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南开大学概况	1919年由近代著名爱国教育家张伯苓和严修共同创建，国家教育部直属全国重点综合性大学，首批“211工程”和“985工程”高校重点建设高校之一。秉承“允公允能，日新月异”的校训，弘扬“爱国、敬业、创新、乐群”的光荣传统，培养了周恩来、陈省身、吴大猷、曹禺等杰出人才。抗日战争时期，与北京大学、清华大学在昆明组成西南联合大学，被誉为“学府北辰”。
企业管理培训课程	工商管理核心课程：涵盖管理思想（管理哲学、东方管理思想）、企业文化（卓越企业文化、企业文化创新管理）、管理经济学、团队沟通与团队建设、战略管理（企业经营战略与创新管理）、领导决策（领导韬略与决策艺术）、品牌运营与战略创新、企业竞争策略、领导力与有效授权、人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发）、营销管理（市场营销管理、消费行为学）、国家和企业和个人信用、双赢谈判、信息管理（企业知识与信息管理）、项目管理（项目管理与实施）、市场调查与分析、供应链管理与流程优化、电子商务、生产运作管理、财务管理、商业法律（企业法律实务、知识产权管理）、资本运营（企业融资、并购与重组、商业合同风险防范）等课程专题。 人力资源、财务、营销管理课程：营销管理研修班包括营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略、产品及价格策略、关系销售策略、客户关系管理与提升、渠道开发与管理、营销团队培养与激励、营销控制与诊断、电子商务与信息化管理。 金融管理课程：深圳是中国地区金融中心之一，云集众多金融机构，金融业以国有商业银行为主，包括股份制及外资银行。
企业管理专业在职研究生	专业方向：项目管理方向、人力资源方向、企业管理方向、财务管理及会计方向、国际品牌与市场营销方向。 报名上课条件（结业证）：拥护中华人民共和国宪法，遵守法律、法规，品行端正的在职人员；具有大学本科或大专以上学历但无学士学位的优秀在职人员。 申硕条件（结业证 + 硕士学位）：申请硕士学位者报名时须具有学士学位，并获得学士学位后工作三年以上（含三年）。不申请学位者无年限要求。 学习费用：各专业在职研究生课程班的学费管理类22000元（两年一次交清）；申请硕士学位另交论文答辩指导费8000元（申请论文答辩时交）；报名费100元，书本费800元，多退少补；学习期间所需的其他费用，一律自理。 报名材料：未明确提及具体材料内容。
组织行为学课程	管理科学中的分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上。学习后有助于管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力，提高领导水平，改善领导与被领导关系，有助于组织变革和发展。其中领导章节提到领导阶层言行对下属或团体的影响不可忽视。
长贝管理咨询集团	18年企业全生命周期成长，孵化10万 + 企业。从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展。登上《信用》栏目，拥有500多位专职企业咨询师，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
战略管理授课相关	授课单位：南开大学经济与社会发展研究院。 研究院简介：成立四年来，以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象，完成了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的课题，如天津市现代物流发展纲要课题获李岚清副总理和天津市长表扬。近期承担京津经济一体化问题研究、政府转型中的若干问题研究、企业管理升级的方法与途径、高等教育卓越绩效管理等课题。 学科特点：思想渊源悠久，成功导向鲜明，以探求成功原因为目标；主要研究对象是企业，理论适用于非营利组织和个人；高级管理人员应掌握，中层是应用者；具有探索性（新学说不断涌现）、实践性（实践是理论来源和应用对象）、启发性（启发管理者注意未来变化，丰富并检核战略思路）。 学习注意事项：成功的企业未必把握住成功要领，一次成功可能为多次失败提供伪装。
PMP考试相关	认证机构：天津企业管理培训中心作为权威项目管理培训机构，提供PMP考试全方位指导和支持。 PDU积累：获得PMP认证后，持证人每三年需积累60个PDU以保持认证有效性，该中心为持证人提供丰富的在线和线下课程助力积累。 考试时间与题型：考试时间为230分钟，共包含180道选择题。
南开大学经济学院简介	国务院学位委员会委员、经济学学科评议组召集人。 理论经济学、应用经济学均为国家重点学科，涵盖经济学门类的16个二级学科，学科排名全国前三。 12个学科招收博士研究生，13个学科招收和培养硕士研究生。 二级学科政治经济学、世界经济、金融学、经济史、区域经济学学科排名国家首位。 1998年经济学专业被确定为国家经济学基础人才培养基地。
南开大学人力资源管理方向在职研究生课程研修班	学制：2年。 学费：36000元。 上课地点：江苏。 培养目标：在系统讲述企业管理知识基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识学习，理论和案例相结合，培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位专门人才，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
南开大学商学院高层管理教育（EXED）中心培训公示	平安人寿天津分公司5月优才沙龙培训班，2021.5.20 - 2021.5.21实施，立项号：EDP2021950002。 益海嘉里食品科技有限公司 - 企业管理者高级课程班，2021.7.14 - 2021.7.15实施，立项号：EDP2021950003。 天津轨道交通集团企业领导人员“领航工程”培训，2021.7 - 2022.12实施，立项号：EDP20219500004。 中国石油天津销售公司非油业务全员营销培训班，2021.8.10 - 2021.9.30实施，立项号：EDP2021950005。 中铁第六勘察设计院集团有限公司2021年度领导干部和青年干部综合素质提升培训班，2021.12.4 - 12.5实施，立项号：NJ2021018。
企业管理课程内容	战略规划与管理：深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，讲解制定有效执行计划确保战略落地，通过某科技公司战略转型案例教学。 高效团队管理与领导力：重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，理论讲解与实战演练结合，通过模拟项目管理场景学习敏捷管理方法提高团队协作效率和项目成功率。 变革管理与创新：介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，通过某传统企业数字化转型成功案例学习克服变革阻力实现业务模式创新。 数据分析与决策制定：讲解数据分析基本方法和工具，应用数据分析结果于决策制定，通过模拟趋势分析项目学习运用数据分析工具预测市场走向制定有效策略。

术语解释：

• PMP（Project Management Professional）：项目管理专业人士的标志性认证，在全球范围内广受认可。
• PDU（Professional Development Units）：专业发展单元，获得PMP认证后，持证人每三年需积累60个PDU以保持认证的有效性。
• SWOT分析：一种常用的战略分析方法，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，来制定企业战略。
• PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业所处的外部环境。
• 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。