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课程描述：
面试技巧培训

适合人员：人事经理人事总监招聘主管薪酬主管培训讲师：白老师培训天数： 1天培训费用：￥元

面试技巧培训

课程大纲

前言：

松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。

“试玉需烧三日满，辨才需持七年功”，企业怎样招聘所需要的人才？面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上，深入讲解面试过程中的三大核心环节：标准确定、提问追问、综合评判。

正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识才”，打好人才选拔战？

第一章快速识别适合的人才和面试问法

适合的人才需要实现6个匹配

面试问法：关键问题＋完整问题

第二章快速识别人岗匹配的人才和面试问法

人岗匹配的人才是做好五项事情的人才

人岗匹配面试问法：问出五条线索

第三章快速识别人和组织匹配的人才和面试问法

典型的五种组织要求

面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题

第四章快速识别有实力的人才和面试问法

识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。

整体实力要看：个人实力+所在系统情况

个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力

个人软实力要看：想+能

面试实力的问法

一、引导性问法，不要被对方带跑

二、问题要有结构性框架

第五章快速识别有潜力的人才和面试问法

从【过去相似】的事件看潜力

以小见大，在【过程】中看潜力

有方向有动力，从【意愿】中看潜力

动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力

懂不懂，从【认识】看潜力

动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。

外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。

从【互动模式】看潜力。

从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

面试潜力问法:

一、相似事件问潜力

二、留空问过程

三、情理问意愿

四、情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向

五、大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识

六、反映式问法+对手戏，问思维力和感知力

七、现场演示法和过去推断法，问气力水平

八、挑错+支持，问互动模式

九、谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次的认识和反思

讲师介绍:白女士

博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师背景

1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。

5年来，白玲被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》白玲专栏的主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。

白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，借鉴国内外的理论和方法，建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。

三、擅长课程

《如何选拔和面试》、《如何建立员工发展的培训体系》、《如何进行科学的人才评估》、《如何提高沟通能力》、《如何优化自己的职业生涯》、《企业职业生涯规划手册》、《如何提高沟通能力》等。

四、曾经服务的客户

中国国际航空公司、海南航空、大唐电信、中国网通、中联重科、三一重工、民生银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行（福州）、阳光新业地产、广州美林基业、

面试技巧培训

本课程名称：面试技巧培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

2014-04-25

北京

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