什么是领导力？领导力就是影响力，换句话说，就是影响别人、让别人追随的能力。

纵观古今中外，凡成大业者，他们都有一个共同的特点：就是能够影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能够影响无数人追随呢？那是因为他们具备一种能力就是领导力。

领导力不是由职位或权利产生的，而是来自你对他人的影响，和他人是否愿意追随于你，换句话说，一个人有再高的职位，再大的权利，也不一定具备领导能力，关键看他能影响多少人，有多少人愿意无怨无悔的追随他，如果没有人愿意追随他，就算他是司令，也只不过是光杆司令而已。

反言之，就算一个人没有任何职位和权利，但是他的一言一行，一举一动，都能影响无数人，获得无数人的认同和支持，无数人愿意一生追随于他，那么此人就非常具备领导能力。

到此，我们已经明白什么是领导力，接下来我就跟大家分享提升领导力的四个要点。第一、凡事要有担当；第二、要有度人之心；第三、塑造愿景和价值；第四、帮助员工实现梦想。

我认为只要我们能在这四个方面改变观念、或升华思想，那么我们就能大大的增强影响力，提升领导力。

第一：凡事要有担当

你有没有发现，凡是有问题的地方，无论是家庭中的问题，公司中的问题，团队里问题，还是社会上的问题，凡是有问题的地方，根源都是没有人承担责任，所以解决问题最直接有效的方法就是有人承担责任。

那么谁来承担责任呢？我经常说，一个人在什么地方愿意承担责任，敢于承担责任，他就在什么地方能够发挥影响力，展现领导力。

举例：一个男人如果在家庭方面能承担更大的责任，那么他在家庭中的话语权就比较大，一个人如果在团队中敢于承担责任，那么他就会自然成为这个团队中的灵魂人物，一个人如果在朋友中愿意主动担当，那么他就能在朋友圈中发挥影响力。

所以，你想发挥影响力，提升领导力，首先就要学会敢于担当责任。

再举例：在香港的古惑仔电影里，我们都会看到，为什么那么多小弟愿意追随某个大哥，愿意跟某个老大混，原因非常简单，就是因为那个老大能够为他的小弟负责，愿意为他的小弟负责。

所以同样的道理，在企业管理中，下属之所以愿意追随你，他就是希望你对他负责，为他担当。

你还记不记得，前不久，顺丰快递小哥的三轮车与一辆出租车发生剐蹭，快递小哥遭出租车司机连续打了几个耳光，顺丰总裁王卫说，如果这件事我不追究到底，我不再配做顺丰总裁！

所以看到没有，做为领导者，如果你不能为下属负责，不敢为下属担当，你就不配做领导。

所以说，做领导的，首先就要有担当精神，敢于承担责任。

第二：要有度人之心

何为度人，度人就是为众生服务，我经常说，成功与成就在本质上是有很大差别的，所谓成功，是指个人的目标得以实现，所以它是个体价值的体现，而成就是指通过你的努力和付出影响了多少人，有多少人受益，所以它是社会价值的体现。

换句话说，凡是只追求个人成功的，再成功最多也只是小成功，而凡是追求成就的，起心动念去成就他人的，也就是愿意为众生服务的，才能成就大业。

举例，佛主一开始并不是想成为佛，他只是不忍看到众生疾苦，他愿意帮助众生解脱，当他帮助的人越来越多，众人将他托起，他就成为了佛主。

伟大的孙中.山先生革.命不是为了自己，而是为四万万中国人的前途和命运，因此四万万中国人将他托起，他就成为了国.父。

毛主.席带领工.农红.军革.命不是为自己，而是为中国亿万人民能翻身当家做主。

乔布斯的一生不是为自己，是为改变世界。

马云创业之初，什么都没有，为什么还有那么多人愿意追随他。

马云曾说，小时候他经常打架，但没有一次是为自己打的，全是为了帮助朋友，为朋友出气，从这点就可以看出，尽管创业时什么都没有，但他有影响力、有凝聚力，具备领导能力，因为他从小就不为自己，只为他人。

