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    如何提升你的领导力?
    讲师:      浏览次数:2367
    众多领导制订的职业发展规划中,培训占有重要地位,以此来提升他们的领导力,总希望自己能与时俱进,成为公司有影响力的领导者.在提高自我职业技能的同时,充分利用企业资源,不断学习、持续改进.定期检查日程表.对工作充满感情.

          许许多多的领导者每天参加各种培训、接受组织的绩效评估、制订个人职业发展规划,只希望以此来提升他们自身的领导力。因此他们把获得的新知识和新技能付诸实践,提升领导效率,挖掘自身的领导潜力,成为更加具有影响力和个人魅力的领导者。但是,并不是每个人都能坚持到底,有的人只是图个新鲜,很快就忘记之前的目标。

    同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。本文主要提出如下方法来保证领导力的可持续性,主要分为以下七条途径。
           第一,善于将事情化繁为简,精益求精。领导者就要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径:聚焦于最重要的事、讲故事,以及避免概念混乱。
          第二,要学会掌控时间、把握机遇。掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间,我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间,我们总结了七条准则:定期检查日程表、站在别人的角度看自己、了解自己的习惯、探寻事情的潜在原因、从点滴小事做起、管理各种信息和象征,以及保持思想与行动的一贯性。
          第三,勇于承担责任。期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点,即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致,以及让他人承担责任。
          第四,善于运用企业的各类资源。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化,就更有可能持续下去。因此,我们要寻求辅导,并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发,将变革制度化。
          第五,对各项事务进行有效及时的追踪。为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策,我们总结了四个原则:将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性,以及与结果挂钩。
          第六,进行不断的改进。在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出第一步,并逐步改进,日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进:进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥,以及增加弹性。
          第七,对自己的工作充满感情。当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”,每个原则都引出一个个人问题,认真解答这些问题,就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括:明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨联系、了解自己的影响力,以及庆祝成功。
          在一个企业中领导者起着至关重要的作业,领导者要发挥作用必须具有领导力,具有可持续领导力是更重要的。只有具有可持续的领导力,领导者才会在企业中发挥持续的领导才能,给企业员工产生持续的影响,进而对企业的发展产生持续的正面作用,因此作为一个领导者,巧用以上几条途径就可以有效提升你的领导力,从而使你成为一个成功的领导者。
     
     
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