人才管理培训课程

学员收获
1.明确人力资源经理/人力资源总监在人才盘点中的定位；
2.掌握如何全盘统筹与整合企业的人才盘点体系；
3.人力资源经理透过人才盘点建立深入的业务意识与洞察；
4.人力资源经理在人才盘点中建立威信和影响力；
5.了解人才盘点与人才管理的关系及其衔接，形成整体概念；
6.人才盘点工具和表格，文件的作用，意义和具体应用效果
7.人才盘点中道与术的结合落地
8.人才盘点的战略意义与实施

课程大纲
一 打造人才驱动型的组织
1. 人才盘点的目的和意义
a.人才盘点要解决哪些问题？
b.人才盘点的成功要素是什么？
2. 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？
a.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点？
b.人才盘点的范围如何界定？
c.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意？

二 建立整合的人才盘点流程
1. 人才盘点如何与公司业务融合？
a.人才盘点的标准如何确立？
b.如何组织和启动人才盘点？
c.人才盘点中的角色、职责与权力分工
2. 如何进行人才差异化管理？
a.如何识别关键岗位？
b.鉴别企业中的高潜力人才
c.哪些人可以成为继任者？
3. 如何有效指导业务经理执行好人才盘点？
案例分享：
GE人才盘点实践：整合的人才盘点体系，九宫格工具的具体应用和效果

三 人才盘点的运营与操作执行
1. 准备人才盘点
a.各种形式的人才盘点讨论会的组织
b.人才盘点讨论会的目的和作用
c.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会
2. 人才盘点讨论会的流程和工具
3. 如何应对来自业务经理的挑战和各种尖锐问题
案例分享：
人才盘点讨论会议模拟演练，学员回顾反思，讲师点评

四 建立继任者计划
1.人才盘点讨论会的文件汇总与跟踪
2.继任者计划的建立
a.建立人才梯队计划，具体表格与工具的应用
b.召集人才梯队讨论会议，听取业务经理反馈，HR给予建议和意见
c.与业务经理达成共识
3. 总结并衡量人才盘点的结果，与业务经理一起共同和CEO讨论，最终确认计划一致通过
案例分享：
世界500强优秀企业人才梯队建设案例

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