北京精益化管理资料
【课程背景】
我们身处的是一个最好的时代，也是一个最糟糕的时代。这个时代的完美和糟糕，源自于它快速的发展和不断的变化之中。科学技术在变化、生产工艺在变化、媒体环境在变化、社会阶层在变化、消费者心理在变化、市场结构在变化、营销模式在变化、管理制度在变化……这个伟大的时代，唯一不变的就是变化！
在这样剧烈变化的时代，应对变化的不变之道只有创新。而创新也必将成为每个企业家、每个经理人乃至每一个职业白领不可回避的工作职责，而只有创新才能重塑个人、团队以及企业新的价值和核心竞争力。
在创新的时代，一方面，我们传统把创新狭义化、神秘化的认知既没有必要，也显得不合时宜。创新无所不在，创新没有那么难，创新是有方法可循的，创新是一个一系列行为组织的过程的结果。
而另外一方面当我们承担创新工作、探索创新业务的时候，传统的思维模式、工作习惯、营销策略和管理方法确实相对的失效了，经验反而成了一种束缚，教科书式的营销和管理往往也效果南辕北辙。
作为一个市场上拼杀出来的企业家，你是否自信于并且依赖于自己的经验和直觉，却不知道这种判断和决策的天赋来源于何处，也不知道它是否能源源不断，应用不绝？对创新的业务既不知从何推动又不知如何管控？
作为一名经理人或专业人士，很多例常的事务往往能轻松搞定守成有余，但面对新市场、新问题、新任务、新目标时如何进行系统性的创新则总是开拓不足。
作为一个初入职场的白领，你是否感到很多工作无从着手，只看到那些成功人士、行业大牛逻辑的条分缕析、创意的信手拈来，羡慕之余要自己动手却感觉无能为力？
【课程简介】
《Mindnovo：从结构式创新到精益化管理》是国内知名创新和管理培训专家骆永华老师基于自己和几十位毕业于北大清华人大等名校的创新创业精英真实的分析、创新、决策和营销、管理案例，结合自己多年为央企、民营企业和互联网企业从事创新与管理咨询的案例，创新、升华和总结出来的课程。
Mindnovo能帮您了解创新的本源、创新的方法、创新产品的营销、创新工作和业务的管理，为你的企业、团队、业务、工作点燃创新的火花和成长的动力。
所谓授之以鱼不如授之以渔！本课特点为理论高屋建瓴、案例结合实际，结构化可操作的方法、学员的参与互动和讲师丰富的实战经验，既有影响深远的启发性，又具有拈来可用的实操性。
【课程大纲】：
第一课：Mindnovo结构式创新之道
课程目录
创新的是什么和为什么？
无所不在的创新
静心术：创新思考前的准备
Mindnovo结构式创新思考框架
逻辑思维、创新思维、批判思维、系统思维
逻辑性思维：理解创新的五种维度
透过现象看本质
看到结果想原因
花鸟虫鱼找异同
春花秋月建联系
分解结构析元素
创新性思维：从0到100寻找创新可能的八个方向
批判性思维：如何做减法
系统性思维：建立结构的六种原则
辅助创新思考的工具
思维导图
关键词白板
和别人一起创新思考
头脑风暴
世界咖啡
社会化思考
第二课：Mindnovo系统性营销之道
课程目录
人生何处不营销
交易：需求、价值、成本和满意度
理解消费心理和采购流程
分解你的营销目标，设计微交易
给客户超值（占到便宜）的体验
基于产品线的业务金字塔
营销漏斗
设计你的漏斗系统：位置和有效性
精品微内容营销：每个人每个企业都应该有自媒体
活动营销
营销O2O（Online 2 offline & offline 2 online）
客户关系管理
营销的众包之道
销售的行为管理及工具
营销团队的管理及工具
第三课：Mindnovo精益化管理之道
课程目录
精益能或不能
什么是精益
精益的榜样：丰田的汽车生产、王菲演唱会、医疗手术
一把钥匙开一把锁
创新的管理=管理的创新
创新管理演进模型：从敏捷到迭代到精益
敏捷：迈出第一步
目标导向
打破常规
迭代：重复的力量
迭代的利滚利模型
复盘与AAR
帕莱托改进
数据驱动的改进
精益：标准化、流程化、指标化
琢磨的境界
问答之道
案例管理学
版本的管理和演进
走向精益之路上的人、事、知识
帮你走向精益的白龙马
用Excel设计灵活设计你的管理系统
企业2.0：SNS+ GTD
从零开始，你能东山再起吗
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