如何设计股权激励机制培训
课程大纲
第一部分：股权激励理论篇
1.1什么是股权激励？
1.2股权激励有何作用？
1.3股权激励有何特点？
1.4委托代理理论
1.5人力资本理论
1.6股权激励机制必要性论证
思考题注意要点
第二部分：股权激励方案设计篇
2.1实施股权激励的6项基本原则
2.2案例背景资料及介绍
2.3股权激励要达到的目的
2.3实施股权激励要达到的目的
思考题注意要点
2.4如何确定股权激励的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期权模式
2.4.3业绩股票模式
2.4.4帐面价值增值权模式
2.4.5员工持股计划模式
2.4.6虚拟股票模式
2.4.7股票增值权模式
2.4.8限制性股票计划模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技术入股模式
2.5如何确定各激励对象
2.6如何确定激励总股本？
2.6如何确定激励总股本？
2.6如何分配各激励对象股份？
2.7如何确定分配各激励对象股份？
2.8如何确定股份的价格？
2.9如何确定股份和资金的来源？
2.10如何确定股份的期限和行权条件？
思考题注意要点
第三部份：法规与股份管理篇
3.1法律法规
3.2公司股权激励管理规定
3.3业绩考核与管理
思考题注意要点
第四部份：方案审批与操作篇
4.1股权激励方案的审批
4.2股权激励实施合同
4.3股权转让与章程修改
思考题注意要点
第五部份：方案运行的保障与监督篇
5.1财务管理规范与信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色转变
思考题注意要点
老师介绍：伍健康
企业管理专家、股权激励专家;
工商管理博士，英国成本行政会计师;
高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：
深圳某国有企业董事、总经理多年；
深圳某民营企业董事、总经理多年；
深圳深置地房地产企业副总多年；
重庆某水电开发公司董事、总经理多年；
深圳市中华会计师事务所项目经理，深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：
多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
多家国企、民企的高级管理顾问；
深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
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