课程背景：
在战略正确的情况下，医院能否达到战略目标，关键就是靠执行，但是在很多医院，领导都感到下属的执行力低，这种状况急需改变。中层干部在医院起着承上启下的作用，提升中层干部的执行力就显得尤为重要。
医院中层干部的执行力是受多种因素影响的，要提升医院中层干部的执行力，首先必须在整个医院建立执行力文化，其次，因为中层干部必须带领一个团队去执行上级的任务和计划，所以中层干部要重视管理的作用，同时，要掌握相应的管理技能，包括对影响人的积极性的相关因素的认识，薪酬管理和绩效考核技能，识人用人技能等等。本课程将对这这些内容进行系统讲解，同时通过案例分析和讨论，使中层干部执行能力得到提升，从而提升医院整体竞争力。
课程目标：
1、理解执行力对医院发展的重要意义
2、理解执行力涵义
3、掌握提升执行力的方法
培训方式：讲授、案例分析、讨论、互动
课程大纲：
一、执行力的重要性
如果战略正确，执行不力就是成败的关键
案例：某医院执行不力导致经营困难
二、执行力低在医院的表现
1.医院要求加强医患沟通，改善服务态度，但是效果不好，因为医护人员不愿意行动。
2.很多误诊是由于问诊和体查等基本操作不到位造成的。
3.院内感染有关制度不仔细执行，院内感染率高。
4.病历书写不规范。
5.医院很多制度根本不执行，成为摆设。
6.跨部门协作困难。
7.对领导布置的任务不主动，不积极，不反馈，不报告
8.任务完成不及时，工作拖拉，要多次催促
······
结论：医院执行力低下的情况非常普遍，必须强调执行力的提升！
三、对执行力的理解
医院中层干部的执行力是中层干部带领下属落实院领导的指示，执行医院的计划和遵守规章制度的态度和能力。
四、如何提升中层干部的执行力?
（一）提升医院中层干部的管理意识
很多中层干部仅仅将自己定位为医疗专家，对管理的重视程度不够。中层干部必须理解他们的岗位是管理性岗位，必须高度重视管理工作，才能提升执行力。
1.管理的重要性
案例：广东某医院管理模式改变的效果
2.中层干部的岗位职责
案例：某科室主任通过管理促进医院发展
（二）构建科学的绩效薪酬体系
1.绩效薪酬管理的重要性
2.绩效考评的概念和要求
3.薪酬管理的概念和要求
4.薪酬管理的原则
（三）加强医院文化建设
1.医院文化的概念
2.文化建设在医院管理中的重要作用
3.文化建设的三个要点
4.如何通过文化建设提升执行力？
（四）选拔执行力高的人才
案例：广东省中医院科主任优胜劣汰机制
（五）加强计划管理
1.计划的重要性
2.计划的内容
3.制定计划后如何强调执行
4.计划中对时间的控制――甘特图
（六）重视对下属的激励
激励的基本原理和作用
（七）加强沟通
1.沟通的重要性
2.沟通对执行力的影响
3. 沟通的基本知识
五、小组讨论：应该从哪些方面提升我们医院的执行力，从而提升医院的整体竞争力？
