在《韩非子-八经》中，对领导管理的境界有着精辟的概括。现代企业管理同样存在着三个层次。中旭商学院经管院院长张永久老师也对此进行了深入的解读。

一重境界：尽己之能

这一境界主要指的是管理者自身的素质和能力。其中，一类是刚愎自用的领导，他们自视甚高，听不进他人的意见，往往一意孤行，容易因决策失误而遭受损失。另一类则是优柔寡断的领导，他们缺乏决策和沟通能力，难以有效地带领团队。这两类领导在零售企业中已较为少见。

二重境界：尽人之力

这一境界强调的是通过制定规章制度和流程，利用奖惩制度来调动员工的积极性，使得员工能够高效地工作。大多数企业的领导都处于这一境界，他们善于规划并制定计划，但团队成员之间的配合仍需加强，对自身潜能的认知还有待提高。

三重境界：尽人之智

这是最高境界的管理。在这一境界中，管理者能够充分发挥部属及合作伙伴的聪明才智，深入挖掘内部潜能。这种境界下，不仅领导者是自由的，部属也是自由的，他们能够充分发挥主观能动性，按照最优化的思路去设计方案并执行。这种模式在企业文化追求和谐、求大同存小异的环境中更易实现。

二、追求管理的最佳境界

1. 无为而治即是管理的最佳状态。在这种状态下，所有员工都能各司其职、自动自发地工作，管理者只需发挥其合格的管理作用。

2. 管理没有绝对的好与坏，只有合适与否。企业所在的行业、市场环境和发展阶段都不同，因此管理模式也应异同。企业应选择适合自己的管理模式，借鉴好的经验，不断探索和尝试。

3. 成功的管理体系是高效运行的基础。这包括系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，以及高绩效的领导者和团队。建立好的企业文化，用理念来统领员工的行为和思想也是关键。

4. 管理是动态的变化过程，需要不断创新和变革。只有不断适应市场和企业的变化，才能让管理更加高效和成功。

5. 在同行业同规模的企业中，如果能够做到业绩最好、独占鳌头，那么这样的管理便是成功的。在这样的状态下，管理便会变得轻松且高效。

企业管理是一个不断探索和进步的过程。只有不断适应变化、创新变革，才能达到最佳的管理境界。三、企业如何提高管理境界的策略性建议

一开头，我们真诚祝愿您的事业蒸蒸日上。接下来，针对企业目前内部管理的现状，我认为需要从制度、品质、执行力和凝聚力四大方面着手改善和提升。

关于部门沟通不畅、工作偏差及工作效率不高的问题，关键在于执行力不足，这涉及到标准、监督和责任心的问题。而工作中的积极性与责任心则与企业凝聚力息息相关。针对这些问题，我们需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，以打造高效率的团队。应该实行制度化的硬性管理与人性化的柔性政策相结合的策略，以解决人心的问题。

接下来，建立健全各项规章制度是极其重要的。良好的规章制度是服务流程贯彻执行的有力保障。这些流程就像水，而制度就像水管，只有让水沿着水管的方向流，才能更好地利用资源。我们强调制度的建立和执行的重要性，以确保流程的有效实施。执行力度是影响企业成败的关键力量，也是区分企业平庸与卓越的重要标志。许多企业的实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行情况息息相关。我们必须高度重视制度的执行力度。

品质的提升不仅仅依靠制造能力，更在于企业的综合能力。在未来的市场竞争中，满足客户需求并达成客户满意是每个企业的目标。品质不仅包括产品是否符合规格，更包括客户是否满意这个大的方向。我们需要全面提升企业的品质意识和服务水平。

执行力和部门沟通不畅的问题主要存在于公司的管理团队和执行团队。要使员工有凝聚力，首先必须从部门主管开始着手。如果各个部门主管以及公司管理层无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力将难以落实。我们需要重视管理团队的建设和培训，以提升整体执行力。

要整顿各部门的工作范围、工作制度以及工作流程。对主管责任、权利进行清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。这有助于避免推诿责任的现象，提高任务布置的效果和执行力。工作制度和流程的理顺需要公司高层的推动和奖罚分明来确保实施。

建设有效的绩效考核制度及薪酬制度也是至关重要的。要从“用人管人”向“用制度管人”转变，从“职能导向”向“流程导向”转变等。同时实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序是必要的手段之一。此外还要让员工参与到公司建设和管理中来激发主人翁意识；对于员工的意见一定要予以回应和处理；对于优秀的建议和创意给予奖励等举措都是值得实施的策略性建议。通过实行这些措施让公司在员工成长和上升空间上给予机会从而建立更加稳定和高效的人才团队来实现长远发展等目的从而优化企业内部的经营管理架构为企业未来的发展打下坚实基础之一的重要管理环节是极为必要的在此还需要根据具体情况通过文化的引导如设立图书屋创办内刊等文化熏陶的方式逐步建立起企业特有的价值观从而培养员工的企业认同感提升企业凝聚力进一步增强企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力使企业始终能够以蓬勃的生机不断前行在不断推动企业前行的同时能够给企业和所有员工带来更多的价值和利益最终实现企业的可持续发展目标并不断提升其管理境界让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地同时这也是加强企业内部管理的必然要求以推动企业管理向更高水平迈进在所有的管理活动中必须要以人为本以打造更具人性化的企业管理氛围而推动各项管理工作的顺利开展为企业创造更多的价值从而为企业的长远发展奠定坚实基础之一重要环节不可忽视忽略掉了对企业未来的发展和生存都将带来极大的影响必须给予充分的重视以助力企业的健康稳步发展。