训内容	培训方式	学制	培训目标	适用企业类型	示例课程及讲师	课程时间及地点
短期企业管理速成	管理理论基础、组织结构与战略规划、人力资源管理、财务管理、营销管理	系统培训和实践	-	快速掌握基本管理技能和知识，提高企业管理水平，加速企业发展，应对市场竞争和变化，提高竞争力和市场占有率	各类企业	-	-
组织行为学课程	组织系统及其群体、个体的心理与行为规律	-	-	加强以人为中心的管理，调动人的积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力，提高领导水平，改善领导与被领导者关系，有助于组织变革和发展	各类企业	-	-
浙江大学总裁高管研修班（高管研修班）	最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	整合浙大师资力量和校友资源	平均1年	面向企业高层管理者和决策者提供教育	有一定规模和发展需求的企业	-	-
浙江大学总裁高管研修班（短期研修班）	全面提升企业管理人员综合水平相关内容	短期集中授课（专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨）	平均1周	全面提升企业管理人员综合水平	需要短期提升管理人员能力的企业	-	-
浙江大学总裁高管研修班（定制内训班）	根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程	咨询式企业内训模式	-	以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性	有特定问题需要解决的企业	-	-
中小型企业管理培训课	中小型企业概述、管理理念与策略、人力资源管理、市场营销策略、财务管理、创新与发展	-	-	提升中小型企业管理水平	中小型企业	-	-
推荐公开课（部分）	EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析、MTP中层经理管理能力提升、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧等	-	-	分别提升相关领域的能力	各类有对应需求的企业	-	-
内训课程（部分）	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等	-	-	分别提升相关领域的能力	各类有对应需求的企业	-	-
企业管理知识培训	解放思想、转变观念，具体包括破除因循守旧思维定势、克服旧管理思路、摒弃小生产意识、摒弃怕担风险处世哲学等	-	-	适应形势发展需要，推动企业发展	各类企业	-	-
员工培训课程（部分）	欢迎新员工（新人欢迎仪式、行业等培训、职业规划）、业务能力测评（五行测评法）、产品知识课程（净化行业相关产品讲解）、销售工作的十大心态（心态培训）、如何找客户、如何跟进客户、销售人员的礼仪礼节、如何跟客户有效沟通、赢在八小时之外（实操经验）、大客户如何做服务跟进	-	-	提升员工各方面能力和素质	各类企业	-	-
专业课程培训（部分）	金融市场原理与现代金融创新、供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）、降低采购成本及供应商谈判技巧、采购人员核心能力提升、供应链管理视角与实践课程、DeepSeek赋能办公，效率倍增、压力与情绪管理：职场复原力	-	-	分别提升相关专业领域的能力	有对应专业需求的企业	金融市场原理与现代金融创新（傅连康老师）、供应链架构战略规划等（熊老师）、降低采购成本及供应商谈判技巧（张仲豪老师）、采购人员核心能力提升（王老师）、供应链管理视角与实践课程（资深讲师）、DeepSeek赋能办公（赵保恒）	金融市场原理与现代金融创新（广州，2025年03月08日）、供应链架构战略规划等（上海，2025年03月08日）、降低采购成本及供应商谈判技巧（广州，2025年03月08日）、采购人员核心能力提升（苏州，2025年03月10日）、供应链管理视角与实践课程（上海，2025年03月10日）、DeepSeek赋能办公（广州，2025年03月11日）
小微企业管理培训	员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估与奖惩	-	-	确保招聘合适人才，提升员工技能和素质，激发员工积极性和创造力	小微企业	-	-
企业管理培训机构服务	市场分析与战略制定、运营管理与流程优化、团队建设与领导力发展、创新与变革管理、数字化转型与技术应用	-	-	帮助企业应对市场挑战，实现可持续发展	各类企业	大企管理助力某制造业企业运营优化项目	-

术语解释：

• 五行测评法：一种用于业务能力测评的方法，具体原理和操作方式文中未详细说明。
• 精益生产：通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
• 六西格玛：一种管理策略，强调以数据和事实为基础，追求近乎完美的质量管理，通过消除缺陷和减少变异来提高产品或服务的质量和效率。
• SCOR - DS：供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程的简称，由多元化的主题专家参与，用于提升供应链管理水平。
• OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效。

备注：不同的培训课程和服务适用于不同规模、发展阶段和需求的企业。企业在选择培训时，应根据自身实际情况进行综合考虑。例如，短期企业管理速成适用于希望快速提升管理能力的各类企业；而定制内训班则更适合有特定问题需要解决的企业。同时，培训的效果还受到培训方式、师资力量等多种因素的影响。