| 类别 |
具体内容 |
优点 |
缺点 |
相关课程 |
案例 |
| 常见培训方式 |
实践培训 |
能让员工直接体验管理工作问题，获直接反馈 |
员工易遇实际问题，难获正确方向 |
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| 专业培训 |
可获正规化教学，员工课堂上得正确方向 |
效果可能不如实践培训，成本较高 |
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| 在职培训 |
成本相对低，可根据企业实际定制化学习 |
时间要求比其他方式多 |
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| 其他培训方式 |
聘请讲师到公司培训 |
互动性强，保密效果好，外聘讲师提供新思维新方法，可针对企业内部问题讨论解决管理难题 |
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| 开设企业管理公开课 |
费用低，管理者一起学习可增加讨论 |
内容多为基础，难针对企业实际情况具体分析 |
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| 适合中小企业的培训模式 |
辅导式培训 |
充分调研企业问题，量身定做模块化课程，授完课帮助转化、落地，解决企业单个问题 |
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| 联合办学式培训 |
设计系统培训课程，把众多企业办成“联合大学”降低企业学习成本，解决企业管理者整体素质不高问题 |
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| 培训体系式培训 |
为有一定规模企业单独设计培训体系，培养企业内训师队伍，让企业自行培训，解决企业个性化培训问题 |
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| 培训课程 |
《欢迎新员工》 |
新人欢迎仪式、对行业、公司、制度流程培训、职业规划 |
| 《业务能力测评》 |
五行测评法 |
| 产品知识课程（《FFU产品讲解》等） |
净化行业基础知识、各产品功能卖点、公司十大优势、市场定位、报价等 |
| 《销售工作的十大心态》 |
心态培训 |
| 《如何找客户》 |
寻找客户方式、方法、渠道等 |
| 《如何跟进客户》 |
客户跟进的方法和技巧 |
| 《销售人员的礼仪礼节》 |
礼仪礼节培训 |
| 《如何跟客户有效沟通》 |
沟通培训 |
| 《赢在八小时之外》 |
实操经验 |
| 《大客户如何做服务跟进》 |
大客户服务和跟进工作 |
| 专业课程对中小企业的重要性 |
战略规划课程 |
帮助管理人员分析外部环境，制定愿景和使命，转化战略目标为行动计划，规划企业长远方向 |
| 营销管理课程 |
培养市场洞察力，教授市场定位、品牌建设、数字营销等知识，吸引客户，推动销售 |
| 绩效管理课程 |
教授设定绩效目标、评估绩效，通过激励和反馈提高员工表现，确保员工工作与企业目标一致 |
| 企业文化课程 |
帮助管理人员建立积极向上企业文化，包括价值观、行为准则、沟通方式等，塑造团队凝聚力和提升员工满意度 |
| 领导力课程 |
关注领导者沟通技巧、决策能力、团队建设等方面培训，培养富有远见和激励力的领导人 |
| 创新与创业课程 |
培养管理者创新思维，教授识别市场机会、推动组织内部创新文化和管理创新项目，助企业立足市场 |
| 团队建设与协作课程 |
提升团队协作能力，关系到企业执行力 |
| 培训方案相关信息 |
组织实施 |
由工业和信息化部人才交流中心指导，辽宁省工业和信息化厅联合浙江大学共同组织，辽宁省中小企业公共服务平台承担具体实施工作 |
| 学员确定 |
由各市工信部门推荐确定，各市严格按名额推荐，各市工信局可安排带队科长随班学习 |
| 培训费用 |
共计42800元/人，学员自筹32800元/人，申请国家财政补贴10000元/人（包括学费、教材费等，食宿交通和班费等自理，可协助安排食宿） |
| 企业战略与管理要点 |
企业战略特点 |
具有长远性、适时性和应变性，是企业为实现总任务和目标制定的全局性规划，使企业资源和实力与环境保持适应性 |
| 规模扩张原则 |
企业规模扩张要防止不切实际多元化经营，如大众出租车坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”原则；巨人集团因非关联性多元化规模失控失败 |
| 成功企业顶层 |
成功企业顶层有业绩优秀领导班子，成员相互信任，有共同理想和领域所需才干 |
| 领导者特征 |
应具备信任（组建团队基础）、责任（为部下负责，给员工安全感）、影响力（公司愿景，满足员工发展需求） |
| 管理三要素 |
树旗子（企业使命、共同目标）、搭台子（业务平台、管理平台）、带队伍（领军人物 + 团队管理） |
| 企业数智化案例（蒙牛） |
上游生产端数智化：智慧牧场用人工智能和物联网技术赋能，覆盖341个牧场、近百万头奶牛，人均效能比传统工厂提高20倍；中游供应链端数智化：智慧工厂建立全生产流程数字化质量管理体系，实现全供应链市场化高效协同；下游消费者端数智化：打通消费者数据，上线“WOW健康 + ”数智平台，推出“AI营养师”提供个性化服务；四个“在线化”战略 - 未详细提及 |
沪公网安备 31010702004276号
