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    N70015165 企业内训师团队成长工作坊 2647
    课程描述:

     企业内部培训师大纲

    适合人员: 培训讲师  
    培训讲师: 罗晓
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课程大纲

    模块一 角色认知
    一、培训师三种角色
    (一)小组讨论:培训师在培训过程中担任什么角色?
    (二)观点分享
    (三)讲师点评
    知识点:
    1.编—课程设计:培训前的准备
    2.导—教学技巧:资源氛围掌控
    3.演—表达魅力:讲台上的表现
    二、培训师六大能力
    (一)小组讨论:培训师在培训过程中担任什么角色?
    (二)观点分享
    (三)讲师点评
    知识点:
    1.表达能力:口语表达、肢体动作、态度仪容
    2.专业能力:基本素质、专业知识、专门技能
    3.激励能力:具有活力、具沟通力、具影响力
    4.制作能力:资料收集、材料汇整、做幻灯片
    5.应变能力:临危不乱、问题转移、幽默以对
    6.学习能力:截长补短、累积裂变、成功之路
    三、培训师两个职责
    (一)小组讨论:培训师以传授知识为主还是以传授技能为主?
    (二)观点分享
    (三)讲师点评
    知识点:
    1.课程的专家:理念+知识=要能够授之于“鱼”
    2.培训的教练:方法+技巧=要能够授之于“渔”
    四、培训ADDIE模型
    (一)培训的模型
    1. 需求分析——决定培训方向
    2. 课程开发——确定培训框架
    3. 教材设计——编制教材讲义
    4. 培讯实施——传道授业解惑
    5. 效果评估——总结经验教训
    (二)培训的关键
    1. 内容——简单易懂、系统结构
    2. 方法——化繁为简、生动活泼
     
    模块二 语言表达
    一、语言组织训练
    (一)拥有“催眠”法力的语言
    单项训练:介绍语的写作与表达
    (二)引人入胜随你而走的语言
    单项训练:开场白的构思与表达
    (三)环环相扣天衣无缝的语言
    单项训练:课程部分间的转接语
    (四)余音绕梁回味无穷的语言
    单项训练:结束语的回应与点晴
    二、语言美化训练
    (一)听得不疲劳的办法
    单项训练:音量训练《阿毛》
    (二)让听感更好的诀窍
    单项训练:四项调值训练
    (三)扣人心弦的必杀技
    单项训练:快慢节奏训练
    (四)重点突出的基本功
    单项训练:重音强调训练
    (五)更显专业度的技巧
    单项训练:停顿连接训练
    (六)真情抵人心的技巧
    综合训练:经典诵读《军礼》
    三、语言正音训练
    (一)难点音训练
    根据学员具体情况重点讲解
    (二)易错的字词
    单项训练:字词正音
    四、嗓音保护知识
    (一)让讲课不再持续疲劳的办法
    知识点:科学发声的方法
    (二)别让吃饭喝水影响你的声音
    知识点:科学饮食的要求
    (三)授课结束迅速恢复声音状态
    知识点:嗓音恢复的技巧
     
    模块三 外表形象
    一、眼神训练
    (一)HOLD住全场
    单项训练:亮相扫视
    (二)关注局地情况
    单项训练:注视交流
    (三)表示关切疑问
    单项训练:深情凝视
    二、手势训练
    (一)鼓舞士气
    单项训练:上位手势
    (二)陈述知识
    单项训练:中位手势
    (三)保持形象
    单项训练:下位手势
    三、站姿训练
    让人迅速显得挺拔的站立法
    单项训练:并腿站立
    四、服饰训练
    (一)西装搭配识别训练
    (二)套裙搭配识别训练
     
    模块四 控场能力
    一、克服紧张训练
    (一)为何上台会紧张
    小组讨论:产生紧张的原因
    知识点:“生理-心理-社会支持系统”与紧张情绪
    (二)克服紧张的妙招
    头脑风暴:克服紧张的办法
    知识点:“关门大法”三绝招
    单项训练:缓解紧张
    二、精彩上场训练
    综合练习:高大上的亮相
    三、危机应变训练
    (一)调整内容的办法
    危机训练:你到培训现场才发现学员情况并不如你所相像的情况时怎么办?
    知识点:思维转换天地宽
    (二)化险为夷的秘诀
    危机训练:学员挑战你的权威时,你可以怎么办?
    危机训练:学员的问题不在你掌握的范围时,你可以怎么办?
    (三)借力打力的绝招——行业专业不熟悉
    危机训练:学员职位高、学历高、经验足,你可以怎么办?
     
    模块五 课程开发
    一、知其所以然所以更精彩——培训师必知的四条原理
    (一)别把学员当中小学生
    观点PK:学员是不是“白纸”?
    知识点:成人学习原理
    (二)你得先解决基础问题
    小组讨论:学员在培训过程中有什么需求?
    知识点:需求层次理论
    (三)掌握知识技能省力气
    小组讨论:如何让学员学得更快、记得更多、掌握得更熟?
    知识点:遗忘-记忆曲线
    (四)迅速调整课程的诀窍
    知识点:“A”字型课程结构与“E”字型课程结构
    二、谋篇布局妙显胸中丘壑——大纲写作的思路与逻辑
    (一)为什么讲这个课程
    换位思考:企业、培训组织者、培训师、学员分别需要什么?
    (二)给谁讲与要讲什么
    知识点:学员层次与教学手段的选择
    案例分析:他们的课,你可以用什么什么教学手段?
    (三)你要怎么组织结构
    主题练习:你的课程大纲可以怎么写
    知识点:课程结构的几种方式
    (四)你有多少授课时长
    知识点:如何根据时长调整课程
    案例分析:课程大纲的调整
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    三、别做PPT的“搬运工”—— 学员手册编写的要义
    (一)不要老是直接复制PPT
    小组讨论:PPT直接翻制成学员手册好不好?为什么?
    知识点:学员手册应当包含的内容
    (二)时时抄抄写写算算记记
    案例分析:为什么学员手册要留白?
    知识点:如何从瞬时记忆转化为短时记忆
    (三)翻翻看看练练方便内化
    知识点:如何从短时记忆转化为长时记忆
     
    模块六 课件制作
    一、PPT课件制作思维与流程
    (一)只是复制粘贴的课件不叫PPT
    技能操作:将画面从“乱炖”大餐变成“和式”料理
    (二)让重点突出才会符合阅读习惯
    技能操作:画面重点文字摘取与突出的技巧
    (三)构图、色调与字体的老生常谈
    技能操作:从构图、色调、字体规范你的PPT
    (四)找一个合适你风格的课件模板
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    二、PPT鲜为人知的五大功能
    (一)再不熟的内容也可以“倒背如流”
    技能操作:让备注信息只有你看得到的办法
    (二)一秒钟让投影仪变黑屏的控制诀窍
    技能操作:不用关机也可以让投影仪黑屏的办法
    (三)在课件中插入视频直接播放的方式
    技能操作:在PPT中插入视频文件
    (四)让图片背景变透明的便捷抠图绝技
    技能操作:用PPT让背景变透明
    (五)简易动画制作不再求人的制作手段
    技能操作:看似复杂实则简单的动画制作
      本课程名称:企业内部培训师大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    罗晓
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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