1. 忠诚于企业，感恩于老板，尽责于工作。要义不容辞、自动自发地承担起自己的岗位职责，为老板排忧解难。

2. 要带领团队达成组织目标，承担起团队共同成长的责任。要在团队内部营造和谐氛围，促进组织发展。

3. 在管理团队中，要正人先正己，用理人再管事的本事，通过修己安人的修炼，让员工从认同到信赖，最终达到依赖的程度。

二、现代企业管理者必备的素质结构

企业管理者不仅是参与管理环节的所有人员，更是承担企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员。他们应该具备哪些素质呢？

1. 基本素质是企业管理者的基础。正确的世界观和价值观是企业管理者的基本要求。企业管理者必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观，加强理论知识的学习和理论素养的修养。

2. 专业素质是企业管理者的核心。这包括对企业管理的专注和热情，只有全身心投入，才能最大程度地发挥其潜力。还需要具备扎实的基础知识和完善的知识结构，以应对企业管理的各种挑战。

3. 特质性素质也是不可忽视的一方面。企业管理者应具备宽广的胸怀，开放的心态，坚韧的毅力和意志力，以及良好的自我控制力。这些特质将有助于企业管理者在面对内外环境挑战时，保持冷静和理智，做出正确的决策。

三、其他重要素质

1. 健康的体魄。这是最基本但也最容易忽略的一点。企业管理者每天都在高压下工作，因此必须保持健康的身体，才能更好地履行职责。

成为一名合格的现代企业管理者，需要具备多方面的素质。从基本素质到专业素质，再到特质性素质，每一个方面都是不可或缺的。还需要注重知识的积累和更新，以适应不断变化的企业管理环境。只有这样，才能成为一名真正的优秀企业管理者，带领企业走向成功。企业管理者的核心工作对象和目标是进行企业管理，其核心行为就是对企业进行全面和细致的管理。作为一位合格的企业管理者，必须拥有扎实的企业管理知识体系。企业管理是一门综合性极强的学科，涉及到多个领域的知识。其主要涵盖以下几个方面的知识点：首先是对管理基础知识，包括计划、组织、控制和激励等企业管理核心职能的理解与实践能力。这是企业管理的基石，帮助管理者把握企业的运作流程和目标达成。对于企业的业务管理知识也有很高的要求，包括市场营销、采购、研发、服务、生产、质量、财务和人力资源等各个环节的运行规律与特点。企业处于国民经济中，是产业和行业的一部分，管理者还需深入了解和掌握所在产业和行业的知识，包括地位、作用、分工和特点等。除此之外，企业管理者还需要涉猎其他学科的知识，如政治学、经济学、心理学等，以拓宽视野并增强解决问题的能力。企业管理不仅是知识的积累，还需要技能的运用。企业管理技能是实践性的能力，包括计划管理能力、沟通协调能力、激励能力、企业文化管理能力、团队组织能力、领导能力和创新能力等。这些技能是企业管理的实践应用，管理者需要在实践中不断创新和发展这些技能以适应变化的环境和企业需求。企业管理者的任务艰巨且复杂，需要不断学习和实践以提升自身的管理能力与水平。八、强化危机管理，筑牢企业稳健发展之基

在企业经营管理中，面临着各种不可预测的风险。危机如同企业成长道路上的“试金石”，要求企业管理者必须具备应对危机的能力。一方面，危机发生时，企业管理者应勇敢面对，冷静分析形势，快速找到危机的根源及其影响，并采取果断措施控制事态发展，力求将问题最小化。管理者还需具备利用危机进行管理的智慧，提前预测并规避潜在风险，将压力转化为动力，确保企业的持续健康发展。

二、特质性素质的培育与运用

企业管理者的特质性素质是在管理实践中形成的独特优势。这种素质是管理者个体差异的体现，包括不同的管理风格、能力结构和工作经验等。优秀的特质性素质不仅包括基本素质和专业素质，还包括个体在长期实践中积累的特殊优势。它是企业管理者在特定领域或特定环境中的专长和独特能力。这种素质来源于企业管理者的生活、工作背景和个体差异，是企业管理者个体差异性的重要体现。

一、建立个人优势，发挥长处

企业管理者应清醒地认识自我，发挥自己的长处和优势。每个人都有自己的独特之处，管理者应通过不断学习和实践，扩充自己的管理优势，在擅长的领域中不断提升自己的能力。只有这样，才能形成自己的管理特色和优势。

二、打造优秀团队，实现优势互补

一个优秀的管理团队应由具有不同特质性素质的成员组成。团队成员之间的不同管理优势和能力结构可以形成人力资源整合优势，实现优势互补。这样的团队能够发挥出强大的竞争力，取得优异的成绩。

五、素质在企业管理者中的具体体现及重要性

1. 三种素质的构成与关系。基本素质是管理者的基础要求，专业素质是履行职责的必要条件，而特质性素质则是管理者的个体管理优势的体现。这三者相互依存、相互补充，共同构成了管理者素质的有机体。

2. 不同素质结构的管理者具有不同的管理风格和能力。合格的管理者应具备良好的基本素质、扎实的专业素质以及具有竞争优势的特质性素质。个体差异使得不同的管理者在素质结构中具有不同的特点，从而形成不同的管理风格和管理能力。

三、管理者如何进行有效管理

作为管理者，要实现科学有效的管理，需要做到以下几点：

1. 共建高度认同的企业文化。企业要实现科学管理必须建立高度认同的文化环境，通过培训和后续教育使员工接受并认同企业的基本价值观。

2. 理解员工需求与心理。管理者要尊重员工的人格和情感需求，用和蔼、体贴的态度对待员工，这样才能得到员工的尊重和忠心。

3. 广开言路，鼓励创新。管理者应营造一个积极思考、创新的工作氛围，鼓励员工提出新构想和建议，给予相应的激励措施。

4. 提供晋升空间与机会。为员工作出长期贡献的动力之一是看到明确的晋升机会和发展空间。管理者应为属下创造晋升的空间和机会。

5. 组建成功团队。成功的管理者应该成为团队整体贡献的榜样，培养人才梯队，注重团队的集体力量而非个人英雄主义。

6. 持续学习与授权。管理者应不断学习新的管理知识和方法并付诸实践；同时善于授权给有能力的下属去完成工作,以释放其潜力并提高团队的效率。

企业管理不仅需要危机管理能力、特质性素质等多方面的支持,更需要管理者运用智慧与经验,坚持科学管理理念,持续创新,为企业持续健康发展保驾护航。