培训相关主题	具体内容	详细要点	备注
精益化管理	核心观念	企业想做大做强，要从简做起，从细微入手，做好细致入微的管理	源于老子观念，是一种重要的管理理念
	5S管理（起始目标）	整理：区分要与不要的东西，清除多余，备齐必要；整顿：科学布局，定物、定位、定量，方便取用；清扫：清除垃圾和灰尘，点检设备，保证正常运转；清洁：制定标准，进行目视管理，明确责任区域和奖惩措施；素养：养成标准作业的习惯	为其他管理活动奠定基础
	消除浪费（重中之重）	包括返工浪费（为满足顾客要求对产品或服务返工）、等待浪费（生产中关联要素未同步产生的空闲时间浪费）、库存浪费（物料供应增加导致库存及相关成本增加）	浪费现象在企业生产中较为常见
	推行要点	从心开始，真正从内心接受精益概念；做好推行前的相关准备工作	强调态度和前期准备的重要性
	相关书籍	詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》	可辅助理解精益生产
企业管理者素养	驾驭企业运作	通过系统、全方位的企业管理培训，深刻领会如何驾驭整个企业的运作机制	对管理者能力提升有重要意义
	商道与人道	学好经商要先学会做人，对内关怀员工，形成有凝聚力的集体；对外诚信为本，以人为本，提高产品和服务质量	以王大琨老师丰富的企业实战经历为例
企业融资	重要性	是企业发展的关键环节，民营企业要有清晰的长期发展战略，将资本运营策略纳入长期规划	对民营企业发展至关重要
	融资误区	过度包装或不包装（过度包装粉饰报表，不包装忽视长期前景和风险）；缺乏长期规划，临时抱佛脚（正常经营时不考虑融资策略）；急于拿资金，忽视企业内部整理（融资前不梳理企业产权、资产等关系）；融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资（企业融资方式多样）	民营企业常见的融资问题
	正确做法	正常经营时考虑融资策略，与资金方建立广泛联系；融资前梳理企业关系，清晰展示业务；拓宽融资视野	帮助民营企业解决融资难问题
	资本本性	资本逐利，不是救急和慈善	企业需了解资本特性进行融资
员工个人发展	实现自我价值	学习是基础，要有学习力，心态积极向上，将别人的知识变成自己的并加入创新；改变习惯	从培训中获得对自我价值实现的新理解
	工作职责认知	通过培训，深刻了解工作职责，以及公司品牌效应和运营模式，避免做不属于自己且不熟练的事情	老员工起初对培训有反对态度，后认识到错误并收获颇丰
培训理念与方式	成功要素	把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者感情，探索易被企业、成人接受的手法和形式	培训取得成功的关键要点
	引进先进理念	引进《高尔企业管理培训手册》，展示英国乃至欧洲的管理理论和实践；引进MTA - ASTD最佳体验式培训，可弹性搭配课程，采用团体参与方式	与时俱进，提升培训质量
	营造培训场景	利用MindResources的教学录影带营造生动培训场景，该公司是全球最大的教学录影带供应商	让培训更生动有效
企业团队建设	高效团队密码	具有影响力的团队才是最具生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队	付守勇老师提出的观点
	团队动力与合力	经营团队要关注动力与合力，通过三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人，因为人会因刺激、感动等而改变，只愿意做自己相信的事情	在封闭式学习中获得的关于团队经营的认识
企业管理信息化	利弊情况	为企业带来明显的管理效益和经济效益，但也带来与信息技术进步相关的企业信息化问题	企业发展中面临的现实情况

术语解释： - 精益化管理：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，强调从细微处入手，追求精细化和高效化。 - 5S管理：起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的活动，营造良好的工作环境和秩序。 - 三借互生影响法：一种影响团队成员的方法，通过借人、借事和借场来激发成员的动力和合力，促进团队的发展。