课程背景
1、 当今世界正处在广泛而深刻的变革创新时期。市场总是一个不断创新而变化的空间：新的需求、新的产品、新的消费群体、新的消费观念及其方式等总是层出不穷、变化多端，让许多企业家感觉无所适从。变化既是一种挑战，更是一种创新机会。因为变化蕴含着未来走向与趋势。因此，面对市场风云变幻的挑战，中国企业家如何审时度势、创新管理、迈向成功？这是每一个企业家不得不思考的前途问题！
2、 末流的企业家只会埋头生产，高明的企业家却善于拓展政治视野！我国当前企业发展的政治环境已发生了深刻变化！温总理多次严厉指出，我国企业“加快经济转型和结构升级已经刻不容缓!”。识时务者方为俊杰。三十年河东三十年河西，谁能在新的政治环境中高瞻远瞩、谋划布局、创新管理、称雄未来？这是每一个企业家必须思考的命运问题！
3、 现代企业竞争不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”！为什么有的企业能从小做大，由弱变强，快速发展？企业发展的核心竞争能力到底是什么？你的企业是否会被淘汰？企业管理大师亨利·福特早就说过，“不创新，就灭亡 !”这是每一个企业家必须牢记的忠告！
4、 早在2006年全球论坛上海年会上有专家指出：“国外CEO的失败在于执行。而中国企业家的失败在于管理决策。有人统计过，中国企业的失败85%是由战略管理决策失误造成！”那么，如何进行创新管理与科学决策、以避免重犯历史错误而决胜于商场？这是每一个企业家必须深思的命题！
课程收益
1、 使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”， 从变化中寻找规律、发现新的机会、确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展。
2、 让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长
课程大纲
一、 为什么企业领导者要善于创新管理？
（一）这是适应社会时代变化的生存需要。
我们所处的社会时代要求我们每一个企业领导需要提高思维创新能力。新的要求即需要我们以创新精神“破解发展难题”。就是要求把创新精神贯彻到企业具体工作中。案例分析。
（二）这是企业适应转型发展的客观需要
在当前社会转型的后金融危机时代许多企业纷纷破产倒闭。中国企业发展根本出路在于实现企业变革、创新转型。“创新是企业发展根本出路”！为此，企业要进行组织重塑、实施创新管理。东莞企业倒闭与转型的案例分析。
（三）这是企业领导决策的本质要求
什么叫领导？企业领导的行为本质就是要善于应对变化，提高创新能力。领导管理与一般管理的区别。现代企业领导干部要学会应对变化即学会创新。企业领导行为本质：战略、决策、创新（变革）。“领导爬树”故事案例启示分析。
二、何为创新？创新的核心与障碍是什么？
（一）、创新的基本含义是什么？
创新与发明的区别。案例分析。
创新是突破与组合、继承与发展、破与立的内在统一过程。
“董事长会方案被推翻”故事案例启示分析。
（二）、创新的核心是思维创新
“世间最美丽花朵”：创造人间最美事物的智慧神奇力量是思维创新。案例分析。
（三）、创新的障碍在哪里？
人类创新的难与易之根源可从人自身障碍与环境障碍中去寻找。
1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。
克服从众心理。“人坐电梯实验”启示。崇拜权威心理“罗素的一加五等于几”案例故事分析。趋安懒惰心理：“井中之驴”案例故事树立危机意识。
克服思维定势，“被栓住的大象”故事启示。企业失败教训案例分析
克服领导管理的经验主义，要与时俱进，不断解放思想。故事案例分析。
2、克服管理体制障碍。“乔布斯之死”留下启示与案例分析。
“电动车新产品遭封杀”案例分析。
因知识产权缺保护而倒闭的高科企业案例分析。
三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？
（一）企业管理基本含义
企业管理就是为了实现战略目标对管理对象的有效掌控系统过程。
春秋航空成功的管理系统案例分析。
管理就是“管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。
“诸葛亮之死”故事启示案例分析。
（二）管理过程与层次。
管理的“三要素”：管理理念（思维）+管理制度+管理方式。案例分析。
管理三层次。中国老字号企业倒封案例警示。“企业管理最高境界是观念管理”。
四、 创新管理的原理与方法
（一）创新管理的基本原理
1、突破性管理原理的哲学根据。只有先破才立，敢破才立。
思维突破也是有方法技艺的。江南春楼宇广告成功案例分析。东软集团海外成功战略案例分析。
突破旧的管理观念，树立新的管理观念。
未来“航空产品市场化”新观念启示：地域经济与太空经济的整合与开发。
A、人性化管理。百万薪水留不住人才的案例分析。
B、柔性化管理。硅谷创业成功环境分析。 C、团队管理。蚂蚁吃大象寓言启示。
D、差异化管理。海尔蓝海战略案例。E、知识管理。韩国企业文化战略案例分析。
2、组合性管理原理的哲学根据。继承与发展的统一。
组合创新是人类创新经验的概括，也是科学创新的基本规律。
创新的组合体现在很多层次，很多方面。
新潮产品管理成功案例。波导企业成功的秘密案例分析。
春秋航空管理成功的案例分析。耐克与苹果强强联手组合案例分析。
2012年国家“北斗卫星导航应用战略”项目案例分析。
3、差异性管理原理的哲学根据。创新的本质就是忌同求异。
细分市场，海尔公司案例分析。人力资源结构差异性。
“老板招聘员工”故事的案例启示。
（二）创新管理的基本方法。
创新管理的具体方法很多，常见的有。
1、问题管理的创新法。原理。海尔公司案例分析。
2、群体决策管理创新法。特点是依靠群体力量，集思广益来进行思维创新。微软公司“团队管理”成功案例启示。
3、市场需求管理观察发现法。市场需求是企业根本的生存根据。进行有效的市场需要求管理与研究是企业创新永恒源泉。
江苏好孩子集团成功案例分析。“拐弯处的发现”案例分析。
五、创新管理的基本原则
（一）、以人为本的管理原则
创新不能牺牲人民利益为代价.安全事故企业遭关闭警示。
三鹿企业破产案例警示。
（二）、立足于长远利益的战略管理原则
克服短视思维.着重于长远思考。美国高端战略创新案例启示。
应对危机的两种思维：应急适应性调整；战略性调整。当前企业转型的路径安例分析。
（三）、依法创新管理原则。创新与守法内在统一。
知识产权保护制度重要性。我国知识产权发明专利城市图案例分析。
“飞人乔丹过招”与唯寇与苹果之争案例分析。
“青蛙包二奶”广告招牌被取缔案例警示。沈阳飞龙公司策划项目案例分析。
课堂思考训练题：
1、如何思考和解决课堂中提出的那几个诸如“你认为这个资源如何开发？其产品市场定位应该是什么？”、“如何把这线变小？”等思维训练问题？
2、你认为企业领导管理的最重要的能力是什么？
3、你认为企业创新管理最重要是哪几个方面？
4、你们公司关于创新的成功经验主要是什么？
5、运用头脑风暴创新法讨论与解决你们公司进一步创新的问题与障碍
