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    南通企业管理绩效培训班,真能提升绩效吗?
    讲师:企业培训      浏览次数:2
    培训班名称 主办方 培训时间 培训地点 培训对象 培训内容 培训方式 培训师资 学费标准 证书情况 南通港闸EMBA培训班 香港
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    南通港闸EMBA培训班 香港亚洲商学院 - 南通 - 港闸 - 《创新管理》《财务管理》《沟通与谈判》等15门核心课、5 - 10门选修课;EMBA核心课再加上资本运营、金融、股权激励、公司法律和财税 面授教学和线上教学相结合 - EMBA面授班:45800元(RMB),面授含学费,教材讲义,视频,证书,茶点。不含考察,研讨,游学,交通食宿等费用 证书可上海市现代人才鉴定中心认证,可进行国际海牙认证,认证后国际通用;全球一百多个国家认可,可考取境外DBA博士学位;可用于新三板挂牌、企业ipo上市、高新技术企业评定;求职、晋升、加薪等,在国内使用广泛认可
    “业绩突破”专项训练营 南通人才发展集团 2月25日 - 2月26日 - 客户单位经营层、部门负责人等中高层管理者 培训前:围绕领导力、团队力、绩效力、激励力四大维度,系统梳理战略目标分解不畅、部门沟通反馈不足、考核指标僵化等具体痛点;培训聚焦“战略解码”与“绩效落地”两大主线,在战略型绩效体系搭建方面重构BSC - OKR融合模型,设计“战略地图—部门指标—岗位PBC”三级联动模型;在动态化过程管理方面通过情景模拟演练目标校准、过程反馈、绩效面谈等场景;在激励驱动方面拆解物质激励与非物质激励组合策略,引入积分制、荣誉体系等创新工具;培训后:输出《绩效管理提升初步建议方案》 “中高层管理者访谈+靶向培训+定制化建议”的“轻咨询”服务套餐 实战专家 - -
    企业管理及逻辑思维培训 海安高新区特邀江苏大学 5月31日 海安高新区 海安高新区优质企业的管理人员、区街优秀青年干部 企业战略布局和商业模式创新方面的知识;《六顶思考帽》;江苏大学MBA、MPA项目宣介 - 江苏大学管理学院战略管理研究所副所长、上市公司独立董事周辉博士;江苏大学管理学院人力资源系主任、北京华夏基石管理咨询公司项目总监白光林博士;江苏大学MBA教育中心副主任陈洋博士 - -
    南通四建第一期管理培训班 南通四建集团 2019年29日下午 祥云楼多功能报告厅 集团各下属单位主要负责人、后备干部培养对象等 适应建筑业高质量发展新形势,提升企业综合管理水平相关内容 - 耿主席 - -
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    公司 招聘岗位 岗位要求 岗位职责 薪资待遇
    南通杰尔创企业管 运营助理/应届生/管培类等 经验不限,高中,包住,不接受居家办公,销售性质,普通话流利,应届生优先,学生会干部优先 基层运营,了解公司产品,学习运营知识,公司内部营销系统,数据引流宣传,积累经验,储备能力,建立基础人际关系 底薪6000 + 年终奖 + 提成
    团队 特点
    专业的项目经理队伍 均有着极其丰富的相关行业背景,对于相关行业的特点有着深刻的了解
    专业的培训师队伍 新团建每年会面对社会公开招聘专、兼职培训师,在数以千计的简历中,只有20%左右的培训师能成为合作签约培训师
    辐射周边的战略同盟单位 在苏州、淮安、张家港、连云港、无锡、常州、湖州等地都有战略同盟合作单位,包括课程资源、项目研发、师资、技术和人力支持等

    术语解释:

    • EMBA:高级管理人员工商管理硕士,旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者,有别于MBA,更注重在实战中培养高层管理者系统的现代管理理论和决策能力。
    • BSC - OKR融合模型:BSC即平衡计分卡,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。融合模型则是将两者优势结合,更好地实现企业战略目标的管理模型。
    • 岗位PBC:个人业务承诺,是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
    • 《六顶思考帽》:是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

     
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