注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。
引言：企业文化培训的常见现象与认识误区
第一模块：企业文化基础理论知识
1、企业文化的定义与本质
2、企业文化利企益人
3、企业文化需要系统创造
案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年
第二模块：正确认识企业文化培训
1、企业文化培训的意义与内容界定
2、成人学习的特点与企业文化培训的原则
3、新优势企业文化培训九法
案例：视频分享
第三模块：企业文化培训课程的开发
1、企业文化培训课程的分类
2、企业文化课程的开发步骤
3、不同类型课程的开发思路
案例解析：某企业企业文化培训课程开发
分组实战模拟：某专题培训教材开发
第四模块：企业文化培训课程的讲授
1、企业文化课程讲授的难点
2、如何快速养成基本台风
现场示范模拟
3、如何快速掌握控场能力
现场示范模拟
3、如何调动学员参与热情
现场示范模拟
4、如何进行案例解析
案例：某企业真实案例
5、如何有效组织研讨
现场实战演练
6、如何设计团队活动
现场实战演练
7、如何促成真实行动
案例解析：某企业培训实例
小组实战竞赛：五分钟现场培训
第五模块：企业文化讲师的自我修炼
1、谁是企业文化讲师的最佳人选？
2、企业文化讲师的角色定位
3、企业文化讲师能力素质模型
4、企业文化讲师的三项修炼
结语：知行合一，方为正道
讲师介绍：蔡占明
企业文化实战专家
专注企业文化中心研究员
项目总监
蔡占明先生毕业于北京师范大学哲学系，双学士，工商管理硕士（MBA）。曾先后就职于国有上市能源企业、房地产集团，有近十年的企业文化实战工作经历。期间担任过企业内刊主编、企业文化经理、首席文化官、总裁助理等中、高层管理职位。不仅对企业文化理论有着系统深刻的理解，而且有着丰富的企业文化实际操作与落地工作经验，先后服务了包括广聚能源、锦峰集团、万科物业、广东核电、九丰集团、大华农、湖南松井、常德金鹏等数十家大、中型企业。
在培训方面，蔡占明先生先后开发并主讲过包括《以企业文化统领经营管理全局》《中高层团队理念共识研讨营》《企业文化落地的实效策略与方法》《企业文化通讯员综合技能提升》《如何做一名优秀的企业文化讲师》等众多内训课和公开课，受到企业和广大学员的一致好评。