培训主体	培训对象	培训内容	培训地点	培训时间	培训方式	培训目标
自贡市大安区科技和经信局、区商务局	辖区16户规上工业企业及限上服务业企业代表	地方经济贡献奖励、人才贡献奖励等9条硬措施	川南皮革城	近日	专题培训会，现场互动交流	推动存量企业高质量发展，提高政策知晓率，推动惠企政策落地生效
思明区相关部门	批发零售业和服务业年度新增纳统企业、各专业存量企业	新增纳统企业：统计法律法规、报表制度、填报要求、五经普系统操作指南和指标解释等；存量企业：统计法律法规、报表制度变动情况、填报口径、取数方法、五经普系统操作指南等	思明区委党校（前埔东路20号）和思明区群众文化艺术活动中心（原莲花影剧院）（莲花北路4 - 6号）	2024年1月23 - 25日	新增纳统企业开展专场培训；存量企业组织大场培训	提高企业对统计相关内容的了解和操作能力

培训课程	课程价格	课程特色	学制	授课方式	适用人群
浙江大学短期研修班	-	立足“两浙”优势，依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀师资资源；通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升综合水平	平均1周	短期集中授课	企业管理人员
浙江大学定制内训班	-	根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向	-	咨询式企业内训模式	企业
浙江大学高管研修班	-	充分整合浙大师资力量和校友资源，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	平均1年	-	企业高层管理者和决策者
EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00	-	-	-	-
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	-	-	-	-
MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00	-	-	-	-
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	-	-	-	-
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	￥4580.00	-	-	-	-
OKR绩效管理实战工作坊	-	-	-	-	-
成交的秘密 - 顾问式销售技巧	-	-	-	-	-
大客户开发与维护策略技巧	-	-	-	-	-
非财务经理的财务管理	-	-	-	-	-
公众演讲与表达技巧	-	-	-	-	-
金融市场原理与现代金融创新	-	傅连康老师用通俗易懂讲解现代金融本质及金融创新方法	-	-	-
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	-	新的SCOR - DS由多元化主题专家授课	-	-	-
降低采购成本及供应商谈判技巧	-	针对采购合同纠纷问题，教授降低成本和谈判技巧	-	-	-
采购人员核心能力提升	-	掌握采购管理先进方法和理念，控制产品价格结构组成	-	-	采购人员
供应链管理视角与实践课程	-	强调供应链跨部门沟通、协调和合作	-	-	-
DeepSeek赋能办公，效率倍增	-	深入了解DeepSeek功能，并学习与Word、Excel结合应用	-	-	-
压力与情绪管理：职场复原力	-	-	-	-	-
《浓缩EMBA》	约3.58万元	行动教育主要课程之一，短期课	3天2夜	-	中小民营企业家
《校长EMBA》	-	行动教育主要课程之一，长期课，由《招才选将》、《企业大学》等10门课程组成	-	-	中小民营企业家

培训作用	具体说明
提升员工专业技能	存量资产盘活涉及财务管理、资产评估、市场分析等多专业领域，针对相关员工培训可使其掌握专业知识与技能，提升工作效率，如培训资产评估技术与方法、财务分析与管理、市场需求分析与预测等内容
增强团队协作能力	盘活存量资产需跨部门协作配合，团队培训可培养员工沟通与合作能力，增强团队凝聚力，提高整体工作效率，如开展团队建设活动
提升管理效率	小微企业管理培训可帮助企业建立科学管理体系，明确部门职责，优化管理流程，减少资源浪费
增强团队凝聚力	通过培训培养员工团队协作意识，加强沟通交流，形成积极企业文化，增强团队凝聚力和向心力
促进企业创新	管理培训引入先进管理理念和方法，激发企业创新思维，推动企业适应市场变化，提升竞争力

企业案例	面临问题	解决方案	解决效果
某制造业企业	生产效率低下、成本上升，市场竞争力下降	大企管理设计运营优化方案，进行精益生产和六西格玛管理方法培训和应用，开展成本控制培训	优化生产流程，降低废品率，提高生产效率

相关概念	定义	现状问题	盘活必要性
存量资产	企业已经拥有的、尚未实现价值的资产，在国有企业中包括闲置设备、未开发土地、低效生产线等	闲置率高，未能有效利用；管理机制不健全，导致资源浪费；市场反应迟缓，难以适应经济形势变化	提升企业资金流动性，提高整体效益；优化资源配置，降低运营成本；推动企业技术创新与转型升级

企业管理培训机构服务内容	具体作用
市场分析与战略制定	帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际情况的市场战略，确保企业在市场中定位准确，方向明确
运营管理与流程优化	教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，通过精益生产、六西格玛等管理工具和方法实现持续改进
团队建设与领导力发展	提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者，保持企业在市场挑战中的凝聚力和战斗力
创新与变革管理	教授企业建立创新文化，鼓励员工提出新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期，实现可持续发展
数字化转型与技术应用	提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率

存量管理模式相关内容	具体说明
定义	一种管理方式，旨在通过对库存的管理来提高企业的运营效率和竞争力，强调对库存的精细化管理，包括采购、存储、销售等环节，注重库存优化，通过降低库存成本、提高库存周转率等提高经济效益，还强调对库存信息的管理
原理	以库存管理为核心，核心思想是通过精细化管理实现库存优化和降低，主要手段包括库存预测、库存控制、库存优化等，强调库存的动态管理，根据市场需求和生产情况实时调整库存策略
适用范围	适用于库存量大、周转率低的企业；适用于需要精确控制库存成本的企业；适用于需要提高库存周转率的企业；适用于需要提高库存管理效率的企业

仓储管理相关内容	具体说明
概念	包括库存控制、空间利用、信息管理等方面，是指对库存物品进行有效管理

物料仓储管理相关内容	具体说明
制造业产销经营角色	生产及提供产品予客户；生产出良好质量的产品；准时交货使客户能赚到钱；价格合理化；谋取利润(附加价值)，在市场接受价格下，维持或降低成本；促进社会的繁荣与成长，提供更多合于社会需求的产品
制造业产销经营竞争力所在	最基本竞争力条件：良好质量的产品，合理可接受的售价；高阶竞争力条件：准时交货，多批小量订单的因应能力，很短的交期也可以因应，更符合市场需求的新产品
物料管理在产销经营的角色	与营销管理、财务管理、生产管理、制造生产作业、人力资源管理、品质管理等共同构成企业管理体系
物料管理的致命吸引力	物料成本常占制造业成本最大比率，成本高使利润低；没有适品／适时／适量供料，产销不顺，交期延误，现场生产力低落；物料积存是企业财务最大负担，财务人员聚焦所在；物料的赔损、消蚀应有的利润
物料仓储管理不良的影响	存货积存，使资金积压，周转率低，利息支出多，影响营运资金，甚至黑字倒闭；死藏品/呆料浪费，呆料导致资金呆滞；用料成本无法控制，接单/售价损失；生产现场停工待料，整体绩效低落，交货迟延；仓库存货堆积，浪费建物运用效率

术语解释： - 存量企业：指已经在市场上存在并运营的企业，与新设立企业相对。 - 规上工业企业：规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元及以上的工业企业。 - 限上服务业企业：限额以上服务业企业是指达到一定规模标准的服务业企业，不同行业标准不同，一般是年营业收入达到一定金额。 - 存量资产：企业已经拥有的、尚未实现价值的资产，如闲置设备、未开发土地等。 - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 六西格玛：一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 - OKR：Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。