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    N70010613 员工辅导技巧 2602
    课程描述:

    员工辅导技巧培训班

    适合人员: 人事总监  
    培训讲师: 范老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    员工辅导技巧培训班

    培训目标
    充分理解员工心理需求与行为关系
    掌握正确的激励标竿引导有效行为
    善加运用财务与非财务激励工具
    规划各种不同奖励措施激励士气
    掌握激励下属行动力的方法
    如何能有效激励员工
    运用小组动力讨论吸引创意构思

    课程大纲
    一、员工心理与激励

    1.员工心理动机与行为模式;
    2.引发动机的五大心理需求;
    3.保健因素与激励因素比较;
    4.努力来自于目标及激励承诺;
    5.不患寡而患不均的公平理论;
    6.期望理论与强化理论的激励应用;
    7.分组个案分析研讨。
    二、激励与标竿行为
    1.激励目标应具有的特性;
    2.界定所需要的「标竿行为」;
    3.选择激励方式并有效回馈;
    4.激励无效的原因分析;
    5.成功激励模式操作步骤;
    6.小组案例研讨并发表。

    三、财务与非财务激励工具
    1.薪资构成项目性质及衡量;
    2.「内在激励」与「外在激励」;
    3.工作环境与激励运用;
    4.领导者与领导风格调整;
    5.心理需求与人资管理制度;
    6.我们拥有多少激励分数。
    四、有效激励员工-激发士气的奖励措施
    1.依公司制度的正式奖励项目;
    2.非正式奖励采用十大项目;
    3.特殊成就与特殊贡献的奖励;
    4.文化激励(技术篇)
    1)企业文化体系
    2)文化激励的作用
    3)文化激励的方式/愿景激励/价值激励/娱乐激励
    5.领导风格与管理者的沟通技巧;
    6.IBM激励制度举例说明;
    7.脑力激荡:寻找更多的激励。

    五、如何针对不同性格的员工进行激励—九型人格与激励技巧
    1.每个型格的性格解析;
    2.每个型格的性格变化;
    3.不同型格的区分点;
    4.创造良好的工作氛围 协调团队冲突;
    5.改善团队合作 有效激励下属;
    6.提高团队士气活动体验;
    7.爱心和嘉许;
    8.学员性格测试与解析。
    六、现场学员企业团队管理问题分析

    培训师介绍:范老师
    企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师,WMT (中国)资深培训讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解,同时对企业的因应策略,也有建议方案。

    员工辅导技巧培训班

      本课程名称:员工辅导技巧培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-08-20
       上海
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