如何降低制造成本和控制
课程大纲
一、财务成本分析与控制
基础理念
1.1 企业生产经营的控制体系 1.2 工厂生产运作与财务绩效
1.3 从财务报表上看成本 1.4 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
1.5 成本的基本习性与划分 1.6 本-量-利分析
1.7 个别辨认法 1.8先进先出、后进先出、加权平衡
1.9定额法和标准成本法
二、作业成本法
三、成本控制和价值管理的实践指导思想
成本的财务控制
1.10 成本控制的财务原则和程序 1.11 标准成本控制法
1.12 目标成本控制法 1.13 预算控制法
物料需求计划
1.14 市场价格倒算的目标成本 1.15 精益生产管理与成本控制
四、 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
五、 制造资源计划
六、实施与操作（1）
（一）成本的价值流设计
2.1工厂运作的价值流图－当前状态－未来状态
2.2 价值工程的应用
（二）计划-物流-供应链的成本管理
2.3生产经营计划及控制
－生产大纲考虑的成本项目
－生产主计划考虑的成本项目
2.4 物流成本管理
－库存控制
七、供应链改善
八、实施与操作（2）
工艺与质量的成本控制
2.5工艺成本管理
工艺成本的构成
工业工程应用
2.6质量成本管理
六西格码成本控制 消除质量风险成本
减低内部损失与外部损失
现场成本管理
2.7培养全面成本管理意识与素养
公司(工厂)及其部门的成本控制职责
车间的成本控制职责 班组的成本控制职责
2.8 生产现场的料、工、费控制
九、 2.9 生产现场的成本绩效考核
老师介绍：黄永刚
讲师介绍
黄永刚：北京大学企业家班特聘教授，上海交大特聘客座教授，生产管理专家。西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。黄老师国内重点大学毕业后即进入大型企业工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家着名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显着经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。黄老师的课程在国家电力公司、北京大学企业家班、上海交大、中石化、中国铝业、广西电力局、广州电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、吉利汽车、宁波大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
如何降低制造成本和控制
