培训类型	课程模块	课程专题	学习相关	机构信息	案例与意义
工商管理核心课程	管理思想	管理哲学、企业文化、卓越企业文化、企业文化创新管理、东方管理思想、团队沟通与团队建设、战略管理、企业经营战略与创新管理、领导决策、领导韬略与决策艺术、品牌运营与战略创新、从管理者到管理教练、企业竞争策略、领导力与有效授权	学费：管理类22000元（两年一次交清）；申请硕士学位另交论文答辩指导费8000元（申请论文答辩时交）；报名费100元，书本费800元，多退少补，学习期间其他费用自理。 报名上课条件：拥护宪法，遵守法规，品行端正的在职人员；具有大学本科或大专以上学历但无学士学位的优秀在职人员。 申硕条件：报名时须具有学士学位，并获得学士学位后工作三年以上（含三年），不申请学位者无年限要求。	依托南开大学，利用其在管理和经济金融方面的优质教育资源和强势师资。 委托单位可按需选择课程模块进行针对性培训，也可和相关单位共同派人参加。	通过培训帮助企业把握管理前沿资讯，树立先进理念，增加管理人员专业知识，提高管理能力，培养人才梯队，注入发展动力。如某制造企业经大企管理变革管理与创新培训，解决生产效率低和市场反应迟缓问题。
	各职能管理	人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发）、营销管理（市场营销管理、消费行为学）、信息管理（企业知识与信息管理）、项目管理（项目管理与实施）、市场调查与分析、供应链管理与流程优化、电子商务、生产运作管理、财务管理、商业法律（企业法律实务）、资本运营（知识产权管理、企业融资、并购与重组、商业合同风险防范）
人力资源、财务、营销管理课程	人力资源	研修班、人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理、薪酬管理及激励机制、人才招聘、选拔策略与测评、培训与管理人员开发、劳资关系、雇员保障与工作安全、管理心理学、企业文化建设、组织管理及组织行为学
	财务管理	研修班、财务预测、预算管理与成本控制、企业内部控制与审计、营运资金管理、企业投融资决策、公司治理与管理层收购、企业财务业绩评价、财务报告分析、解读新会计准则、企业税务筹划
	营销管理	研修班、营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略、产品及价格策略、关系销售策略、客户关系管理与提升、渠道开发与管理、营销团队培养与激励、营销控制与诊断、电子商务与信息化管理
金融管理课程	专业研修班	银行专业（货币银行学、金融机构与金融市场）、证券专业（固定收入证券与国债市场）
其他课程	战略规划与管理	深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，讲解制定执行计划确保战略落地，如分析某科技公司战略转型案例
	高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等管理技能，通过理论与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力，如模拟项目管理场景运用敏捷管理方法
	变革管理与创新	介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，推动组织变革激发创新活力，如分析某传统企业数字化转型案例
	数据分析与决策制定	讲解数据分析基本方法和工具，将分析结果应用于决策制定，从海量数据提取有价值信息为决策提供科学依据，如模拟市场趋势分析项目预测市场走向
合规培训	综合内容	包括法律法规（国家、地方、国际）、行业规范、企业规章制度、职业道德培训，提高员工合规意识，保障企业合法合规经营

名词解释： - SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，来制定企业战略的一种方法。 - PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面对企业外部宏观环境进行分析的工具。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：一种强调快速响应变化、灵活调整计划、团队紧密协作的项目管理方法，注重通过迭代和增量的方式交付产品或服务。