降低采购成本培训
课程大纲
1、战略性采购管理理念
2、采购的组织和流程
招标采购、集中采购与即时制采购
采购工作的主要参数
采购过程的跟踪与控制
采购流程持续改进
案例：先进采购模式分析
3、采购需求表达和市场分析
采购与产品设计开发
产品的价值分析
产品的标准化
市场分析实用技术
制造还是采购？
案例：标准采购作业细则
案例：如何打破垄断供应
4、供应商的选择、评估与管理技术
供应商调研认证流程化管理
扩大供应商选择的五大现实途径
如何量化考评供应商
供应商早期参与新产品研发流程
扶持与培育本地供应商
案例分析
5、谈判策略与技巧
谈判的准备与目标优化
谈判流程
双赢谈判十大策略
实用谈判四大技术（价格、时间、交流、心理）
谈判中困难的处理
模拟训练：分组谈判
6、采购成本控制技术
全面采购成本理念
价格分析与采购报价审核
降低成本21种方法
采购成本管理策略
老师介绍：柳荣
授课讲师：
柳 荣 Jasun Lau 华夏管理培训网特聘生产管理首席顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验，曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨，有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
主要的培训课程：
生产管理（LP精益生产、IE 工业工程，5S现场管理、班组管理技巧等系列课程）
企业物流（高效内部物流、采购和供应链等系列课程）
主要特长：
1、逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。
2、精通生产管理、现场管理，供应链管理和物流管理。
3、能够从系统性考虑，善于部门之间的沟通，有较强的团队合作意识。
4、熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。
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