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    N70014607 供应链流程优化与绩效改进 2600
    课程描述:

    北京供应链绩效培训课程大纲

    适合人员: 采购专员  采购经理  
    培训讲师: 曹金荣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课程大纲
    一、 供应链现状问题与挑战 
    【案例介绍】典型企业供应链竞争案例 
    l 企业供应链现状存在的问题 
     市场需求变化大  
     订单交付不及时 
     订单履行周期长 
     供应链响应市场能力不足 
     供应链成本高 
     存货周转慢 
    l 供应链管理面临的挑战 
     如何更好地把握市场需求 
     如何更好地进行订单履行 
     如何控制与降低供应链运作成本 
     如何减少存货,提高存货周转 
     如何减少积压呆滞产品的产生 
    【研讨】企业供应链问题的解决方法研讨 

    二、 供应链绩效体系设计 
    l 供应链绩效测评指标 
     交付可靠性绩效测评指标 
     反应性绩效测评指标 
     柔性绩效测评指标 
     成本绩效指标 
     资产利用率绩效测评指标 
    l 供应链绩效测评体系设计 
     供应链流程KPI指标设计 
     供应链组织KPI指标设计 
     供应链管理者岗位KPI指标设计 
     供应链业务操作岗位KPI指标设计 
    【案例】1、典型企业供应链组织绩效指标 
    2、典型企业供应链管理者岗位KPI指标 
    3、典型企业供应链关键岗位绩效指标 
    l 供应链绩效管理监控体系设计 
     如何进行组织绩效管理监控体系设计 
     如何进行流程绩效管理监控体系设计 
     如何进行岗位绩效管理监控体系设计 
    【案例】典型企业供应链绩效管理监控模板介绍 

    三、 供应链绩效改进之一:业务流程规划 
    【演练】企业订单履行流程现状设计 
    l 供应链业务流程规划考虑因素 
     供应链运作参考模型(SCOR模型) 
     企业供应链战略地图 
     供应链的客户与需求 
     供应链交付的产品特性 
     供应链不同业务模式特点分析 
     供应链与市场体系业务接口关系 
     供应链与服务体系业务接口关系 
     供应链的业界最佳实践 
     企业供应链运营的能力等级 
     企业供应链运营的能力现状 
    l 如何规划企业供应链业务流程体系 
     企业价值链 
     供应链运作的核心功能模块 
     供应链LEVEL-0 级业务流程展示 
     供应链LEVEL-1 级业务流程展现规则 
     供应链LEVEL-1 级业务流程展示 
     供应链LEVEL-2 级业务流程展现规则 
     供应链各功能模块主干业务关键里程碑分析 
     供应链各功能模块业务模式分析 
    【案例】某企业供应链业务流程体系规划展示 
    l 如何围绕提升供应链绩效来规划业务流程 
     如何规划企业端到端订单履行业务(订单及时交付、订单履行周期) 
     如何规划企业供应链成本控制业务(采购成本、物流成本) 
     如何规划企业库存控制业务(库存周转率) 
    【案例】 某企业端到端订单履行业务流程体系规划成果展示 

    四、 供应链绩效改进之二:业务流程设计与优化 
    l 流程设计的基础元素 
     流程的客户和驱动 
     流程的边界(起点活动和终点活动) 
     流程的接口关系(上游流程和下游流程) 
     流程的责任人和参与的角色 
     流程的绩效 
    l 供应链流程现状建模(AS-IS) 
    【实操演练】分小组演练供应链流程现状建模 
    l 供应链流程现状分析 
     现状流程基础元素设计的规范性 
     现状流程的关键价值活动分析 
     现状流程的风险和关键控制点分析 
     现状流程的模糊地带 
    l 供应链流程优化(从AS-IS到TO-BE) 
     明确流程的关键价值活动 
     消除流程中的不增值活动 
     流程活动的重新排序来提高效率 
     增加流程的关键控制点来规避风险 
     通过模板设计来消除流程的模糊地带 
    【实操演练】 通过企业供应链现状流程分析和优化来实现供应链的绩效改进 

    五、 供应链绩效改进之三:组织优化和岗位优化 
    l 从供应链职能型组织过度到流程型组织 
     职能型组织的特征 
     战略、组织、流程、岗位和绩效的关系 
     流程型组织的特征 
     流程型组织的设计方法 
     流程型组织的组织职责描述方法 
    【案例】典型企业供应链流程型组织架构图 
    l 基于流程的供应链职位体系设计 
     流程和职位的关系 
     基于流程的职位体系规划 
     基于流程的职位说明书设计 
     基于流程的职位任职能力要求 
    【案例】典型企业供应链职位体系设计介绍 
    l 实现供应链绩效改进的组织优化方法 
     组织运作的绩效目标 
     以流程为过程控制,配置合适的组织资源 
     基于流程的组织责任和岗位责任 
     监控岗位执行流程的能力 
    l 实现供应链绩效改进的岗位优化方法 
     基于流程的岗位任职资格标准设计 
     岗位任职能力的提升 
    【案例】组织、流程、岗位、绩效一体化

      本课程名称:北京供应链绩效培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    曹金荣
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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