课程内容
第一部分
项目集管理框架
第一章
引论
1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1项目集管理和项目管理的关系
1.4.2项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1组织过程资产
1.7.2事业环境因素
1.7.3事业外部因素
第二章
项目集生命周期和收益管理
2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1项目集生命周期的特征
2.1.2与产品生命周期的关系
2.1.3项目集生命周期和收益管理
2.1.4贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1项目集筹备
2.2.2项目集启动
2.2.3项目集建立
2.2.4交付项目集收益
2.2.5项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1交付和管理收益
2.3.2组织差异
2.3.3收益维持
第二部分
项目集管理标准
第3章
项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第三部分
项目集管理知识领
第4章
项目集整合管理
4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集
第5章
项目集范围管理
5.1 规划项目集范围
5.2 定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集WBS
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围
第6章
项目集时间管理
6.1 制定项目集进度计划
6.2 监控项目集进度
第7章
项目集成本管理
第8章
项目集质量管理
第九章
项目集人力资源管理
第10章
项目集沟通管理
10.1 规划沟通
10.2 发布信息
10.3 报告项目集绩效
第11章
项目集风险管理
11.1 规划项目集风险管理
11.2 识别项目集风险
11.3 分析项目集风险
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险
第12章
项目集采购管理
12.1 规划项目集采购
12.2 实施项目集采购
12.3 管理项目集采购
12.4 结束项目集采购
第13章
项目集财务管理
13.1 建立项目集财务框架
13.2 制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务
第14章
项目目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.2 识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人
14.4 管理项目集干系人期望
第15章
项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.2 规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4 批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6 管理项目集收益
15.7 监控项目集变更
15.8 批准组件移交
专家介绍：林勇
项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
① 国内首批项目集管理专家PgMP
② 美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长
③ 项目集管理研究中心副主任
④ PgMP考试委员会主任
⑤ 美国项目管理PMP资格
林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。
林勇先生具有十八年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过80个。具有二十年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。
2015-11-13
北京
