企业管理可大致分为以下六种模式：

1. 系统化、标准化、统筹化的管理模式：通过建立企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，完成企业的标准化统筹管理。这种模式有利于企业的快速扩展，因为当企业形成一套完整的管理系统后，其下的分公司或代理都能轻松复制，降低了扩展的难度。这种企业管理模式提高了企业组织系统的可利用性。

2. 亲情化管理模式：该模式利用家族血缘关系中的内聚功能，即尝试通过家族血缘关系的凝聚力来管理企业。在创业初期，这种管理模式发挥了重要作用。随着企业的发展，尤其是当企业成为大企业时，亲情化管理容易出现问题，因为家族血缘关系的内聚功能可能会转化为内耗功能。其他管理模式应该逐渐取代这种亲情化的管理模式。

3. 人情化管理模式的初期在企业初创阶段有一定的积极意义。当企业资金较少，团队成员相互信任时，人情化管理能够发挥很大的凝聚力。随着企业的发展和利润的增长，过分强调人情味可能会导致企业失去控制，甚至破产。在企业管理中需要平衡人情和制度的关系。

4. 随机化管理模式：该模式在实际应用中表现为两种形式。一种是国有企业中的行政干预，即机构过度干预企业经营，导致企业管理非常随意化。另一种是民营企业中的独裁式管理，创业者可以任意改变规章制度，因此这种管理属于随机性的管理。许多民营企业的垮台正是由于这种随机化管理模式造成的。

5. 制度化管理模式：按照确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家认可的、带有契约性的，同时责权利必须对称。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，并适当引入其他管理模式的有益因素。

二、公司管理模式有哪些类型？

公司的管理模式对于企业的发展至关重要。在当前大数据时代，企业要想快速稳定发展，必须拥有适合自己的管理模式。常见的公司管理模式有以下几种：

1. 生产代工型企业：作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单进行产品加工，并在市场上贴上其他企业的品牌进行销售。

2. 设计+销售型企业：这种类型的企业不参与生产领域的业务，只负责设计和销售。它们需要拥有强大的设计能力和销售能力以及自己的知名品牌。

3. 设计+生产+销售型：这种经营模式涉及产业链上的多个节点，其特点是具备一定的新产品开发能力。

4. 信息服务类型：典型的是咨询公司，这种类型的企业与制造业有密切联系，但不涉及制造活动。

公司注册登记需要提供的资料包括：公司名称预先核准通知书、租房合同、公司章程、股东的主体资格证明或自然人身份证明等。在注册公司时，还需要进行核名、选址等步骤。

从历史角度看，亲情化的企业管理模式在企业初创时期确实发挥了重要作用。但随着企业的发展壮大，尤其是成为大企业后，这种管理模式往往会带来问题。在初创阶段，这种管理模式因其内聚力量而具有积极意义，但在企业规模和利润达到一定水平后，友情往往会淡化，若不随之调整，可能导致企业迅速衰落甚至破产。

制度化管理模式则是按照一定的既定规则来推动企业管理。这些规则必须是大家共同认可、带有契约性的，同时责权利需对称。未来的企业管理模式应以制度化为基础，适当融入其他有益的管理元素，综合形成混合性的企业管理模式。这已成为近年来中国在管理模式选择上的共识。

企业运营模式可按业务范围分为两大类：单一化经营和多元化经营。在erp管理系统项目实施过程中，有两种主要的实施方式：蹲点式实施和滚动式实施。蹲点式实施中，实施顾问全程参与，提供培训方案；而滚动式实施则较为灵活，顾问不常驻，定期分配和检查工作进展。前者成本较高，但能确保项目业务和总体进展效果。选择哪种方式需根据实际执行情况和需求来定。

至于合作企业管理形式，主要有三种：一是由合作各方共同商定交由一方经营管理；二是由合作企业委托国内或国外企业、个人进行经营管理；三是根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》的规定，约定投资、收益分配、风险分担等事项的企业。合作企业的管理方式需要根据法律规定和合同约定来确定，以确保合作顺利进行并实现共同目标。