培训课程	主讲人	课程时长	课程内容	课程收益	课程特点	价格
贯标企业内审员培训班	宋联可	-	管理的起源与发展；企业管理的相关重要概念；各类管理间的关系；贯标企业内审员如何获得支持	-	-	-
商业英才行动突破训战营	-	-	当代民企管理问题自检；课程模块包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等	完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，改变固有行为模式，掌握不同管理风格，提升团队执行力等	紧扣行业需求，传授专业知识	-
突破中小企业发展瓶颈	余世维	480分钟	-	-	-	-
绩效管理实务(VCD)	张晓彤	480分钟	企业生存与效益，员工发展与业绩，人力资源管理与业绩管理	-	-	-
EXCEL高效数据管理与图表应用	-	-	-	-	-	￥2500.00
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	-	-	-	-	-	￥4800.00
MTP中层经理管理能力提升	-	-	-	-	-	￥4580.00
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	-	-	-	-	-	￥4980.00
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	-	-	-	-	-	￥4580.00
OKR绩效管理实战工作坊	-	-	-	-	-	-
成交的秘密 - 顾问式销售技巧	-	-	-	-	-	-
大客户开发与维护策略技巧	-	-	-	-	-	-
非财务经理的财务管理	-	-	-	-	-	-
公众演讲与表达技巧	-	-	-	-	-	-
赢在执行：打造团队的执行力	-	-	用通俗例子解释执行理念与行为，用互动方式引导正确执行心态与技能，通过投资心态梳理企业文化，投资团队提升执行力	全方位打造团队执行力，提升团队战斗力，培养具有结果思维和客户价值的优秀人才，提升业绩	-	-

培训类型	学制	授课方式	课程目的	课程特色
浙江大学总裁高管短期研修班	平均1周	短期集中授课，专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	全面提升企业管理人员综合水平	立足“两浙”优势，依托浙大百年名校学科和科研实力，整合一流师资资源，以全球化视野开展培训
浙江大学DeepSeek赋能企业创新专题研修班	-	-	-	-
浙江大学定制内训班	-	咨询式企业内训模式	以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性	根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程
浙江大学高管研修班	平均1年	-	面向企业高层管理者和决策者提供教育产品体系	充分整合浙大师资力量和校友资源，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程

课程类别	课程模块	课程专题
南开大学工商管理核心课程	管理思想	管理哲学、东方管理思想
	企业文化	卓越企业文化、企业文化创新管理
	管理经济学	-
	团队沟通与团队建设	-
	战略管理	企业经营战略与创新管理
	领导决策	领导韬略与决策艺术
	品牌运营与战略创新	从管理者到管理教练
	企业竞争策略	领导力与有效授权
	人力资源	组织行为学
	营销管理	市场营销管理、消费行为学
	信息管理	企业知识与信息管理
	项目管理	项目管理与实施、市场调查与分析
	电子商务	生产运作管理
南开大学人力资源、财务、营销管理课程	人力资源研修班	人力资源战略规划
		绩效考核与绩效管理
		薪酬管理及激励机制
		人才招聘、选拔策略与测评
		培训与管理人员开发
		劳资关系、雇员保障与工作安全
	财务管理研修班	财务预测
		预算管理与成本控制
		企业内部控制与审计
		营运资金管理
		企业投融资决策
		企业财务业绩评价

资料名称	涉及内容
生产过程控制管理	生产过程控制相关内容
生产车间浪费及改善	生产车间浪费情况及改善方法
学生自我管理的艺术 - 提升学习效能，塑造成功人生	学生自我管理、学习效能提升和人生塑造
学生职业规划 - 大学生职业规划与就业市场	大学生职业规划和就业市场相关
学生社交礼仪与沟通技巧 - 初中学生专场	初中学生社交礼仪和沟通技巧
生产管理能力提升	生产管理能力提升方面
生产管理七大浪费(一)	生产管理中的七大浪费
生产现场八大浪费	生产现场的八大浪费
学生就业竞争力培养 - 就业市场与技能	学生就业竞争力培养、就业市场和技能
学生就业指导咨询 - 学生就业指导方案	学生就业指导咨询和方案
2025年储备店长岗位职责范本	2025年储备店长岗位职责
2025年储备干部岗位职责	2025年储备干部岗位职责
学生创业计划书 - 商业融资计划	学生创业计划书和商业融资计划
生产作业管理讲义	生产作业管理相关讲义
学生创新创业教育	学生创新创业教育内容
学生创新创业项目路演 - 创新创业导师的演讲大纲	学生创新创业项目路演和导师演讲大纲
学生创新创业教育 - 创新创业导师	学生创新创业教育和导师相关
学生创业指南	学生创业指南内容
学生创业课程 - 创业导师	学生创业课程和创业导师
学生创业计划书竞赛演示 - 大学生创业团队成员	学生创业计划书竞赛演示和大学生创业团队成员相关

培训作用	具体说明
适应市场变化，保持竞争优势	帮助企业及时了解行业趋势，调整战略方向，培养员工创新思维和解决问题的能力，使企业面对挑战时能迅速作出反应
强化企业文化，增强团队凝聚力	是传播和强化企业文化的重要途径，让公司管理和员工深入理解企业使命、愿景和价值观，形成共同目标和信仰，增强团队凝聚力和向心力，提升员工工作满意度和忠诚度，促进跨部门合作，提升整体运营效率
提升员工能力，促进人才发展	提升员工的专业技能、管理能力和创新能力

培训机构服务内容	具体做法
市场分析与战略制定	帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际情况的市场战略
运营管理与流程优化	教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，借助精益生产、六西格玛等管理工具和方法实现持续改进
团队建设与领导力发展	提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者
创新与变革管理	教授企业建立创新文化，鼓励员工提出新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期
数字化转型与技术应用	提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率

案例	企业情况	培训机构	解决方案	效果
某制造业企业的运营优化项目	面临生产效率低下、成本上升问题，市场竞争力下降	大企管理	设计运营优化方案，进行精益生产和六西格玛管理方法培训和应用，开展成本控制培训	优化生产流程，降低废品率，提高生产效率

名词解释： - 贯标企业：是指按照相关标准体系要求，建立、实施并保持管理体系的企业。贯标企业内审员是负责对企业内部管理体系进行审核的人员。 - 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - 六西格玛管理：是一种追求近乎完美的质量管理理念和方法，通过减少波动、缺陷和浪费，提高产品和服务质量，增强企业竞争力。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效。