房地产企业人力资源管理实战培训
【课程收益】
1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值；
2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念；
3、学到组织发展的精髓：做强、做大和可持续发展；
4、掌握房企人力资源管理的操作方法和实施技巧；
5、学会优秀房企的人力资源管理方法；
6、提升本企业组织发展和人力资源管理能力。
【授课对象】
房地产企业中高层管理人员
房地产企业人力资源工作人员
【时间安排】
1-2天
【行业讲师】梁叶
知名地产管理咨询机构总监合伙人
20年人力资源管理及培训实战经验
英国剑桥大学高级人力资源管理资质
人力资源和社会保障部人力资源服务资质
人力资源管理十强讲师、领导力十强讲师
清华大学厚德教育研究院特聘讲师
曾任：万科集团&文一集团培训中心负责人
曾任：香港信地集团&红星美凯龙 人力资源高管
万达集团、中建一局集团、香港信地集团、红星美凯龙集团特聘讲师
擅长领域：非人、绩效管理、招聘面试、领导力、执行力、MTP中层管理、目标管理、团队建设……
行业经验：
→万科文一置业：任职期间，曾为企业内部5000多名职员提供专业化培训方案，帮助企业内部有效培养人才和管理梯队人才，并针对集团销售团队的痛点制定了销售管理、技能提升的培训方案，深入分析当下销售现状并作出解决方案、复盘分析，大大提升了销售人员的销售能力，助力置业公司实现60亿的业绩增长，在区域业绩排行榜上占领榜首。
→香港信地集团&红星美凯龙：任职期间，曾对行业内高层次人才进行背景的调查和谈判，完成对行业标杆企业的300多位高管人才的寻访和猎聘，帮助公司有效储备和引进关键人才。并主导设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和编制，同时对红星美凯龙项目团队进行新员工入职、职业化销售技能、管理技能等12个人才发展项目，有效支持了业务团队发展和企业人才的输送。保障商业地产项目按期顺利开业和运营。
部分客户评价：
梁老师专注房地产人力资源管理，提炼管理实战和行业标杆研究成果，帮助我们企业提升人才竞争力，课程案例丰富，对梁老师的课程我们很满意
——丽雅置地集团 陈迁富 副总经理
课程案例比较具体，体系比较完整，老师授课认真、有激情,课程内容通俗易懂，落地性强，学习之后可以很好的运用到实际工作当中，很棒！
——大理文旅人力资源总监马骏
老师准备充分，课程环节合理，注重细节，气氛热烈，互动环节多，带动感较强。课程通俗易懂，让学员更好地将知识转化为行动，实践在工作当中。
——大理文旅工程总纪志坚
梁老师知识面广，贯通管理营销，用营销的思想做管理，思路独到，给了我们很大的启发，让我们更清楚的知道该怎么从更多的角度去更好的解决问题。
——万达集团 高振总监
非人力资源经理的人力资源管理课程为我们企业做定制，指导部门领导人的人力资源管理工作，课程案例解析精彩，互动讨论，解决问题，服务到位
——中建一局 雷总
课程大纲
一、前言
为什么基于组织发展而不是基于员工发展？
基于房企组织发展的人力资源管理的案例
二、人力资源管理定位
HR管理部门的客户
HR管理的对象
HR管理的目的
HR管理的价值
HR负责人的基本素质
三、基于组织发展的HR管理架构、战略与文化
基于组织发展的HR管理架构
HR部门架构
案例：中小企业的HR部门机构
案例：中大型企业HR部门架构
战略、文化与HR管理
四、组织能力（能力规划、素质模型）
举例：住宅企业能力规划基准表
研讨：商业地产开发的关键能力？
研讨：产业地产开发的关键能力？
举例：组织能力之素质模型
五、管控与流程
一、管控、管控体系的概念（狭义、广义）（横向、纵向）（公司、项目）（业绩管控、人员管控）
二、管控的工具（战略、文化、组织、权责、计划、流程、绩效、激励、任用等等）
三、管控有效性的基本原则：战略导向、效率与风险平衡；人的管控和项目成果管控是核心
四、管控常见问题是什么
五、什么是流程？流程创造价值的关键？
六、流程常见问题
七、流程优化三步法
八、影响管控的因素（战略、布局、项目及产品、能力及资源等等），进而决定组织模式和权责
案例背景与案例分析
六、HR规划
讨论1：HR规划的原则、方法、步骤？
讨论2：三、四线城市的房企如何应对缺人？
七、人才引进
人才引进体系
如何提高招聘效果及效率？——需求
如何提高招聘效果及效率—企业环境
如何提高招聘效果及效率—测试及案例
八、人才培养
人才培养的三个驱动因素
人才培养模式图解与价值
人才培养年度计划案例
人才培养的工作基础
人才培养的成长动机分析
人才培养-基层员工、应届生、新任职干部
九、绩效管理
讨论：绩效管理存在的问题及原因？
绩效管理的前提、目的与主题
绩效管理的本质、工具与推动者
绩效管理—关键之指标体系
绩效管理—关键之指标体系举例
绩效管理—关键之目标设定
绩效管理—关键之计划制定与执行
绩效管理—关键之计划管理研讨
绩效管理—关键之绩效面谈
绩效管理—关键之结果应用
绩效管理—关键之其他
绩效管理—方法创新
绩效管理—案例
十、激励管理
激励管理—研讨
激励管理—案例
激励管理—综合激励体系
激励管理—金钱性激励体系举例
激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬战略
激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬水平
激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬结构
激励管理—薪酬体系优化之难点
激励管理—项目制激励及案例
激励管理—高管长期激励
房地产企业人力资源管理实战培训
