中国十大知名企业管理培训机构概览：

1. 广州市中大管理咨询有限公司，作为早期咨询机构之一，经过二十年的稳健发展，已成为南方最具影响力的管理咨询公司。

2. 怡安翰威特咨询公司，拥有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，为超过两千五百家公司提供了咨询服务。

3. 大纵横管理咨询公司，由北京大学光华管理学院创办，是国内首家按现代企业制度运作的专业管理咨询公司。

4. 华夏基石管理咨询集团，作为中国本土最大的管理咨询集团之一，由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办。

5. 美世咨询公司，是世界上最大的人力资源管理咨询机构，自1975年起成为威达信集团的全资子公司。

6. 理实国际咨询集团，是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。

7. 世纪纵横管理咨询有限公司荣获国际管理咨询业最高奖项，被评为十大最受客户信赖的管理咨询机构之一。

8. 和君咨询，历经十多年风雨，已发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。

9. 正略钧策管理咨询公司，是中国成立时间最久、业务最全面、影响力最大的管理咨询公司之一。

10. 天元鸿鼎咨询集团，专注于将先进的管理理念、方法和工具转化为企业发展动力，是中国专业型管理咨询培训机构中的佼佼者。

关于企业培训机构：

企业培训机构专门为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计、培训组织实施、培训服务等。目前，这类机构在北京、上海、广州等一线城市较为集中。

常见的培训方式包括：

1. 讲授法：传统模式的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法：让受训者在一定时期内更换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。

3. 工作指导法或教练/实习法：由经验丰富的技术能手或直接主管人员进行现场培训。

4. 研讨法：为提高能力、培养意识、交流信息、产生新知而进行的培训。

5. 视听技术法：利用现代视听工具对员工进行培训。

6. 案例研究法：提供案例让学员分析和评价，提出解决方案的培训方法。

7. 角色扮演法：在模拟环境中制定参加者扮演某种角色，提高处理问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：通过企业内部网提供培训资料供员工学习。

在选择培训方法时，需考虑到学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等因素。按照培训职责的不同，可分为应岗培训、提高培训、发展培训和人文培训等类别。随着中国企业的发展，对各类培训的需求也在不断增加。第五类：实践导向培训，这是一种户外体验式的学习方式。与传统的课堂教学不同，体验式培训着重于让学员“感受”学习过程，而非单纯地听讲。在体验式培训中，学员成为主导者，掌握课程的进程让他们更加专注于活动的每一个环节——因为没有什么比亲身经历更能深入内心。这种培训方式也是企业非常喜欢且务实的一种类型。

实践培训融合了高挑战与低挑战的元素，从个人和团队的角度，通过危机感、领导力、沟通、逆境应对和辅导等培训，学员可以得到全面提升。体验式学习强调学员的“感受”而非仅仅听讲。研究显示，传统学习方式的吸收程度约为25%，而让学员参与实际操作体验的吸收程度可高达75%，更能有效地将知识传授给学员。实践培训正是这种典型的户外体验式学习的体现。

体验分享的拓展训练打破了传统的培训模式。它并不灌输某种知识或训练某种技巧，而是设置一个特殊的环境，让学员直接参与整个教学过程。在参与的过程中，学员可以完成一种体验，进行自我反思，从而获得某些感悟。这种培训方式借鉴了国外的先进经验，同时结合中国人的心理特征和接受风格，大部分课程都在户外进行，精心设计了新颖、刺激的情景，让学员主动去体验、去解决问题。

通过学员们的共同讨论和经验分享，他们可以领悟出具有现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中思考、发现和醒悟，对自己、对同事、对团队有全新的认识和定位。这种培训方式既安全又有趣味性，易于被学员接受。实践培训的最终目的还是要将培训中的所得应用到工作中去。如果没有专业培训师的指导和建议，可能难以达到理想的效果。

参考资料：拓展培训在企业中的运用与发展趋势

企业管理培训的课程大纲：《新商业文明下的企业管理创新》

第一部分：新商业文明与管理挑战

一、商业文明演进与企业管理的新趋势

二、当前企业面临的新挑战与突破口

三、企业发展的系统观与阴阳合一的管理理念

第二部分：人才梯队与组织建设

一、人文断层与能源断层问题解析

二、人才短缺与人才断层的企业发展瓶颈

三、现代企业用人之道与用人哲学

四、人才接替与企业人才大厦构建

五、数字化规律在人才管理中的应用

第三部分：管理角色认知与素养提升

一、优秀企业管理者的角色定位与误区

二、经理人如何应对企业成长中的问题

三、管理者素质基础IQ+EO+AQ的培养与修行

四、新经理人必备的职业素养与实战技能

第四部分：管理执行与团队建设

一、打造员工理念与行为的组织忠诚与团队建设

二、全员开展OEC运动——全方位的控制与清理

三、管理者高效执行的时间管理与团队协作

四、积极的人际沟通与管理执行力的提升

五、非物质激励与高效经理人左右逢源的策略

六、恰当激励与压力管理在员工训练中的应用

这种多样化的企业管理培训方法不仅帮助企业应对各种挑战，更助力企业构建自己的生态管理系统，从而从优秀迈向卓越。