许许多多的领导者每天参加各种培训、接受组织的绩效评估、制订个人职业发展规划，只希望以此来提升他们自身的领导力。因此他们把获得的新知识和新技能付诸实践，提升领导效率，挖掘自身的领导潜力，成为更加具有影响力和个人魅力的领导者。但是，并不是每个人都能坚持到底，有的人只是图个新鲜，很快就忘记之前的目标。
同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。本文主要提出如下方法来保证领导力的可持续性，主要分为以下七条途径。
第一，善于将事情化繁为简，精益求精。领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。
第二，要学会掌控时间、把握机遇。掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期检查日程表、站在别人的角度看自己、了解自己的习惯、探寻事情的潜在原因、从点滴小事做起、管理各种信息和象征，以及保持思想与行动的一贯性。
第三，勇于承担责任。期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。
第四，善于运用企业的各类资源。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。
第五，对各项事务进行有效及时的追踪。为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性，以及与结果挂钩。
第六，进行不断的改进。在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。
第七，对自己的工作充满感情。当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”，每个原则都引出一个个人问题，认真解答这些问题，就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括：明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨联系、了解自己的影响力，以及庆祝成功。
在一个企业中领导者起着至关重要的作业，领导者要发挥作用必须具有领导力，具有可持续领导力是更重要的。只有具有可持续的领导力，领导者才会在企业中发挥持续的领导才能，给企业员工产生持续的影响，进而对企业的发展产生持续的正面作用，因此作为一个领导者，巧用以上几条途径就可以有效提升你的领导力，从而使你成为一个成功的领导者。
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