一、为了做好企业管理工作，需要从以下几个方面入手：

1. 构建强有力的领导集体，由该集体负责制定工作目标，经职代会或董事会通过。制定清晰的工作里程碑计划。

2. 将工作目标细化至各个车间和职能部门，确保每个部门任务明确。

3. 建立完善的考核制度，签订责任状，确保工作执行。

4. 定期召开里程碑计划会议，听取汇报并协调工作。

5. 实施管理问效制，解决推诿现象，确保管理职能部门服务于基层。对不能完成任务的领导进行经济考核或行政处分。

6. 实行工作问责制，对班组进行责任考核，激发员工的创造力与主观能动性。

7. 坚持以人为本，建立岗位动态管理机制，使有才能的人有市场、有地位。

8. 关心职工生活，解决实际问题，增强组织凝聚力。

二、企业管理方面的关键要素包括：

1. 优秀的管理团队。

2. 科学的战略决策。

3. 完善的企业制度。

4. 合理的薪酬制度。

5. 有效的激励机制和沟通机制。

6. 和谐的组织氛围。

7. 详尽的工作计划。

8. 精益或精细管理。

9. 健全的培训体制。

10. 5S管理、学习型组织、创新型组织等。

管理的主要目标是取得成果。检验管理成效的一个重要原则就是是否达成目标、完成任务。管理者需着眼于全局，以整体发展为己任，理解自己的任务，发挥自身知识、能力和经验为整体效力。管理者应具备专注要点的能力、技巧和纪律性，利用现有优点来创造和谐、完美的工作氛围，注重正面思维。

三、做好企业管理的核心任务包括：

1. 制定合理的目标，这是实现目标的关键。管理者需要找到并制定具体、可量化的目标，将目标分解到个人，以确保目标的实现。制定目标时需遵循一些原则，如制定少数的目标、具有挑战性但现实的目标、量化的目标等。局面困难时更需要短期目标来指引方向。目标应有书面记录以便于检查是否达成。

2. 组织实施即设计组织结构和流程以更好地满足客户需求、完成任务及支持高层目标实现。在此过程中需要回答如何设计组织结构才能更好地服务客户需求和员工任务完成以及如何通过设计让组织结构支持高层完成任务等问题。管理者应根据组织不同发展阶段选择适合的组织架构并通过转换矩阵将任务具体到个人和岗位以实现组织效率的最大化并达成企业目标及取得卓越成果来作为工作的最终目的来提升员工的工作动力改善员工间的关系从而提升组织的效率和成果。", "那么如何进行创业创新管理呢？请给出一些具体的建议和方法。", "如何进行创业创新管理

一、明确创新目标和方向

在进行创业创新管理时，首先需要明确创新的目标和方向。这需要对市场、行业、竞争对手以及自身企业进行深入研究，找出创新点，制定创新战略。

二、建立创新团队

一个成功的创新需要优秀的团队来实现。建立一支具有创新精神、技能和经验的团队是创业创新管理的关键。可以通过内部选拔、外部招聘、合作等方式来组建团队。

三、营造创新氛围

创新需要一个开放、包容、鼓励尝试和失败的氛围。创业者应该鼓励员工提出新思路、新想法，并为其提供足够的资源和支持去实现。建立一个公正的奖励机制，对创新成果进行表彰和奖励。

四、加强学习和合作

创业者应该保持学习态度，不断学习新知识、新技术和新模式。加强与其他企业、研究机构的合作，共同研发新产品、新技术，共享资源，降低创新风险。

五、制定创新计划和管理流程

制定详细的创新计划和管理流程是创业创新管理的重要一环。这包括明确创新项目的阶段目标、时间表、资源分配等，确保创新项目的顺利进行。建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，避免沟通障碍影响创新进程。

六、关注客户需求和市场变化

客户需求和市场变化是创新的源泉。创业者应该密切关注客户需求和市场变化，及时调整创新方向和产品策略。通过市场调研、用户反馈等方式了解客户需求和市场趋势，为创新提供有力支持。

七、持续迭代和优化

创新是一个持续的过程。在创新过程中，创业者应该根据市场反馈和团队经验持续迭代和优化产品、技术和管理模式。总结经验教训，调整创新策略，为未来的创新奠定基础。

八、风险管理

创业创新过程中存在一定的风险。创业者应该进行风险评估和预测，制定相应的风险应对策略。建立风险监控机制，及时发现和解决潜在风险，确保创新项目的顺利进行。

九、充分利用外部资源

创业者应该充分利用、金融机构、行业协会等外部资源，获取政策扶持、资金支持、技术支持等。参加行业展会、论坛等活动，拓展人脉资源，为创新提供有力支持。

十、培养企业文化中的创新精神

将创新精神融入企业文化中，让员工明白创新是企业发展的核心动力。通过培训、宣传等方式培养员工的创新意识，激发员工的创新热情，为企业的持续发展提供源源不断的动力。"第三项任务：做出明智决策需要注意哪些方面

在做出决策的过程中，有四个关键方面需要注意。一定要清晰地确定问题所在，因为往往由于问题的误判，导致做出的决策无效。决策不应是在逼迫的情况下做出，因为这种情境下的决策往往不是最佳选择。除了已知的选择外，还应考虑是否有其他选择。一个好的决策需要在不同的选择中找出风险最小、利益最大的那一个。虽然决策本身重要，但实施决策更为重要。在实施过程中，反馈的收集与调整决策同样关键。一个完整的决策流程应包括问题的发现、对前提条件的理解、选择及其风险和后果的评估、决策的执行以及反馈调整。

第四项任务：关于监督和控制的重要性及策略

许多事情无法有效落实是因为缺乏足够的监控手段和措施。监督和控制的重要性在于确保目标的实现。为实现有效的监控，应避免监控过多，专注于最重要的环节。监督方法上，抽查更为有效，它能以较小的投入达到良好的监督效果。监控的目的是为了改变未来、防止不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正。管理者要做好控制闭环，需完成确定控制范围、关键元素、控制标准、搜集数据和信息、衡量效果以及做修正等六个步骤，重点控制成本、业务流程和风险。

第五项任务：人才培育的重要性及策略

人才是企业最重要的资产，而管理者的重要任务之一便是招聘和培养人才。虽然招聘空降兵看似能迅速解决问题，但从公司长远发展来看，内部培养人才更为适宜。因为外部人才需要时间来熟悉公司环境，而内部培养的人才更适应公司环境。尽管内部培养可能需要更长的时间，但这是值得的。如果希望企业长期发展，应尽量从内部培养人才。即便有时需要招聘外部人才，也应重视挖掘和培养内部潜力。如宝洁的企业原则就是不从外面招聘经理人，而是相信每个人都有巨大的潜能。西方谚语也说：“上帝在赋予一个人任务时，也会给他相应的才能。”在选拔人才时，更应重视其潜力和适应公司环境的能力。