| 培训内容 |
- 实用性与针对性强：紧密围绕企业实际需求，设计具有实用性和可操作性的培训课程，帮助企业解决实际问题，如南通人力资源管理师培训班会针对企业组织架构中不同制度（职业制、职能制、职业职能制、事业部制等）的优缺点及适用范围进行讲解，重点剖析事业部制相关知识点。
- 注重实践性和应用性：培训内容涵盖管理技能、营销策略、生产管理、财务管理等方面，紧密结合企业实际，帮助企业提高管理水平和运作效率。
- 实战性：课程内容围绕企业实际运营需求，教练会提供丰富案例分析和实践操作机会，使学员能将知识应用于实际工作。
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| 培训方式 |
- 多样化：包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等多种形式，企业可根据自身情况灵活选择，不同培训方式还可相互结合形成综合性培训体系。如南通的企业管理培训采用疑难讲解、案例分析、经验交流、实战演练等互动式教学方式，实现应考与实战技巧、取得证书与技能提升、学习与人脉平台搭建的完美结合。
- 互动性强：采用研讨、小组讨论等形式，让学员积极参与培训过程，分享经验和观点，提高学习兴趣和参与度以及培训效果。
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| 培训师资 |
- 力量强大：拥有专业讲师、专家、学者等组成的师资队伍，他们具有丰富实践经验和较高理论水平。如南通的企业管理培训特聘实战企业培训专家、知名企业资深人力资源管理师等授课，采用系统的“模块化理论讲解 + 实战案例分析 + 权威考前串讲”的精讲方式，确保一流的通过率与实战技能提升。
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| 培训效果 |
- 显著：通过科学培训方法和实用培训内容，帮助企业提高管理水平和效率，提高员工工作能力和素质，实现企业战略目标和可持续发展。例如海安高新区开展的企业管理及逻辑思维培训，课程针对性和实用性强，参训学员表示受益匪浅，企业骨干将所学知识运用到经营管理实践，区街青年干部借此提高服务企业和地方经济发展的能力。
- 提高企业管理水平：帮助企业及时更新管理理念，学习先进管理方法，更好地进行战略规划，明确发展方向，提高市场地位。
- 提升员工素质：增强员工职业素质，增强员工归属感和凝聚力。
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| 区域特色 |
- 考虑当地因素：培训机构在进行企业管理培训时，会考虑当地的经济发展、文化背景、市场需求等因素，制定更贴合实际的培训计划和方案，以满足当地企业需求。
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| 行业分布 |
南通企业管理培训行业相关领域主要分布为 IT 培训占 25.0%，企业培训占 25.0%，培训/培训机构/培训学校占 25.0%，培训机构占 25.0%。从全国范围看，中国企业管理培训行业主要分布在北京（14.4%）、广州（9.3%）、深圳（6.9%）、上海（5.7%）等城市。 |
| 培训项目 |
包括企业管理咨询、企业内训、猎头服务、中国职业经理人（CPM）资格认证、企业人力资源管理师（一、二、三级）培训考证、企业培训师（二级）培训考证、高级人力资源法务师培训等。 |
| 总裁班优势 |
专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人，邀请行业领军人物、知名专家讲课，课程设置独到，是时间稀缺的人快速充电的好去处。同时，参加总裁班的企业总裁们聚集在一起，有利于加强人脉关系、扩展圈子。 |
| 培训面临问题 |
- 培训经费投入不足：企业对培训经费投入普遍较低，需从人才战略和可持续发展高度认识员工培训问题，国家也需制定调整有关投入比例的指导性意见。
- 培训计划执行不利：培训的制度化和规范化程度普遍较低，严格执行培训计划的企业不足半数，国有企业和国有控股企业情况相对较好，但需按《劳动法》进一步规范培训制度，研究制定科学的培训评价指标和开发评价工具。
- 培训方式单一：部分企业更关注员工岗位技能提高，部分国有企业和国有控股企业注重学历教育，可能忽视中、高级技术工人培养，造成人才结构不合理，需制定优惠政策，完善技术工人职称评审和认证制度。
- 缺乏培训效果的跟踪与评价：培训工作不规范，企业普遍不重视培训效果的跟踪与评估，需加大对国有企业培训经费投入产出的评价力度，引导中小型企业规范培训工作。
- 培训对改善员工绩效作用不大：培训在改善员工工作绩效方面效果不明显。
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沪公网安备 31010702004276号
