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    MTP销售管理培训的深度洞察:我的管理培训心得之旅
    讲师:chuoliu      浏览次数:13
    一、MTP课程核心内容 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位,掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,学习有效授权、激励的技巧与方法,掌握与上司、同事和下属的沟通技巧,协调部门关系,建立高绩效团队,找到培育部属的有效方法,提高时间运筹效率。 二、中层管理技能(MTP)系列培训主题 1. 管理者的角色认知和管理行为理论模式 2. 管理者与上级管理层和本团队员工之间的关系协调 3.

    一、MTP课程核心内容

    了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位,掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,学习有效授权、激励的技巧与方法,掌握与上司、同事和下属的沟通技巧,协调部门关系,建立高绩效团队,找到培育部属的有效方法,提高时间运筹效率。

    二、中层管理技能(MTP)系列培训主题

    1. 管理者的角色认知和管理行为理论模式

    2. 管理者与上级管理层和本团队员工之间的关系协调

    3. 团队管理——人性化管理机制

    4. 目标管理——清晰的绩效管理流程

    5. 质量管理——完善的质量监管流程

    6. 内部交流管理——良性互动机制

    7. 永续经营管理——保证公司战略与市场发展衔接的整体管理机制

    三、MTP课程特色活动及演练

    包括管理者的观念与心态调整,五分钟缓解压力技巧,目标管理的两大类型及其选择方法,目标体系构建,管理者的计划、执行、控制与协调技巧,各层次人员考核要求及关键内容,视频研讨及模拟演练等。

    四、MTP课程起源与发展

    MTP课程起源于美国,是一套为提高企业管理水平而研发的培训体系。历经多次改版,已成为当今世界经典的管理培训之一。全世界已有数百万管理者接受了MTP培训,对欧美、日经济的飞速发展有着巨大的推动作用。

    五、MTP在中国的发展及改进

    考虑到国内外企业管理现状和管理人员特点的差异,结合多年实务经验,发展出适合中国本土特色的C-MTP管理技能训练课程。自2002年以来,每年结合世界管理领域的最新发展成果和课程运行经验进行修正改版,目前最新版已完成后开始为企业管理层提供培训服务。

    六、MTP的应用与实现

    MTP的应用分为Initiator和Responder两种角色。例如,Windows Media Player作为Initiator,而便携式媒体播放器设备则作为Responder。MTP可以在USB协议或TCP/IP协议上实现,属于上层应用协议。目前,大多数设备的应用都是基于USB协议。越来越多的设备开始支持MTP,如Motorola的Z6、U9、E8以及索尼NWZ-A81X系列等。微软官方还有一个PlaysForSure的认证,通过测试的设备可获得此标志。

    MTP课程对于提升企业管理水平和竞争力具有重要意义,是企业管理者不可或缺的一项训练课程。我公司将急需招聘以下讲师:精益生产、MTP、TPM、SST、TTT、TWI、5S、项目管理、销售等方面的讲师。

    目前,我们已与深圳理光背景的陈鹏老师达成了合作意向,他将主讲精益生产课程,相关课程资料已发送到您的邮箱。

    ManagementTrainingProgram(MTP)是一套源于美国的经典管理培训体系,自上世纪五十年代研发以来,经过多次改版和完善,已经成为当今世界经典的管理培训之一。其体系对于欧美、日本经济的飞速发展有着巨大的推动作用。

    到了上世纪九十年代,MTP由日本及台湾引进大陆,为企业的管理层提供了系统化、完整的培训方案,并在各地企业得到广泛应用,取得了显著的成果。MTP的培训内容都是针对实战性的管理技能,注重实用性和操作性,让学员能够迅速掌握重点。MTP在日本、台湾以及全球范围内得到了广泛的引进和实施。

    关于在国内寻找靠谱的MTP课程机构,甄英才老师是一位知名的老讲师,他成立的MTP管理发展培训中心备受推崇。广州博思道管理咨询有限公司也是一家代理机构,与我公司合作良好。

    至于企业管理培训的课程选择,市面上种类繁多,让人难以选择。但在我看来,信汇中正的12Reads系列能够很好地反映企业管理培训课程的内容本质。很多课程被形容为浓缩版的MBA或EMBA课程,其全系列基本涵盖了企业管理的各个领域和方方面面。除《管理者必读12篇》之外,12Reads系列还包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能,以及情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。读完这一系列,你会有一种彻底认知自我和重塑知识的感觉。

    在选择市场营销和企业管理培训机构时,没有最好只有最合适。不同职位、不同需求,学习内容也会有所不同。例如,企业老板倾向于学习营销战略和市场布局,中层管理则更关注营销策略、渠道拓展和团队管理等方面的内容。基层员工则更注重掌握营销专业知识和工具。希望以上内容能对你有所帮助。


     
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