各位小伙伴们，进入职场之前我们都或多或少经历过一段培训期。一个公司在聘用我们之前，往往需要先了解我们的工作能力和接受新工作的能力程度，这样才能决定是否聘用我们。那么，我们都有哪些企业管理培训的方法呢？

培训常常会采用讲授法。这是一种比较常见的管理培训方法，它主要占用资源较少，方式简单明了。通常是通过班级授课的形式来展示公司的主要规则，这种方式与我们在校园课堂中的形式相似，因此容易被员工接受。这种方法也存在一些弊端，比如过于空洞化，仅通过字面意思进行培训，可能导致培训质量不高。

另一种有效的培训方法是实习法。这种方法对于提升员工的能力非常直接。当一个员工的个人能力与公司的工作内容不能立即匹配时，企业管理培训阶段就显得尤为重要。在这个阶段，实习法主要通过让员工在各个岗位上实习，了解各个部门的工作内容。老员工可以给予指导，使员工在短时间内得到大幅提升。实践是检验真理的唯一标准，实习这种管理培训方法效率非常高，将在未来的企业培训中大量采用。

企业培训的方法多种多样，不同的方法具有不同的特点和优劣。接下来，我将为大家介绍企业培训常用的八种方法。

第一种是讲授法。这是一种传统的培训方式，培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识。这种方法要求培训师具有丰富的知识和经验，讲授要有系统性，重点、难点要突出。讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，以获取学员对讲授内容的反馈。

第二种是工作轮换法。这种方法是让受训者在预定的时期内变换工作岗位，从而获得不同岗位的工作经验。这种方法常用于培养新进员工，特别是那些有管理潜力的员工。

第三种是工作指导法或教练/实习法。这种方法由一位有经验的技术能手或直接主管人员在岗位上对受训者进行培训。这种方法的关键是要做好关键工作环节的要求，教给受训者工作的原则和技巧，并避免、防止可能出现的问题和错误。

第四种是研讨法。这种方法通过专题研讨或小组讨论的方式进行，旨在提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。这种方法适用于管理人员的训练，有助于解决某些有一定难度的管理问题。

还有视听技术法、案例分析法、角色扮演法等多种企业培训方法。每一种方法都有其适用的场景和效果，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素来选择合适的培训方法。

利用现代视听技术对员工开展培训

我们借助先进的视听技术工具，如投影仪、录像、电视及电脑等，为员工提供多元化的培训体验。这是一种融合视觉与听觉感知的生动培训方式，通过鲜明的图像和声音来加深员工的学习印象。

具体要求：

在培训开始前，需要清晰地阐述培训的目的，确保每位员工都能明确培训的目标。根据培训课程的主题，选择相应的视听教材，确保内容紧扣主题。鼓励员工根据所播放的内容发表感想，并围绕“如何应用在工作上”展开讨论，以加深理解。培训结束后，培训师应对重点内容进行总结，并告知员工具体的应用方法。

主要优点：

视听培训方式利用员工的视觉和听觉感知，使其形成深刻的学习印象。生动的教材带给员工真实的感受，引发他们的兴趣和关心。视听教材可反复使用，以适应不同员工的需求和水平。

不足之处：

尽管视听培训具有诸多优点，但也存在一些不足。设备和教材的成本较高，内容易过时。选择合适的视听教材并非易事。员工在培训中处于被动地位，反馈和实践机会较少。视听培训通常作为其他培训方式的辅助手段。

案例研究法详解：

此方法为员工提供实际工作中处理问题的书面案例，让他们进行分析和评价，提出解决方案。这种方法旨在培养员工的决策能力，让他们学会如何在紧急情况下处理问题。

具体执行：

企业通过内部网络构建在线学习平台，将文字、图片和影音文件等培训资料上网，形成一个网上资料库和虚拟课堂，供员工在线学习课程知识。

关于企业培训的效果，很大程度上取决于所选择的培训方法。当前企业培训形式多样，各有优劣，需结合具体情境选择适合的培训方式。选择适当的培训方法需要考虑培训目的、内容、对象特点以及企业所拥有的资源等因素。

在人力资源开发中，选择何种培训方式和方法，主要需考虑以下因素：

1. 学习目标。目标不同，所需的知识和技能也不同，直接影响培训方法的选择。若是普及知识，可采用多媒体教学、演讲、讨论等方法；若是掌握应用技能，则示范、实习、模拟等更为合适。

2. 培训所需的时间和经费。不同的培训方式所需的时间和经费各异，需根据企业组织和学习者能投入的时间、经费来选择合适的培训方式。

3. 学员的数量和特点。学员人数和培训方式的选择密切相关，同时也影响培训效果。可根据学员人数多少选择小组讨论、角色扮演、演讲、多媒体教学等不同方式，并需考虑学员的知识和技能背景。

4. 相关科技的支持。某些高科技培训方式需要相应的技术支持和器材，如电脑化训练、影音互动学习等。培训单位能否提供相关技术将直接影响高科技培训方式的采用。

根据培训职责的不同，企业培训可分为以下几类：

1. 应岗培训：使员工达到上岗要求。

2. 提高培训：提升员工岗位业绩。

3. 发展培训：关注员工的职业生涯规划。尽管中国有千万家企业，但进行此类培训的公司比例较低。

4. 人文培训：涉及人文、音乐、亲子教育、服装搭配等内容，占比更低。

5. 拓展培训：一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而非单纯听课。此类培训揉合高挑战和低挑战元素，在个人和团队层面都能带来提升。它采用体验、经验分享为教学形式，打破传统培训模式，让学员主动体验、解决问题，受到心理挑战和思想启发。拓展培训需要专业培训师的指导和意见才能达到理想效果。

以上内容主要参考了百度百科关于企业培训方法的资料。