当然，这样的例子还有很多，就拿我来说，我经常在全国开课、演讲，就是希望帮助更多的人提升领导力，帮助更多的企业完善管理机制。

所以，无论你今天是个人还是企业，你应该想着要为众生服务，只有起心动念帮助他人，成就他人，你才能获得更大的成就，这是一个双赢的结果。

第三：塑造愿景和价值

愿景是什么，就是我们大家共同的梦想，比如习主.席提出的中国梦，就是中国人每个人的梦想，实现中国梦，就是每个人都实现了梦想，所以中国梦就是中国的愿景。

我经常说，伟大的领袖之所以能成就伟大，源自于他们能够向团队塑造目标价值和愿景。

黑人马丁.路德金之所以能成为黑人领袖，是因为他有一个梦想，而这个梦想恰恰是所有黑人奴隶的梦想。

举例：佛主在全球能影响十几亿信徒，源自于大家有个梦想，希望死后能到西方极乐世界。

古代道教也非常盛行，到处都是修道之人，为什么如此盛行呢，因为道教的祖师爷张天师给大家塑造了一个愿景，就是修道炼丹可以长生不老。

同样如此，在企业中，员工都希望有一个美好的前途和未来，那么什么样的领导能带给员工前途和未来呢？

领导者必须拥有令人折服的远见和目标意识，远见就是你对未来的憧憬和准确预判，目标意识就是你必须坚定方向，坚持到底，努力实现，所以你必须拥有令人折服的远见和目标意识，并且能够清晰的表达和描述这个目标，使下属真正理解，认同，支持、并且变成行动。

举例：马云当初见到孙正义，只用了6分钟时间塑造阿里巴巴未来的愿景和目标价值，孙正义立刻表示愿意投资四千万美元。

再有，阿里巴巴最重要的人之一蔡崇信，蔡崇信与马云见面，马云向他描述阿里巴巴未来的愿景和目标价值，见完马云后，蔡崇信立即放弃580万的年薪加入阿里巴巴。

所以要想获得众人的支持，你的愿景和目标必须清晰，并且要让他人理解和认同。才能变成他人的行动。

第四：帮助员工实现梦想

我们经常会听到身边的人说，现在的人越来越没有忠诚度了，我认为人没有绝对的忠诚，只有相对的忠诚，一个人背不背叛要看诱惑够不够，一个人忠不忠诚要看筹码够不够，诱惑大了心腹也会变叛徒，而如果筹码够了，叛徒也能成为心腹。

是人都有需求，都有梦想，只要你能满足他的需求，实现他的梦想，你就能影响他，领导他。

我经常说，员工都不在乎领导的性格，魅力，人品，能力等等，他只关心领导是否能够帮助他达成人生目标，实现人生梦想。领导者能帮助多少人达成目标实现梦想，就能影响多少人，领导多少人。

举例：很多人心中都有一个偶像明星，或是某个明星的铁粉，那么请问你对他了解多少呢？你知道他喜欢什么吗？你知道他的性格是什么样的？你知道他人品好不好？你知道他有没有不良嗜好？你知道他私下的生活是什么样的?等等等等。

其实我们都不知道，因为我们喜欢的不是他人的本身，只不过是喜欢他的作品带给我们的快乐而已。所以你无需理会他本人，只要他的作品能为你带来快乐就好。

再举例：任正非在全球领导17万员工，不是每个人都真正了解他的性格，魅力，人品和能力，这些更不是他们真正关心的。而17万人真正关心的是，跟着任总干，任总能否帮助他们达成人生目标，实现人生梦想。

只要目标能够达成，梦想能够实现，任正非是什么样的人，跟他们一毛钱的关系都没有。

反言之，如果跟着任总干，人生目标不能达成，梦想不能实现，任正非再有魅力，人品再好，他们也会离开。

所以各位，要想增强影响力，提升领导力，从今天开始，立即改变观念，升华思想，相信你一定在未来会影响到更多人，领导更多人，也一定会有一个美好的未来。