机构名称	培训类型	所在地	联系电话	详细地址	服务内容及优势	培训师资	开班时间	收费情况
河东长财民营企业管理培训	民营企业管理培训	深圳龙岗坂田街道	13316295852（总监曹老师）	深圳龙岗坂田街道南坑社区雅宝路1号星河F栋大厦1401B	长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式等9大维度助力企业发展；拥有500多位专职企业咨询师，一站式全链路陪跑，已服务100多家企业成功资本上市；理清业务，规范核算，数据准确，业财一体	长贝咨询激励系统咨询师，曾任数家五企业人力资源总监，20年+多元化企业集团经营管理经验，擅长集团化管控体系搭建等，国家人力资源管理师	-	面议
临沂保力企业咨询有限公司	企业管理培训、营销管理培训	临沂	0539 - 8165123、15653944839	临沂市临西三路与解放路交汇处金润大厦6楼604室	围绕企业的十大系统板块周而复始指导，直至形成专业、系统模式及团队；帮企业针对性打造内训系统、管理系统等，360天，360度辅导	-	-	-
临沂市河东区乡镇企业人才培训中心	政策培训、大中专学历培训	山东临沂	(0539) 8381869	山东临沂驻地	主营培训业务	-	-	-
天津恒企会计管理会计实战培训班	管理会计实战培训	天津河东区	400 - 636 - 2027	天津市河东区新开路124号润东大厦	满足财会人员会计上岗实战经验不足、想获得更多发展空间、进修理论实战体系化学习等需求	-	预约	预约
临沂企业管理与MBA培训	财务管理培训、企业管理与MBA培训	临沂	0539 - 8383216	河东区政务大厦四楼	提供高质量财务管理培训班，培养卓越管理者；以客为中心，共创价值典范；服务无小事，细节显真情；专业服务，品质赢得信任；服务定价合理划算，服务质量高；拥有专业服务团队；反馈驱动改进，实现服务闭环；服务流程包括申请服务、信息上传、方案评估、方案实施、方案验收、售后快速响应	-	-	-
天津市天运创业职业培训学校	创业培训、技师及各等级职业技能培训	天津河东区	阮玉娟13652197929	河东区九经路25号	提供技师（智能楼宇管理师）、高级工（劳动关系协调师等）、中级工（电子设备装接工等）培训	-	-	-
天津市津交职业培训学校	职业技能培训	天津河东区	谢老师13502070693	河东区七纬路65号增2号	提供高级（汽车驾驶员等）、中级（船舶驾驶等）培训	-	-	-
天津市东方国培职业培训学校	职业技能培训	天津河东区	李怡15302177829	河东区真理道六号路7号	提供高级（计算机高新技术等）职业技能培训	-	-	-
天津市安居住宅建设职业培训学校	职业技能培训	天津河东区	张老师13682162978	河东区晨光道2号	提供中级（物业管理等）职业技能培训	-	-	-
河东区学而思培训学校	-	-	022 - 27300369	-	-	-	-	-
河东区工会干部综合素质能力提升培训班	工会干部素质培训	河东区委党校	区行政审批服务局0539 - 8822615	河东区委党校	以“沟通协商(集体协商)”在企业管理和发展中的重要性、工会会计制度、职工互助保障等内容为主题进行详细培训，建设学习型、服务型和创新型的优秀工会干部队伍，提升工会干部履职能力和履职水平	-	2024年5月11日（为期一天）	-

注： 1. 河东长财民营企业管理培训由深圳市长财网络科技有限公司提供，其背后的长贝管理咨询集团秉承“善良、尽责、、共赢”的价值观，咨询师以高度负责的态度服务企业。 2. 临沂市河东区乡镇企业人才培训中心于1996年7月15日在临沂注册成立，法人为李莉，员工人数4人，注册资本23万元。 3. 天津恒企会计管理会计实战培训班可乘坐多趟公交到达上课地点，如乘坐96路等公交到李公楼公交站下车，步行226米；乘坐190路到新环路公交站下车，步行306米。 4. 临沂企业管理与MBA培训办公时间为8:30 - 12:00，14:00 - 17:30（夏季，节假日除外）；8:30 - 12:00，13:30 - 17:00（冬季，节假日除外）。 5. 河东区工会干部综合素质能力提升培训班的培训对象包括区直单位、区属国有企业、教育卫生行业工会主席，各镇街（经开区）总工会专职副主席、建立工会组织的规模以上企业工会主席及班组长。

专业术语解释： 1. 业财一体：是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务数据与财务数据融合，基于价值目标共同规划、决策、控制、评价企业经营活动和资源配置，以实现企业价值创造的管理活动。 2. 集团化管控体系：是指大型企业集团通过总部对下属企业或业务单元的管理控制，实现集团战略目标、资源优化配置和协同效应的一系列制度、流程和方法的总和。 3. 人力资源运营体系诊断与效能提升：是指对企业人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等进行全面评估和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高人力资源管理的效率和效益，为企业创造更大的价值。 4. 激励机制设计：是指企业为了激发员工的工作积极性和创造力，根据企业的战略目标和员工的需求，设计一套科学合理的激励制度和方法，包括物质激励和精神激励等方面。