培训主体	培训内容	培训形式	培训优势	培训带来的好处	对企业发展的作用
陵水发控集团、城建集团、环投集团、农投集团等县属四大国有集团公司的中高层领导人员、国有资产监管部门人员	结合国资国企改革发展实际筹划课程，围绕“完善国企治理方式，建立现代企业制度”“国有企业风险管理与内部控制”“国有企业财务管理与成本控制”等	集中课堂式学习、互动交流等多维度融合	1. 邀请多名教授、业内专家进行专业、针对性培训 2. 结合海南自由贸易港建设、陵水产业转型发展以及县属国有企业改革发展实际	1. 提高企业管理水平：帮助企业管理人员掌握先进管理理念和方法，了解最新管理技术和工具，提高管理效率 2. 提高员工职业素养：涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等多种主题培训，让员工更好适应工作环境，提高工作效率和质量 3. 增强企业凝聚力和文化：促进员工交流互动，增强团队凝聚力和归属感，塑造企业文化，提高员工认同感 4. 增加企业核心竞争力和市场占有率：提升管理水平和员工素质，使企业在竞争中保持优势 5. 提高企业形象和声誉：展示对员工和管理的重视，提高员工信任感和满意度，吸引更多客户和伙伴	1. 促进国有企业全面提质增效，在激烈市场竞争中获得市场份额，实现经济效益和社会效益双丰收 2. 强化企业经营理念，让企业围绕“2 + 7 + 3 + N”发展格局谋划业务，聚焦产业优势，增强竞争力 3. 帮助企业建立合理有效的管理模式和经营模式，使企业有整体发展方向，避免各部门各自为战
联想集团新员工、各级干部	新员工：“入模子”培训，使其被联想企业文化同化；各级干部：相应的培训班	未提及具体形式，可推测有集中培训等方式	1. 有严格的培训要求，新员工不参加“入模子”培训不能如期转正，成绩记入档案 2. 长期坚持培训，从1991年开始持续进行	1. 使员工达到联想要求的整齐划一，形成上下一致的做事风格，提升企业整体形象 2. 让新员工快速融入企业，适应企业的文化和工作要求，提高工作的契合度	1. 有助于企业传承和弘扬企业文化，保持企业的独特性和稳定性 2. 提高企业的执行力和团队协作能力，促进企业战略目标的实现
电力多种经营企业员工及管理者	系统、全方位的企业管理知识，如管理思维与角色认知、目标制定与管理规划、教练式领导力等	未提及具体形式，可能有课堂学习、案例分析等	授课老师深入浅出讲解，剖析管理本质，传授实用工具和方法，并结合实际案例分析	1. 让管理者学会驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益 2. 提高员工专业技能和工作能力，提高工作效率和质量	1. 使企业在电力体制改革逐步深化、市场竞争激烈的环境下获得市场份额，实现大发展 2. 帮助企业做好人力资源管理等工作，挖掘人才潜力，为企业服务

备注：企业管理培训通过多种方式提升企业的综合实力，不同企业根据自身需求和发展阶段开展不同内容和形式的培训，以达到促进企业发展的目的。

术语解释： - 入模子：指新员工进入联想集团后，接受联想企业文化的熏陶和培训，使其行为、思维等符合联想的标准和要求。 - 教练式领导力：是一种领导方式，领导者像教练一样，通过引导、启发等方式帮助员工发挥潜力，提升工作能力和绩效。