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    2025年SYB企业管理培训,开启创业成功密码!
    讲师:xiongll      浏览次数:2
    类别 详情 课程基本信息 课程名称:创办你的企业培训(SYB培训)(上) 课时数:18 合作机构:一维科技职业培训云平台 主讲讲师:刘昶宏(SIYB中国项目培训师) 官方网站:一维科技职业培训云平台 培训学校:承德工
    类别 详情
    课程基本信息 课程名称:创办你的企业培训(SYB培训)(上)
    课时数:18
    合作机构:一维科技职业培训云平台
    主讲讲师:刘昶宏(SIYB中国项目培训师)
    官方网站:一维科技职业培训云平台
    培训学校:承德工业学校
    主讲人:李海峰
    课程起源与发展 SYB起源于瑞典,70年代开始叫“看管你的企业”,77年瑞典与ILO合作改编为IYB,90年代ILO在斐济做培训时开发出SYB。1998年在SIYB中衍生了GYB,2003年ILO在斯里兰卡开发了EYB。目前有84个国家使用SIYB。我国1998年引进,在北京、上海、苏州试点,2003年底向百个城市推广创业培训。2001 - 2003年80万人参加创业培训,30多万人实现创业或自谋职业。
    在中国的发展阶段 第一阶段(2000年 - 2003年):培训受众主要针对下岗失业人员,目的是鼓励自主创业,以注册个体户经营或小型私有企业解决就业和经济来源问题,降低创业失败风险。
    第二阶段(2003年 - 2005年):培训针对城市新增劳动力,包括应届毕业大学生及农村转移人口,目的是增强创业知识,提高创业意识,辅以优惠政策鼓励创业。
    课程体系及版本 SIYB体系包括GYB(产生你的创业想法)、SYB(创办你的企业)、IYB(改善你的企业)、EYB(扩大你的企业)。劳动保障部引进SYB作为初级培训教材,经专家改编成中国版本并在全国推广。
    课程意义 创业是社会发展大趋势,“创办你的企业”(SYB)是国际劳工组织与国家劳动和社会保障部合作项目,是为创业者、微小企业量身定做的国际化、标准化、社会化创业全程扶持体系,实用性强。
    课程目标 使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。帮助创业者系统学习知识及技能,理清创业思路,增强创办企业能力,提高创业成功率。
    培训对象 一是想开办小企业的人;二是已经创办小企业,但经营时间不长,缺乏经营企业系统知识的人;有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人;已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。
    培训特点 简单易懂,用简单语言从办企业基本之处入手,循序渐进介绍知识,以案例贯穿始终。注重培训、实际操作和后续支持服务相结合。政府出资,免费培训,提供培训教材及学习用具,课间提供免费茶歇。
    培训收益 学员经考试合格,由人力资源和社会保障部门颁发创业培训合格证书,可结交有共同创业愿望的群体,并有资格享受到相关创业帮扶政策。
    课程内容(十步) 第一步:将你作为创业者来评价。教学目的是了解什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求,让学员衡量自己是否适合创办企业。教学内容包括什么是企业、企业经营循环过程、创办企业面临的挑战、从企业创办者角度分析自己、增加创业能力,评价个人财务状况。
    第二步:为自己建立一个好的企业构思。教学目的是了解如果适合创业,有无具体构思,若没有,怎样发现并开发企业构思。教学内容包括企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘好的企业构思、验证企业构思、将企业构思形成创业计划。
    第三步 - 第六步:文档未详细提及,但推测可能涉及企业运营的不同方面,如市场分析、营销策略等。
    第七步:预测启动资金。办企业需要启动资金,包括投资(固定资产)和流动资金,应根据企业规模和预测销售量计算所需数额。
    第八步:制定利润计划。办企业必须赢利,要懂得成本、定价、赢利方法,以及先进流量对维持企业正常运转和赢利的重要性,能够制定企业的赢利计划和现金流量计划。
    第九步:制定企业计划。通过前八步模拟练习,将对企业的各项考虑和练习填入创业计划书中,形成创业计划,衡量企业是否能够创办下去,并根据创业计划制定创办企业的行动计划,如申请贷款、申请营业执照等。
    第十步:开办企业。了解企业办起来之后还有很多管理工作要做。
    课程教材 《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册衡量学员是否适合办企业并有实际创业想法;创业计划培训册引导学员完成创业各环节和步骤,衡量企业能否开办下去;创业计划书是培训的最后结果,学员将培训中练习系统填入即可形成自己的创业计划。
    企业人员管理教学目标与重点 教学目标:学员能够明白仔细选择员工的重要性,掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法。
    教学重点:老板的职责及员工的选择和管理,企业岗位责任制的建立与执行。
    案例教学示例 以家具企业老板雇佣销售经理为例,老板堂兄弟提出工作要求,但老板已有合适人选且堂兄弟曾违反纪律被免职,同时堂兄弟手头拮据需要工作。通过角色扮演小品,得出选用雇员要根据企业需要,用人唯贤、唯能,不“唯亲”,学会婉转坚决拒绝,因岗设人,不要因人设岗的结论。
    法律形态选择意义 选择最合适自己创业的法律形态,有利于企业发展,有利于规避一些风险,从而降低成本,提高效益。
    创业计划相关要点 利用前八步收获,结合自身条件写出“创业计划”并评估,还需有付诸实践的行动时间表。创业计划能在纸上测试想法,避免时间、金钱和精力浪费。市场分析应注意销量、销售价格、成本等方面,可采取减少赊销额、采购便宜替代品等措施。可咨询政府有关部门、专业人士等。还需选择合适营业地点、筹集启动资金、办理注册手续等。

    术语解释: - SYB(Start Your Business):创办你的企业,是国际劳工组织专门针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。 - SIYB(Start and Improve Your Business):创办和完善你的企业体系,包括GYB、SYB、IYB、EYB。 - GYB(Generate Your Business Idea):产生你的创业想法。 - IYB(Improve Your Business):改善你的企业。 - EYB(Expand Your Business):扩大你的企业。 - ILO(International Labour Organization):国际劳工组织。


     
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