库存管理的不合理、不科学、不规范会带来一系列的问题。例如：

1. 资金流问题：如果库存积压过多，容易导致资金无法有效周转，特别是当产品价格受市场波动较大时，库存金额也会随之波动，给企业带来资金压力。

2. 物流问题：过多的库存会增加仓储管理的难度，使得盘点工作更为复杂。而库存过少则可能不利于销售，甚至导致交货延误。

3. 产品自身问题：如库存积压时间过长，部分产品可能面临保质期限制，导致报废或过期，甚至货值贬值等问题。合理的存货管理至关重要。

应答时间：2021年10月27日，具体业务变化请以平安银行官网公布为准。

二、管理层失误可能带来哪些风险？

企业的发展离不开管理层的领导，但如果管理层出现道德风险，可能会在经济活动中采取不利于企业的行动。道德风险的产生与利益驱动密切相关。管理层在签约时可能会追求自身利益最大化，从而给企业带来风险。这种风险具有内生性、牵引性和损人利己的特点。企业在选拔和管理管理层时需格外谨慎，避免因管理层的失误而带来风险。

三、企业管理面临哪些风险？

企业在运营过程中面临多种风险。其中，市场风险主要来自于市场环境的不稳定，如市场需求波动、竞争加剧等；财务风险主要涉及资金运作和财务状况；运营风险则是生产经营过程中的风险；人力资源风险与员工的招聘、培训等相关；还有法律风险和技术风险。企业应建立健全的风险管理体系，对不同类型的风险进行识别、评估和应对。

四、企业风险的类别有哪些？

企业风险可以按照不同来源进行分类，包括外部风险和内部风险。外部风险如顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险等，而内部风险则涉及产品、营销、财务、人事等方面。从风险的产生根源看，企业经营风险可分为可控风险和不可控风险。企业管理风险则指的是管理运作过程中的风险，如信息不对称、管理不善、判断失误等。这些风险具体体现在管理体系的每个细节上，若管理出现问题，可能会给企业带来重大损失。企业需全面评估和管理各类风险，确保稳健运营。